国企党员应具备什么样的先进性(9)

　　“担重任先得强自身，讲先进须有高素质”。那么，如何通过实践锻炼来提高自身素质呢？我想，主要有三个方面：一是在解决困扰公司改革发展重点问题的过程中锻炼提高自己。在公司改革发展的进程中，资产结构与质量不是很好，电量增长总体低于全国平均水平，电煤和环保费用上升对成本控制压力不断增大，随着体制改革的深化，电力市场竞争将日趋激烈。解决这些困难和问题，既要争取国家政策支持，又要积极出主意、想办法，破除传统观念思维模式的桎梏，以与时俱进的精神和百折不挠的作风，千方百计寻找新途径、探索新措施。我想，这些困难和问题解决好了，我们党员的素质和能力必然会有一个大幅度的提升。二是在密切联系职工群众、帮助职工群众解决实际问题的过程中锻炼提高自己。作为集团公司本部的党员，所面对的是公司系统8万多干部员工，责任和影响不同一般，在工作中更应牢记党的宗旨，增强服务意识，提高服务本领。要多深入基层调查研究，掌握真实情况，帮助基层解决实际问题，坚持为职工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。三是在完成本职工作中锻炼提高自己。每个党员的作用，对于公司各项事业来说，就像一台机器上的螺丝钉。螺丝钉虽小，作用却不可低估。我们每个党员都在一定岗位上承担着一定的任务，都是同实现公司“三五八”战略计划和“国内先进、国际一流”的愿景目标紧密联系在一起的。每个党员都应当自觉地把个人理想融入到公司愿景中去，立足本职，爱岗敬业，干一行、爱一行、钻一行、精一行，创造性地完成自己的工作任务，在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。
　　4、积极参与开展“五带头”活动，在实际工作中保持先进性。共产党员保持先进性既有一个认识问题，更是一个实践问题。实现公司系统党员保持先进性，必须选准结合点、抓住切入点，积极为广大党员实践先进性搭建舞台，让先进性要求变成党员能实践、群众能看见、职工得利益的具体行动。去年以来，集团公司在制定实施发展战略中，提出了从2003年至2010年“三年跨一步、五年上台阶、八年翻一番”的战略计划。实现这一战略计划目标，需要分步骤经过长期努力才能实现。今年是推进“三五八”战略计划的第一年，全面完成今年各项任务目标，事关战略计划的全面实施，需要做大量艰苦细致的工作。在管理方面，要在推行企业试点工作的基础上全面实施营运改善，强化对标管理，加大内部挖潜力度，努力构建和形成眼睛向内、苦练内功、降本增效的长效机制，大幅度提高集团公司盈利能力；在改革方面，要继续坚定不移地推动公司企业改制重组和人力资源优化配置，促进企业转换机制；在发展方面，要坚持科学发展观，积极抢抓机遇，确保年内投产555万千瓦目标的务期必成。完成全年目标任务，需要充分发挥党员干部的先锋模范作用，带动公司上下铺下身子抓落实，举全公司之力而为之。在推进集团公司改革发展的实践中，集团公司党组决定在全体党员干部中开展“发挥五带头作用、我为实现三年跨一步作贡献活动”，即带头坚定信念、带头转变观念、带头提升素质、带头真抓实干、带头创新创效。
　　活动的总目标是把先进性的要求落实到服务企业、服务群众、维护职工根本利益的点滴工作中，落实到为企业改革发展做贡献的自觉实践中。具体来说，管理岗位的党员干部要做到“增强三种意识、强化一个作用”，即增强职能管理意识、增强市场竞争意识、增强服务意识，强化参谋助手作用。检修岗位的党员干部要做到“一零一降两提高”，即安全生产“零违章”，努力降低原材物料的消耗，不断提高检修技能，不断提高设备运行周期。运行岗位的党员干部要做到“三力求”，即力求运行操作零差错，力求参数压红线运行，力求小指标达到同类型机组一流水平。工程建设岗位的党员干部要做到“一控两保”，即严格控制工程造价，保证所负责的项目实现投产达标，保证工程进度的顺利推进。技术管理岗位的党员干部要做到“三个率先”，即率先学习掌握引领电力科技发展趋势的新技术，率先努力攻克生产技术上的难关，率先运用经济技术创新的新成果。