景观绿化工程施工组织设计
根据业主的要求及各工期施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在，空间上充分利用，组织搭接好交叉作业面，从而缩短工程的施工期。
建立施工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
2、制度保证
建立生产例会制度，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对一拖延进度计划要找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。
3、计划保证
采用施工进度计划进行施工的控制与管理，通过施工网络切点控制目标的
4、经济手段保证
实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，用经济手段确保工期。
5、作风保证
做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，运输调配做到后勤保障的高质、高效。
发挥我公司保持历年来在重大建设中体现出的企业精神，高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜能，不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次性验收达到优良，减少返工造成的工期损失。
6、新技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用于缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
7、装备保证
最大限度提高机械化施工程序，以精良的技术装备提高施工效率。 8、准备工作保证