本质安全管理体系 《安全文化建设实施手册》
“硬件”建设，最终建立一个本质安全的生产工作环境。体现在工作、生产和生活环境建设中。通过工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，陶冶员工情操，改善员工心智模式，为广大员工创造良好的生活环境，营造浓郁的安全文化建设氛围；体现在员工个体防护装备中。个体防护装备的完善，可以有效保护员工的人身安全，最大限度地避免和减轻员工在劳动过程中可能受到的事故伤害和职业危害，从而调动员工积极性，促进安全生产。
3.4.4企业人文环境的安全文化实施
布尔台煤矿企业人文环境的安全文化实施主要是通过以下几项活动来体现：辨识不安全行为，规范安全行为标准，制定控制措施，监督检查和纠正不安全行为；加强员工的安全教育和安全培训，推进风险预知训练，提高员工的安全技能和安全责任意识，形成自我约束机制，使安全行为从他律走向自律；总结安全生产模范人物事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌；加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局；定期开展安全文化活动。例如，开展安全生产月活动、安全表彰会，事故防范活动、安全技能演习活动、安全宣传活动、安全教育活动、安全管理活动、安全科技建设活动、安全检查活动等，使员工在活动中受到教育。
3.5 检查反馈，持续改进
科学化、制度化的考核评价，是本质安全文化建设良性发展过程中，承前启后、承上启下、必不可少的重要环节。考核评价的过程，也是对本质安全文化建设认识、实践、再认识、再实践的过程，既是认识不断提高的过程，也是实践不断成功的过程。
通过领导文化述职与现场考察相结合的考核评价，总结经验，发现问题，汲取经验，实现本质安全文化的良性循环，持续升华。
布尔台煤矿本质安全文化建设的考核评估方法分定性和定量两种。考核评价主要围绕组织领导、文化理念体系、组织实施与改进几个方面进行。对全矿的本质安全文化建设情况，由矿本质安全文化建设领导小组办公室和安监职能部门组成工作小组，采取领导文化述职、现场实地考察、文化问卷和民主评议等形式，就矿领导班子成员、员工对安全理念、安全目标的认知和认同度、自保意识和能力及安全管理、领导干部作风、区队安全生产状况等进行测评。分析测评结果，对员工的意见和建议及时给予
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解决和落实。
4.布尔台煤矿本质安全文化建设保障体系
布尔台煤矿本质安全文化建设的保障体系是深入推广本质安全文化，持续、有效运行本质安全矿井管理的必要条件。
4.1组织保障
与煤矿本质安全管理制度相吻合的领导体制、强有力的组织机构可为布尔台煤矿本质安全文化建设的系统性运作提供组织保障。为了加强布尔台矿本质安全文化建设，全面推进本质安全型矿井的建设工作，布尔台煤矿在公司企业文化建设委员会的指导下，特成立本质安全文化建设领导小组，负责本质安全文化建设的具体工作。
布尔台煤矿本质安全文化建设领导小组 组 长：雷亚军 副组长：王小龙 郭振林
成 员：欧阳辉 景存宝 王天佑 宁泽峰 常新华 田首骥 胡旭鹰
郭志清 高子明 陈瑞峰 郭瑞瑞 杜建波 白巴音 朱 江 杜余亮 刘建新 赵文礼 曹培荣 隋玉军 李世军 张海龙 郭志远 乔瑞光 刘国栋 孟国栋 段春明
领导小组下设办公室，办公室设在综合办，负责日常工作管理。主任：陈瑞峰。 4.2制度保障
本质安全文化建设要与矿井管理创新、制度创新紧密结合起来，要把安全文化建设内容融入煤矿管理工作之中，融于危险源辨识、风险预警、本质安全管理的各项标准和措施中，建立行之有效的考核评价和激励机制，确保安全管理工作的体系化、程序化、规范化和制度化，最终实现长效安全。
4.3舆论保障
紧密围绕布尔台煤矿本质安全管理体系的发展目标，利用矿广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体，通过举办培训班，组织“安全生产月”、“家属协管抓安全”、“党员安全岗”等主题活动，大力宣传安全理念和安全价值观，使员工在活动中受到教育，在参与中得到提高。开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命第一的潜意识观念。用矿工身边发生的通俗易懂、具体生动的故事，激发员工爱矿如家的真情实感，调动员工自觉遵章守纪、自主安全管理的积极性。在厂区道
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路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。
4.4经费保障
资金投入是本质安全文化建设工作顺利开展的必要条件。资金来源一是宣传费用；二是安全技术措施费。
附：布尔台煤矿本质安全文化建设理念提炼 1.安全理念：“安全第一、预防为主”。 2.安全愿景：实现矿井长治久安。
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