此方法是意大利维尔的弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)提出的。1906年，帕累 托在和洛伦茨C H * A " Lorentz)研究欧洲各国收入时，发现并非绝大多数人掌控
着多数的社会财富，而是由少数人占有。通过研究总结了“关键的少数与次要 的多数”，随后将这一现象用一种图片表示，并在图上画出了曲线，这种图表很 好地反映了当时各阶层的收入大小。后来人们为了纪念他的研究成果，将这种 图表命名为帕累托图或巴雷特图。过了近半个世纪以后，1951年，狄凯(H" FDickie)将帕雷托图应用在了美国通用公司的库存管理上，获得了很好的效果。
2.2.2基本原理
"ABC法则”是帕累托的二八定律延伸来的。需要说明的是，ABC管理法 强调分清事物主要和次要因素、重点和一般的关系，强调抓主要矛盾，然后通过
数理统计分析、排列等方法，结合事物在经济活动方面的主要特征来管理的一种
定量分析法则。管理对象被该法则分为了三类，即A类、B类、C类，A类是
重
点管理对象，B类是次重点，C类只需一般管理即可。通过数理统计，将一具体 项目进行分析，根据各部分在整体中所占的比例，依据所得出的比例并按大小进
行排列，然后分成ABC三类。如下表2-1所示:
表2-1 ABC分类法存货价值与数量的比例关系
┌──────────────┬──────┬──┬───
┐
作为一种现代管理方法，ABC管理法现已经被人们广泛地应用到经济管理 的各个领域。
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2.2.3存货策略
一般不同的类别，采取不同管理策略，如表2-2所示。
表2-2存货策略
2.2.4实施的一般步骤
首先，收集数据。根据分析要求，收集分析项目的有关数据。其次，整理数
据、遵照要求进行计算。然后，绘制分类图表。最后，分类，并绘制结果分析图。
实际工作中，我们往往会遇到比较复杂的情况，管理的目标也并非一个，例
如，一般管理中，我们只看重物品的价值，并由此进行分类;但是，仓库这一环 节，通常认为价值高的货品保管难度较大，容易损坏，这种情况便成了仓库管理
人员希望分析的目标:这种情况要考虑双重ABC分析，实际上就是在首次ABC 分析的基础上再进行一次ABC分析。不同的关注目标，有不同的分类结果，这 就给管理带来的挑战。由此，要找到一种能适应这种需求的分析方法，于是便延
伸出多标准ABC分析法，来解决更为复杂的情况。应用数列排列法[[271，以双重
标准分析法为代表，进行分类解析，见表2-3所示。
表2-3双重标准数据排列
因为双标准分类结果使目标的重要性出现了新变化，故需按分类结果再调 西南交通大学硕士研究生学位论文第14页
整，编号9-12没有变化，皆为CC类;编号1, 2两序号为AB类，仍居首要 地位;3-8编号中，3号BA，处于第三的位置;在4-8五种物品中比较，组 合后BC (4号及6号相同)，要低于BB(第5号)和CA(第7号)，因而依据排 序后的重要性，分别降至第6, 7位;其次，第8号CB位置最低，仍排于第8 位。最后只剩下5号BB与7号CA的比较，两者的重要性程度似，这时需要根 据实际情况，来确定哪个组合所处的排列位置靠一前。这种依据就是，判断两个目
标的轻重，假如价值目标重要性很高，则BB居于CA之前，假如保管难度标准 重要，也可将CA优于BB之前排列。调整后的组合分类前八种物品排序，见表 2-4所示。
表2-4重新组合后的结果
2.3蚂蚁式管理法
蚂蚁式管理法(英文解释是Style of Ant Management)，是精放型管理向集约 型管的一种过渡，是管理制度经济效益化的一种反映。邦纳保(英译EricBonabeau)
和梅耶(英译ChristopherMeyer)在《哈佛商业评论》杂志上研究分析了蚂蚁蚂蚁 搬运食物的行为发现，可以通过观察学到一些管理学知识。蚂蚁在搬送食物(或 猎物)时，总能寻找到最短的线路。当蚂蚁搬将食物(或猎物)搬运回家时，遇 到下游同伴，便把食物交给他，自己再回头，直到遇见上游的蚂蚁，再接过对方
的食物，哪里置换是不确定的，唯一明确的是起点和终点。蚂蚁们依靠“群体智
慧”完成搬运任务，显然单只蚂蚁的力量是很有限的。
由此不难发现，在“群体智慧”的管理过程中，没有谁领导谁的问题，所有
的成员都是以最终的目标任务来约束个体行为，并不断根据工作条件的变化来
调
整工作的方式，即便是无领导监督，也能很圆满的完成工作任务，人员的工作主
动积极性有了很大的发挥空间。运用到仓储系统的人员组织中，通过比较，发现
工作效率至少可以提高10%^-30%左右。
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2.4 VMI管理
2.4.1 定义
VMI管理，即“Vendor Managed Inventory"(直译的意思是“由供应商管理 的库存”，VMI是缩写形式)，是供应链管理模式下的一种新的管理模态，供应 商来直接负责客户库存的管理。其中一种定义【281是让供应商和客户等合作伙伴
在同一个供应链上，并能够保证成本支出最小，以此为共同目的，在统一的协议
下执行VMI管理，并对同一协议的执行持续督察，校正协议的相关项，使库存 的管理满足持续改进后的合作性战略。通过实施VMI模式，企业组织可以把内 部管理重点向核心业务转移。在企业竞争趋于白热化的今天，管理层己疲于管理
材料信息和库存，于是想采用业务外包的方式，把库存管理转由第三方物流来管
理，这样不仅提企业更专注于自己的专业领域，而且可以使社会资源得到有效的
整合。从企业管理角度，也可以大大减少管理成本和人力资源成本。采用VMl 模式，供应链多级管理便简化为单一的库存管理。
2.4.2 VMI管理的优点
企业可以结合目前库存情况，为相关部门提供更好决策信I OR、支持。合理地减
少存货，降低存货风险，节约物流成本。从而更专注地提高自己的物流服务能力
和水平，提高企业对整体物流链的反映速度，把目标锁定在对提高客户的反应速
度及服务质量方面。
2.4.3供应商管理库存实施
首先，实行VMI模式的企业双方，要建立一个有效的沟通平台。保证信息 可以有效地彼此共享。其次，企业双方需要设计一套工作流程，需要重新设计工