3.3%
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4
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0
0
1.积极开拓的业务 2.精细管理 3.多能工，高效率 4.到 一线员工的绩效化 5.IE基于组装，机加的物流，人，机， 工具改善 6.打造一流的现场 7.基于工时的计件 制，提升效
率
5
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10%
3
薪资占比产值 辅料消耗占比产 值 重大量产客诉次 数(5K以上) 返修/报废成本占 比产值 IE改善节省 安全环境事故 (就医事故/环境 污染) 总得分
15%
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4
10%
2015年超产奖金计算序号 1 项目 人均产值 薪资占比产 值 辅料消耗占 比产值 报废和重工 金额占比产 值 达成状况1月 2015年各季达成状况(各季月度平均) Q1 2月 3月 4月 Q2 5月 6月 7月 Q3 8月 9月 10月 Q4 11月 12月
5
10%
2
3
4
目标(万元) 实际 达成率 目标(<) 实际 达成率 目标(<) 实际 达成率 目标(占比) 失败成本金额 占比 达成率
6
10%
1.工程和品质和精益生产合并成立技术部以新产品开发导向工程师 主导，业务，财务，制造，品质加入，从设计开始充分考虑和体现 可制造，底成本，易加工，防呆，投资回报，资料由工程收集各部 门报表，样品转量产 2. QE项目制，分客户到个人，样品开发和产值与个人挂勾！ 3.各 工段的品质规范图面化，彩印，过胶随时可看！ 4.目标达成率看板，品质曝光台，样品展示台，放心岗位5.组级 技
7
10%
1.从绩效段，以现场为中心的流程梳理，现场改善的三个方向 推进 2. 全员提案改善 3. 品质提升专案改善 1.重构5S,打造一流的现场 2.单机台，单工序制定劳保用品 防护标准，公告发行 3.不安全行为纳入日绩效减分制4.IE组 织每月的安全宣专看板，培训，训练
((实际人均产值 -目标人均产值)× 平均人数 - 薪资占比超出金额 - 辅料占比超出金额 - 报废重工金额)(万元)
8
5%
当月利润率 超目标利润(万元) 实发绩效(万元)
VI
2015年四招制胜 夯实基础1. 以生产为中心的流程梳理 2. 从人岗匹配，定人定岗，定责定岗 3. 用人、育人、技术、生产标准化 4. 重塑组织管理和管理模式
深耕绩效1. 课级组织利润中心 周边薪资绩效化 2. 到一线员工的日绩效，基于工时计件 3. 打造内部“平台型组织”内部创业 多 方共赢 4. 用数据驱动运营管理
精益生产1. 引入精益顾问，推动精益生产
全员质量1. 从产品设计就介入品质管理，NPI从 工程到客户，资料从工程到SIP的一站 式品质技术建立 2. 品质人员绩效化，所有人员完全挂勾 当天，当周的绩效，品质管控手法与 绩效完全挂扣
2. 从绩效，以生产为中心的流程梳理， IE改善切入 3. 单机台，单工序，组级的精益路线 4. 打造凤凰涅盘的企业形象
3. IE上的品质体系建设，IPQC建置
VII
3条主线技术准备订单管理技术准
备 ①委托报价 ②反馈报价 生产准备 ③制造依赖
生产准备
生产执行
一流企业 一流速度 一流品质 一流效率生产执行
技术管理品质管理 新产品开发 ※ 图纸 ※ SIP 履历 ④信息
生产管理生产管理系统 制造管理系统 ※ 生产安排 ※ 运行日报 ⑥加工运行实绩
工厂现场终端
工程设计 精益生产 ※ 加工程序 ※ 作业标准SOP
IE/计划P,Q,D监控
⑤生产安排 出具作业指示
Ⅷ
3大要素勤劳勇敢的 员工 公司要鼓舞正气上升， 让英雄辈出。 善于学习 勇于创新 给你绩效，敢于承担 为结果负责，为目标努 力
课组长的 战争 权力下沉，员工薪资 决策权下移 周边做为资源中心支 撑现场作战 让听得见炮声的人来 呼唤炮火 精兵模式，多能工模 式
坚强的领导 团队 标准员工四力：服 从力、传达力、说 服力、执行力 主管的使用上，目 的是为了作战胜利 ，除了胜利，没有 其它目的 接受批评
Ⅸ
寄望
领先者的窘境 主动拥抱变化，大胆颠覆式创新一个真正牛逼的人一定是一个大胆创新的人，能够在团队中竖起一面旗帜一个真正厉害的企业，一定是一个敢于打破旧有格局，纵横创新的组织
自我颠覆，从主管开始
一个企业的高度取决于企业管理者的高度，那么一个企业能否顺应潮流完成转型， 自然也取决于企业管理者的危机意识和变革意识。如果企业管理者的思维不能完 成转换，这个企业转型基本上很难完成！
分 享
田金华
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