怎样选择CIS专业策划公司
一企业总经理告诉我们说，他们真想找到一家CIS专业策划公司为他们策划设计CIS，花钱得到他们想得到的东西。但是，CIS专业策划公司又太少，对于一般的策划公司，又实在不太相信他们的CIS专业水平。
而今，企业家选择CIS专业策划公司成了头一件大事。尤其是一些初次接触CIS的企业，对于如何选择一家优秀的专业策划公司，更成为他们首先关心的问题了。一般的企业都会注意到，首先了解CIS策划公司的业绩，做过哪些全系统的案例？这是非常必要的，也是检验一家公司是否专业的重要标准之一。但是，企业要找一家CIS专业策划公司，则更应在“专业”二字上下功夫：首先看这家公司是专业做CIS？还是“顺带”做CIS？因为在难以计数的策划设计公司中，几乎没有一家不标榜自己会做CIS。因为CIS是一面旗帜，几乎所有的公司都将它高高举起，否则便会觉得低人一等，所以企业在选择CIS策划公司时一定要慎重。 我们见过一些所谓的“策划师”或“设计师”，连CIS的基本概念都搞不清，或只能背几句书本上的条文，就打着“CIS策划” 的招牌，难怪一些企业家轻视他们。他们那些可怜的CIS知识远远不及企业家所了解的多，如何去给企业做CIS！
一个CIS专业策划公司，应该具备以下几个条件。
1．具有专业的从业资格与资质。
2．对中外CIS理论与中国CIS实践应该有比较透彻的了解。因为对CIS本身的认知程度、理论水平与实务能力，是策划导入CIS成功与失败的关键因素。
3．具有敏锐的专业眼光和洞察力，能够在接触与交流中为企业“把脉”，提出对方导入CIS的方向和需要解决的主要问题。
4．具有CIS战略总体策划的高度和全面导入CIS设计的能力，尤其是有无理念识别（MI）和行为识别（BI）策划设计的能力和操作经验。这是检验CIS公司专业高度的重要一标尺。如果说只能设计VI的，肯定不是专业的CIS策划公司。
5．具有根据企业的实际情况和战略目标展开CIS策划、导入、推进和管理的能力。
6．具有整合企业品牌的能力。
企业标志设计 VI设计
7．具有长期跟进服务，协助企业推动CIS，实施CIS计划“售后服务”的能力。
上述标准或许有些苛刻，但应该说，称得上真正的CIS专业策划公司，应该具备这些条件，至少，应该作为国内CIS专业策划公司努力的方向。
CIS效果不佳的原因有哪些
CIS在不同企业里施行，效果炯然各异。一些企业导入CIS效果显著，品牌升值迅速，企业美誉度上升，经济效益与社会效益均有明显回报；而另一些企业则效果不佳，或是发展不正常。那么，企业导入CIS效果不佳的原因有哪些呢？复为策划历经十几年的策划实践得出以下几个方面的原因。
1．CIS推行工作落实难
许多中小企业属于这种情况。虽然请了CIS策划机构策划设计了CIS体系，但是没有设置CIS部门或确定专职人员负责此项工作，无专人推行管理。CIS手册只好束之高阁，或简单地在视觉传播上应用一些而已，因此收效甚微。
2．对CIS观念的模糊
一些企业由于观念守旧原因，对CIS新生事物接受较慢。虽然知道CIS是一项有用的拓展市场的战略性工具，企业应该导入CIS，但是如何导入，怎样做就模糊了。甚至有的以VIS来充当CIS，那么导入CIS的效果也就可想而知了。
曾有一位企业老总对我们如是说：“我只知道把我的那个品牌标志设计漂亮一点就对了！”像这样的企业老总在我们周围不少。我们明白企业家日理万机，很少有时间接受CIS专业知识。但如果真正想实施品牌战略，得确实需要坐下来接受一些CIS专业知识，否则将是企业发展的一大障碍。
3．缺乏长远的战略眼光
好些企业导入CIS效果不佳，是缺少应有的战略性眼光。CIS投入的回报是需要一定时间的。一些企业经营者急功近利，希望像卖产品一样马上变成金钱。缺乏战略的长远眼光、气度和胸怀，肤浅的将品牌形象效益视同经济效益一样直接、量化。事实上，品牌形象效益的积累转化成经济效益是成几何级数增长的。据美国调查机构统计，CIS的投入产出比是1：277。
4．CIS个性不突出
有些企业导入CIS时，由于想少花钱，就单纯比价，找非专业的策划机构协助设计。结果得到的是平庸而无个性化的作品，业界称之为“营养不良的CIS”。这种营养不良的CIS由于缺乏个性而没有形象张力，不仅起不到CIS差异化突显产品、品牌与企业形象的作用，反而与优良的企业CIS相形见绌，用不了多时只好放弃另行策划设计。这样来回的折腾，企业形象损失颇多！
5．CIS传播方法不当
一些企业推导CIS缺少循序渐进的程序、全局统筹、分步实施的要领，或只注重表面，而忽略理念（MI）系统作用。这样，传递出去的CIS只有一个表象的标识而已，缺少理念内涵。企业的素质、文化、精神、理念不能表现出来，使该企业形象有“形”而无“神”。这样的效果当然是十分表面，或者是局部的、零散的。
施行CIS需要在统一的形象定位、战略目标指引下，有计划、有步骤、有策略地进行，并且有全局性和长期性，将之当作一门现代经营战略学科潜心实践、学习、领会、掌握、传播，否则很难达到理想的效果。
6．展示自我喜好
企业标志设计 VI设计
有些企业家或CIS项目负责人个性很强，事事以自我为中心，在导入CIS方面也不例外，自己认为好的就是好的，自己不喜欢的就是不好的，不尊重调研结果和科学分析，自以为是，刚愎自用，往往与专业策划机构合作时出现这样的现象：一些CIS策划机构拗不过，只得听从，敷衍了事，进而变成了他们是策划师，而CIS策划机构仅仅是一个帮手而已。这样的CIS肯定不科学、不客观的，但企业家或项目负责人则沾沾自喜，甚至还自夸其功，认为CIS策划机构没用。同样，在实施中也以自我喜好为标准，结果在CIS传播中十个节点十个样，个个项目都走样。
7．关心程度不够
这是大多数导入CIS企业的现状。这种状况也同只注重视觉识别（VI）系统的导入相关，因而不调动全体员工的积极性、主动性参加。理念（MI）和行为（BI）几乎处于空壳的状态。他们不懂得塑造优良企业形象是全体成员的事，或者不愿意在这方面下功夫。只将CIS这件事交给一两个人去办，实际上也就是将标识系统、广告等传播出去就行了。像这样的“表象化CIS”效果当然是非常有限的。实际上并未深入到CIS的精髓里去，只能接触到CIS的表层。