（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。
（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
（7）主持例行的安全、质量、施工进度检查。
（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
4. 工程部
（1）负责编制施工计划，核算工程量，控制施工进度，负责协调有关方面的关系及现场施工组织。
（2）负责现场施工所必需的各种点、线和高程，确保施工的准确无误。
（3）负责测量成果的整理与积累工作。
（4）负责施工现场的技术措施、关键点控制等工作。
5. 技术设备部
（1）负责工程竣工资料的整编。
（2）负责现场质量管理、施工过程质量控制。
（3）负责原材料的采购和管理，保证各项原材料能够及时供应。
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路基段、桥梁段
（4）负责施工机械设备的管理、调配及维护保养工作，保证设备良好的使用性能。
6.质量试验部
（1）负责进场原材料的质量检测和验收。
（2）负责现场的有关质量检验工作。
6. 综合办公室
（1）负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。
（2）负责现场的文明施工及环保工作。
（3）负责办公用具（计算机、电话、传真、复印机、办公车辆等）的管理安排。
（4）负责项目部的固定资产台帐。
（5）负责项目部的后勤保障工作。
（6）负责往来文件的收发及归档工作，及时反馈各种信息。
（7）负责施工过程中协调工作，保证工程正常进行。
10. 安全员
（1）协助项目主管领导认真贯彻执行安全生产的法律、法规和项目部安全生产规定、制度，负责本单位安全工作的管理、落实。监督本项目各项安全生产制度的落实，对本项目的各项安全生产进行监督检查。
（2）定期对施工现场进行安全检查，掌握现场安全生产情况，对存在的安全隐患做好记录并立即上报主管领导，提出整改意见，督促相关部门按期消除隐患。
（3）负责本项目防火工作，定期检查各种消防设备，做到及时更新、合格有效，对本项目义务消防人员做好消防培训工作，杜绝火灾的发生。
（4）组织好三级安全教育、安全宣传工作，以及新入场职工的安全教育培训工作，提高职工安全意识。配合上级安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核工作。
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第三节施工组织机构图
第四节施工组织目标
一、工期目标：
计划开工日期：2016年8月15日，计划交工日期：2016年12月30日。
二、质量目标
交工验收的质量评定：合格，工程交验一次合格率达100%，合同段工程质量评分值不能低于90分。
竣工验收的质量评定：优良
三、安全目标
1．三无：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。
2．一杜绝：杜绝机械设备重大安全事故。
3．一控：控制年负伤频率在行业标准以下。
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4．三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。
四、环保及文明施工目标
环保措施与项目施工同步实施，确保施工现场各项环保指标满足国家要求、行业标准，工地作到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、标准化作业。
第三章施工准备
第一节施工现场准备
进场后在施工前做好现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：
一、复查和了解现场，包括复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
二、办妥有关手续，对环保、交通占道、文明施工、临时用电等问题事先与有关部门协商，办妥相关手续，为工程按期开工做好准备。
三、作好现场规划，根据现场勘察按照施工总平面图设置项目部、机械停放场、临时驻地等设施，同时修筑临时排水设施等。
四、根据本工程所用各种原材料的数量考察拟定原材料厂家的生产能力、运距、技术力量及材料储备情况。
五、根据本工程所用商砼数量考察拟定商砼拌合站的生产能力、运距、技术力量及材料储备情况。
第二节劳动力、机械设备和材料准备
一、施工队、劳动力准备
在正式施工前落实劳动力来源并按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
1.进场工作。工程开工一周内，项目经理部管理人员进驻项目部内，各阶段施工人员按照阶段施工顺序分批到达现场。
2.做好相关培训教育工作，提前对各级管理人员和各个业务系统人员进行培训教育，持
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路基段、桥梁段
证上岗。
3.施工劳力多为劳务工，组织、管理好工人队伍，签订相关劳务合同，使工人能够安心施工。
二、机械设备准备
工程施工需要的商砼拌合设备及大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我单位根据现有设备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
三、材料准备
工程施工需要大量材料，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场。
第三节技术准备
一、在充分掌握施工图和设计文件的要求，掌握施工特点、技术难点和施工重点部位的技术上，确定技术交底内容。
二、项目总工组织项目人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
三、根据测量交桩的结果，进行导线点及水准点复测，并按照施工要求增设导线点及水准点。