Ii.货物在仓库滞留期间价格贬值的成本。注意,其中包括需要回收的废弃库存的风险。
4.什么是仿真？它如何帮助解决复杂的物流问题？
答：仿真是一个受欢迎的绩效评估和建模工具，用于无法评估分析的复杂的随机系统。一个仿真模型可以密切反映真正的系统，模拟其行为,但它也有一些缺点:模拟是一个描述性的工具,即,它不能为系统的输入提供最优值。对于一系列给定的输入，它从系统中生成一些范例输出，用来计算绩效指标的统计估算。同时,精确的大型仿真模型系统需要大量的开发工作,通常运行时间很长。因此,我们提倡一个两阶段的方法来解决困难的物流问题:
1.使用数学优化模型来生成大量的优秀候选解决方案,将最重要的成本组件考虑进去。
2.使用一个详尽的仿真模型来评估第一阶段生成的候选方案。
第五章
1.讨论一下各因素如何有助于减轻牛鞭效应的影响：电子商务和互联网、快递送货、合作预测、天天低价、供应商管理库存、供应合同。
答：a.电子商务和互联网允许上游商家,例如，供应商,获得更准确的需求信息。它减轻了牛鞭效应,防止失真和
误解的需求信息,并减少订货提前期。
b.减少快递交货提前期期和相关的需求差异。因为在系统，需求的可变性与提前期是成正比的。
C.合作预测有助于所有供应链中的利益相关者制定一个通用的、公认的终端用户需求预测方案，从而减少牛鞭效应。
d.定期促销活动是人为的使需求达到高峰和低谷，增加了客户需求变动性,放大了牛鞭效应。通过日常低价,可以预防这些需求波动，部分的缓解牛鞭效应。
e.供应商管理库存允许供应商监控下游需求，以便确定保留多少库存,给它的客户输送多少。因此,供应商不一定要依靠订单数据来预测需求来降低牛鞭效应。
f.供应合同调整供应链中的激励机制，通过确定商定的供应限制减少不确定需求,从而减少牛鞭效应。 2·讨论在供应链中能够缩短提前期的5种方法。
答：以下策略可以缩短供应链中的提前期:
1.使用EDI(电子数据交换),减少订购流程中的信息提前期。
2.使用交叉运输减少/消除库存消耗的时间。
3.缺货时与附近的零售商分享库存减少提前期。
4.在整个供应链中共享需求信息，以便能够响应需求的快速波动。
5.使用延迟差异战略,使得供应链中的通用产品尽可能的向下游推进,以便供应链更容易地适应一系列相关产品的需求。
6.实施VMI(供应商管理库存)策略,这样供应商可以在库存水平变化上有更多的响应。
7.运用快递服务，如UPS减少运输提前期。
8.采用新技术,如机自动化来降低生产提前期。
第六章
1.分别讨论推动式供应链和拉动式供应链的优点。
答：推动式供应链具有以下优点:
1)利用了长期预测和计划
2)系统的存储库存。如果产品是通用的,库存可以马上满足客户需求，减少客户等待时间。
拉动式供应链具有以下优点：
1)有最小的库存水平
2)产品差异化时可以更好地匹配供应和需求
3)减少了生产计划对预测的依赖
2.亚马逊网上商店、Peapod公司、戴尔和一些家具制造商都使用了推-拉式供应链战略，尝试描述一下每一家公司都是如何运用风险分担概念的。
答：1.亚马逊: 因为销售额的增大，亚马逊从纯拉动式转换为推-拉式。边界在于他们的区域性仓库。这个变化是由于亚马逊足够大，能够跨地理区域汇集需求。
2.Peapod公司:类似于亚马逊，Peapod公司通过建立仓库从纯拉动式转换为推-拉式,这个仓库对一片地区汇集需求的能力比传统仓库要强。交货时间约束和服务水平等原因导致Peapod公司转为推-拉式。
3.戴尔:戴尔供应链的推-拉边界是组装。计算机组件是标准化的,他们需要聚合这些组件来组装所有成品。他们可以使用推动式管理在风险分担和规模经济中占优。电脑是根据买家指定的配置定制的,电脑装配应该使用拉动式管理。
4.家具公司:生产是基于拉动式但交付是推动式,因为运输成本高，所以家具公司需要汇集一定时期需求，从而利用规模经济实现风险分担。
第七章
1.考虑一个大型折扣店。讨论对于哪些产品和供应商，折扣店应该采用直接转运战略？对于哪些产品和供应商适合采用直接装运战略？
答：以沃尔玛为例
1.直接转运
供应商的不易坏产品如啤酒、大米和洗发水,总销售额很大但在每个商店的需求变动很低,适合直接转运策略。这些产品可以与其他小容量的货物交叉装运，实现到每个商店的整车运输。
2.直接装运运
对于供应商，易腐和对时间敏感的产品,如水果和牛奶，适合直接转运策略。零售商订购货物时,在卡车满载的情况下也可以直接运送。
第八章
1.为什么第三方物流行业发展如此迅猛？
答：物流是一组复杂的任务,需要大量的资源,专业的分析、相关软件和大量投资于信息技术（更新速度非常快）。因此,除非物流是一个公司的核心竞争力并有资源来运营它,否则很难设计和实施有效的物流业务。因此,越来越多的企业愿意将物流外包给第三方物流公司,它们有专业的分析，先进的软件和足够的资源来保持更新信息系统。此外,一旦这些第三方物流提供商有几个(或许多)的客户,他们有足够的经济规模去进行必要的资本投资来经营先进的物流系统。
2.在本章中，我们讨论了零售商-供应商伙伴关系的三种类型：快速响应、连续补货，以及供应商管理库存。对于每种类型来说，在什么情况下比另外两种更好？
答：1.快速响应:快速响应系统,零售商决定订单数量和补给时间,而供应商分析POS数据来改善他们的预测和生产调度。这个系统可以优先假设零售商-供应商关系是刚建立的,而且双方之间的信任尚未完全建立。在这种策略中,零售商已经完全控制其库存,但通过提供POS数据来帮助供应商改善实施策略。此外,如果财务和人力资源不足以促进一个更亲密关系的建立，这种类型的伙伴关系可以是首选,。
2.连续补货:在连续补货系统中,供应商在商定的时间间隔收到POS数据并使用这些数据准备发货,以维持特定水平的库存。这种类型的伙伴关系是一个介于快速响应和VMI之间的系统,因为供应商和买家共同制定目标库存和服务水平。对零售商来说它比VMI的风险更少,通常会比快速响应更容易使供应商和零售商之间达成一个更加稳定和长期的关系。
3.在供应商管理库存系统中,供应商决定每种产品恰当的库存水平及以及维持这一水平的相关策略。零售商允许供应商全权管理库存补给。这个系统比前两个更完整,需要供应商和买方之间的高度信任。如果实施得当，相比前两种类型的伙伴关系，VMI系统可以获得更多的系统成本结余。然而,供应商管理库存需要更多的承诺,初始时期需要投资,时间和人员来建立重大信息基础设施。