企业标志设计 VI设计
这些人也许根本不知道调研的目的与作用，只知道为了节省时间，故要求把各项工作勉强在仓促的时间内完成，最终，所谓的调研结果只是一次不切实际的走过场。
2．作业时间不可仓促
CIS的设计开发作业中，最重要的是有足够的时间让策划师和设计师充分地CIS检查与思考。在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做策划结构的探索等，就要安排充分的CIS检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够的思考创意时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫策划人员仓促赶工，使得实施作业困难重重。
3．循序推进作业进程
CIS的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及CIS开发的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CIS，丧失企业本身对员工和外界人士的说服力。尤其在推进CIS时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调研结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CIS的成效不彰。因此，不论高管们如何地要求赶工，CIS作业都必须重视逻辑整合性而循序渐进。
4．适时调整进程计划
发现CIS策划进程计划不合理或受客观影响时，应尽快重新制定。CIS计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关联性，因为前面的作业结果必然会影响到下一步作业。如有必要，应重新编列流程图，如果一开始就想制定出完美的流程图，可以说绝无可能。所以，负责的相关人员应时常考虑实际状况，出现必须追加或删改的重要作业时，应毫不犹豫地重新计划，务必制作出最适当的计划，这就是正确的管理概念。
什么是FIVD策划模式
FIVD（Fovcom Integration Value Design）策划模式是由上海复为品牌策划公司创造发明的策划工具，即复合价值策划设计模式。指以“创造有价值的品牌”为出发点，通过企业文化、企业形象、企业战略三者的相互作用，建立起以战略为根本，文化为核心，形象为手段的复合价值品牌体系，实现企业文化、形象、品牌协调发展的策划设计模式。
FIVD工具的最大特点是不仅凸现企业的价值主张，而且很好地确保策划作业的系统性和整体性，同时还能够有效地指导解决策划项目后期实施的问题。
CIS策划分几个阶段
CIS设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业。综合我们十几年的CIS作业经验，CIS作业流程大约可分为下列五个阶段。
1.实态调研阶段
对企业的内外部环境实态进行调研，了解企业内部MI、BI、VI现状及外界受众对企业的评价。从中确认企业实际给人的形象认知状况。
2.策划概念确立阶段
以调查结果为基础，分析诊断企业各CIS要素于各种作业系统的强弱势地位来拟定企业的CIS体系定位与CIS概念定位，作为CIS规划的原则依据。
3.设计作业阶段
根据企业的策划概念，转变成具体可见的信息符号。并经过精致作业与测试完善，确定完整并符合企业的识别系统。
4.导入准备阶段
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重点在于排定导入实施CIS项目的优先顺序、策划CIS的推广活动以及筹组CIS执行小组和管理系统。并将策划设计完成的企业识别系统加以制成标准化、规格化的手册或文件。
5.监督评估阶段
CIS的策划设计仅是前置性的规划，如何落实建立企业产品品牌形象，必须时常监督评估，以确保符合原设定的CIS概念，如发现有所缺陷应提出检讨于修正。
CIS导入的顺序如何
CIS导入必须严格遵守CIS基本内容和策划顺序进行。但是，对于不同的企业由于自身的特殊性，可能有所不同，企业可根据自身的具体情况仔细推敲决定。下面罗列了CIS导入的一般内容和顺序。
1．确认企业导入CIS目的和起始时间。企业首先要很清楚导入CIS目的和意图，同时要确定CIS策划设计的起始时间。因专业公司入场启动CIS项目，第一件事就是动员与访谈工作，需要予以配合。千万别当专业公司入场后告知一些高层领导出差或别的原因没办法接收访谈调研。
2．CIS导入的组织落实。企业与CIS专业策划机构共同成立CIS策划委员会。其包括由企业内部相关人员组成的CIS策划课题组和由CIS专业策划机构相关人员组成的CIS策划专案组。并明确其在实施过程中各自的权利和义务。有的企业根据自身的特殊情况，还成立CIS策划领导机构，如CIS策划领导小组等。
3、制定CIS策划进程计划，包括时间进度计划，及各个阶段的详细内容。
4、确定CIS策划调查的内容、方法、对象。
5、实施调查及对调查结果进行统计分析。
6、根据调查分析的有关资料，确定或再次确认企业的CIS策划概念及基础理念。
7、把CIS策划概念及基础理念的视觉化表现形式以书面形式提交CIS策划委员会讨论审核。
8、对策划设计完成的法定元素到相关行政管理部门进行法律确认或登记注册。
9、以理念为核心，系统检讨行为识别（BI）和视觉识别（VI）实际的有关问题。
10、就具体的理念、视觉和行为等体系内容进行设计。
11、形成CIS审核手册，提交CIS策划委员会讨论审核或在企业内部进行测试性展示和讨论。
12、总结CIS策划委员会讨论审核讨论或测试性展示结果，对方案进行完善。
13、对完成的全部设计进行最后审核和确定，并进行《CIS手册》的印制。
14、研究确定对CIS在企业内外部的传达、宣传计划。
15、对CIS应用设计的有关内容进行制作。
16、根据最初实施情况，进一步制定全面实施方案。
17、全面实施CIS。
以上内容和工作顺序对于具体的企业应认真考虑，并结合本企业实际情况加以修改、增减和完善。它是一项细致的策划工程作业，需要企业全体员工和所有部门的共同参与。
企业如何配合策划公司推行CIS
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企业推行CIS如何求得CIS专业策划公司帮助，同时又怎样予以专业公司以有效的配合？这是导入CIS过程中的一个实际问题。
首先须明确的问题：推进CIS的主体是企业，而不是CIS策划公司。但是在CIS实践中却常常遇到这样的企业，错误地将CIS策划公司当成了推动CIS的主体。这样的经营者因为对CIS策划设计权限的界定不清。比如说，产品的专卖店形象设计，如何体现企业识别元素，如何统一视觉风格等，均属CIS识别设计范围；但专卖店的装潢设计，应该是装修公司根据CIS规划出的视觉形象进行二次设计，形成装潢设计图，有的企业却看成是CIS设计师的事。这是一个如何将CIS设计转化为具体应用媒体上的问题。但一些中小企业在装潢端终专卖店时，更多的是为了节省“装潢设计费”，便请了一些木匠，而木匠不懂装潢设计，故而将专卖店的装潢设计推诿给CIS策划公司。CIS策划公司不是装潢设计公司，但一些CIS策划公司怕得罪客户，硬着头皮答应，结果拿出的是非马非驴的“装晃涉及图”。于是CIS在推行实施中成了四不象工程。这类企业若是不与策划公司签订CIS导入服务或长期顾问合同来指导CIS实施，似乎没有能力推动CIS工程的。而对CIS意念很强的企业则不是如此，他们明确地知道企业本身是导入CIS的主体，对CIS的策划与实施界定非常清楚，因此能与CIS策划公司配合默契，使得CIS计划得以更好地顺利执行。