2.1.4.1 培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相，设计能力较弱，中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。 2.1.5 品牌
2.1.5.1 我国是服装大国，但不是服装强国，还处在品牌初级阶段。各方面的配备不是还完善，缺泛运作的人力，品牌营销能力相对较弱。服装企业的品牌意识加强，中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威。但盈利能力还是太低，品牌没有规模，通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。国际服装品牌在世界品牌
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100强中有7家服装品牌入围，中国服装只有2家进入中国品牌100强。缺乏真正意义上的国际服装品牌，中国没有一个品牌成为世界上有影响的品牌，由“中国制造”迈向“中国时尚”
2.1.5.2 国际品牌的进驻、企业的结构、生产开发和生产管理、设计和营销，企业的运作、中间的管理、综合开发能力、市场竞争力、被动市场型、橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构。
2.1.6 营销
2.1.6.1 竞争：较早推行市场多元化的企业、企业会调整市场策略，转变外贸增长方式，把更多的目光投向增长潜力大的新兴市场。资金优势、品牌和产品优势、市场营销优势、竞争格局与国际大佬同台竞技，中国品牌能否打赢“平价战”，向二线城市扩张、高调营销，提升品牌形象，国际平价快速时尚、快速的反应体系、国际大牌拼时尚和价格。
2.1.6.2 市场细分：新生代崛起，市场如何再细分，对于分场合着装和时尚的需求大大增加。在寻找市场空白点和差异化竞争方面有很多可圈可点之处。市场细分向纵深发展，从产品品类、档次、功能、营销模式，到服务人群分类、服务区域分割等各方面更加细分。 2.1.6.3 矛盾：服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾
2.1.6.4 产品：季节性产品怎样突破“冬夏魔咒”：冬季热销的羽绒服、软黄金“羊绒”服装在春、秋、冬三季，丝绸和亚麻服装企业则喜热怕冷。做品牌的单品企业、提升品牌形象、单品品牌拓展四季化产品、开创了四季化格局、多品牌经营、拓展产品品类。
2.1.6.5 供应链创新：国际品牌分工日趋细化，供应链利润中比较小的那10％，中间设计服务环节很少，跳出单纯的生产环节，从设计到采购，再到提供物流配送的“综合服务提供商”，学会运用设计、成本、渠道的方法论。
综合以上所述，我国现在的服装业的市场是非常有前景的，同时，我国服装行业对于品牌的发展力度正在逐渐增强，这表示我国在服装行业的品牌发展上，正在逐渐地向欧美法等服装强国看齐，但是在生产技术上大多还是使用的从欧美等国家进口的机械仪器，这样就大大增加了生产成本。同时，在服装款式的设计上，我国明显落后于其他的服装强国，我国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试织成本高，这样就大大的造成了资金的浪费。因此，想要把国内服装行业发展起来，还必须在设计方面下功夫，大力培养专业服装设计人才，为国内服装行业进军国际市场大牢坚实的基础。
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3 公司成立 3.1 公司的组织结构
3.2 成员组成
董事会成员：xxx xxx xxx xxx 总经理：xxx 副总经理：xxx 行政总监：xxx 市场总监：xxx 技术总监：xxx
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3.3 各部门的职责
3.3.1 行政部门职责 3.3.1.1 日常行政任务
A 内外部电话的转接及前台接待；
B 办公用品、日常消耗品采购、发放、统计等；
C 会议室的预定、调配，会议设备的管理，会议服务； D 门禁卡权限的设置，门卡及卡带的采购； E 快递、信件、报刊的收发；
F 通讯费用（手机、固话、DDN等）的统计、缴纳、分摊； G 办公区环境的日常维护，办公区绿化管理； H 办公区打印机、复印机等公共设备维护、维修； I 保洁工作的管理；
J 加班餐管理，员工宿舍管理，名片制作、发放，饮用水管理等。
3.3.1.2 综合事务
A 房屋设施管理；
B 办公用房的租赁及房租水电费的缴纳；
C 办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、修缮； D 办公区工位安排、调整及费用分摊； E 办公桌、柜等钥匙的管理；
F 与物业的沟通协调，保证水电、空调等的正常； G 员工住宿租房管理； H 办公区域的安全管理；
I 门禁、监控日常管理，检查、维护、门禁报表管理； J 消防培训、演习工作；
K 办公用品、物品出入办公区管理； L 办公区保安工作的管理； M 其它紧急事务的处。
3.3.1.3 资产管理
A 公司固定资产日常管理、维护；
B 各类资产及配件发放、调配公司固定资产入库及建帐等（卡片式管理完善固定资产记录明确责任人，增强安全性）；
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C 公司固定资产的盘点、报废等报表统计，方便及时了解资产的增减变动等；D 状况，提高固定资产的使用效率及时为管理层提供统计数据，避免重复购置带来的资源浪费；
E 分公司之间设备的调配。
3.3.1.4 人力资源管理
A 做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；
B 员工的入职、离职的管理及员工关系的处理； C 后勤物资的保管及物资申领工作的管理； D 社保办理及工伤的处理； E 员工的日常考勤管理；
F 公司车辆的派车安排及管理； G 门禁卡及考勤卡的制作与发放。
3.3.2 财务部们的职责
A 贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司的财务管理和会计核算工作； B 建立健全的内部会计控制制度；
C 负责公司的各项收支、审核、结算工作根据公司生产经营管理的全貌，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，制定核算方法及流程、会计政策等工作； D 根据公司生产经营的内部管理需要，做好公司内部各核算部门的成本核算工作；