②媒介品牌定位的具体途径：
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● 媒介品牌识别设计：包括品牌名称、品牌符号或图案标记、品牌颜色组合等。 ● 受众定位：确定目标受众市场。它与市场细分有关，需要进行人口特征统计分析与
受众心理定位。
● 媒介产品定位：为目标市场提供特定的媒介内容。（符合需要，品质优异，进行内容
的类别划分与选择，关注差异化）
● 媒介理念定位：以口号方式，精确表达媒介核心价值观。
● 媒介品牌宣传：以广告、活动、新闻等方式进行品牌传播。
㈣品牌的发展与维持：-----在知名度基础上，增强美誉度和忠诚度。
① 不间断的品牌传播：利用、制造各种机会。
② 建立、提升良好的品牌形象：
● 品牌形象：品牌形象是指消费者基于能接触到的品牌信息，经过自己的选择与加工，
在大脑中形成的有关品牌的印象总和。
● 方法例：通过公关事件等活动，表达媒介追求真善美、公平、正义、责任、爱心、
家国情怀等人类基本价值观；树立良好的记者、主持人、评论员等的公众形象；对主持人等进行公共形象包装，扩大品牌认知与好感。
③强化品牌内容品质：
◆ 进行品牌创新；
◆ 提出新的购买理由；
◆ 保持高素质的制作人才；
◆ 保持公信力；
③渐渐形成品牌个性：品牌个性是特定品牌拥有的一系列人性特色，即品牌所呈现出的人格品质。它是品牌识别的重要组成部分，可以使没有生命的产品或服务人性化。品牌个性能带来强大而独特的品牌联想，丰富品牌的内涵。（是对品牌的人格化评价，它与受众自身的个性特征相吻合，表现出产品、理念、形象的独特性）
㈢品牌延伸:是指在已有相当知名度与市场影响力的品牌的基础上，将成名品牌运用到新产品和服务上，以期减少新产品进入市场风险的一种策略。它可以增加新产品的可接受性、减少消费行为的风险性，提高促销性开支使用效率，以及满足消费者多样性需要。
3、媒介集团战略
4、媒介上市战略
5、媒介并购战略
第六章 媒介经营管理计划
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媒介经营管理计划的制定
一、为什么制订计划
计划是一个行动指南，它规定了工作的理念、任务、目标、策略，是一种事先安排。媒介经营管理计划分战略计划和行动计划两种 。
1、 计划能有机协调媒介全体职员的思想和行动
2、 能有效避免媒介管理者在突发事件或危机中的盲动
3、 能使决策者从全局考虑问题
二、制订计划的原则
1、切实可行原则 [战略计划之方向与长远目标/行动计划之可操作性]
2、保持弹性原则 [目标空间、地区差别、必须与争取、计划与变化等]
3、统筹安排原则 [各方兼顾，抓主要矛盾]
三、可探讨的问题：
1、 有时，在预算前做计划，避免由于财政的考虑而影响计划的制订
2、 制订计划既要重视推论，又要重视直觉判断
四、计划制订的大致过程：
收集有关信息---确定任务目标---提出战略计划---制订行动计划
●收集有关信息：外部信息---政策、经济形势、受众市场、广告主投资商市场、竞争者状况等，发现自己的机会和威胁在哪里； 内部信息---组织状况、资源，发现优势与不足等。
●确定任务目标：论证的结果，计划可行与否的焦点所在。
●提出战略计划：“大时间跨度”计划；一整套、多方案计划。
●制订行动计划：即具体操作计划（必须可行），把媒介管理战略变为具体的经营管理行动。由相关部门分头制订。
五、管理层次与计划特点
▼领导决策层制订战略计划
▼经营管理层制订部门行动计划
▼操作管理层制订更细致的行动步骤 这是一个计划的分解细化过程，从高层到基层，计划越来越细，操作性越来越强。并且上一轮的行动计划信息和评估结果又成为下一轮战略计划的依据。
六、制订媒介计划
㈠研究相关信息----详尽搜集并进行专业分析
1、外部信息
●受众市场信息
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●广告主市场信息----广告投放媒介的变化、广告主在寻找哪些潜在顾客等 ●投资者信息
●竞争对手信息
●组织行为信息---其他媒介的管理经营理念、市场界定、技术设备、优势劣势等
2、内部信息----了解外部信息是为了解决内部问题，改变完善内部管理经营策略 ●人员
●策略
●制度
●财务等
㈡确定任务与目标
1、参考因素
●政策考量----政策指向在哪里
●市场考量----市场方向在哪里
●媒体定位考量----如严肃、休闲等
●媒介自身资源考量----现有资源能做什么，如人力资源、技术资源等
●媒介优势考量---擅长什么
2、确定战略思想和宗旨----如理念的确立
3、计划文本说明
Ⅰ 界定活动领域。
●界定主业范围
●发行、覆盖范围的变化
●辅业范围变化
Ⅱ 阐述目标
●长期目标，划分战略阶段，明确战略重点
●短期目标
Ⅲ 原则：
●目标要集中
●员工需要知道哪个是必须实现的
●目标是经过努力有希望实现的
㈢提出经营管理策略----为完成目标而提出基本打算
几种策略模型：
1、 压缩成本策略----拓展市场、追求规模优势，或减少浪费，或投入产出比优势，或做
成本低的节目等；
2、 “增容”扩版策略----子报、厚报、增专业频道等：增加信息量、增加广告量；
3、 市场细分、准确定位策略----服务小众；
4、 差异化策略----内容、形象等追求与众不同；
5、 “挖墙角”策略----挖掘优秀人才；
6、 垄断化策略----同类媒介之间共守协定，避免两败俱伤
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㈣评价与选择策略方案
评价指标：
1、 能否有效发挥本媒体优势？
2、 有哪些风险？
3、 制约因素是什么？
4、 该策略能否消化？[大小]
5、 时机是否成熟？
6、 竞争对手会作何反应？如何反制？