部门岗位目标分解
部门：工程部
岗位 技术主管 姓名 岗位目标 合格√ 基本合格□ 实现措施 量化指标 责任范围 使各施工项目部施工组织1、施工方案检查的检查设计、专项施工方案中的工权、记录权、开具整改艺、规范、质进度控制措施得单权、复查权。 到有效执行 使重点检查项目部在施工2、施工过程巡查抽查的中对各项施工方案落实管控检查权、记录权、开具持续性、有效性、预见性、适整改单权、复查权。 用性，更好的保持生产在可控状态。 3、材料技术执行核查、统计汇总各施工项目部的关键过程控制的检查施工技术控制报表，技术执行权、记录权、上报权。 落实情况，上报部门经理。 使各施工项目进度控制做4、进度计划执行的监督到动态管理，做到进度实际值权、检查权 和计划值及时对比，及时采取 纠偏措施。 5、技术标编制及方案审负责技术书标编制、施工批 方案审批。对发现的严重问题违反规范标准施工处罚建议部门经理对责任施工项的建议权 目部进行处罚
对每个重点施工项每月不定期全面技术检查，包工序、对每个重点施工项目部工艺、技术交底、施工组织和方案落实施工。对检查情况每月检查不少于1次 做好记录，对存在的问题开具联系单、整改单，责令限期整改复查率100% 整改，到整改期限后进行复查。 对重点项施工部位经常性的进行技术标准落实情况巡对每个重点施工项目部查，巡查内容为周方案执行情况及技术交底，对质量影响每月技术巡查不少于3次 大关键过程平行检查。对检查情况做好记录，对存在的问整改复查率100% 题开具整改单，责令限期整改，到整改期限后进行复查。 每月将对各施工项目部在规范施工控制中、巡查中、以每月规范施工进行统计及各类生产活动中发现不规范施工进行统计整理汇总，报台账不少于1次 部门经理进行分析，并参与制定相应针对性改进措施。 监督各施工项目部经审批通过的总进度计划、及各项分每月对每个施工项目部解的进度计划是否执行，以及执行效果。对各施工项目部进度控制情况监督专项检每月进行一次进行计划执行的专项检查。 查，并进行月考核评价 标书完成率100% 标书制作。对上述所负责工程的规范施工中检查中出现对严重违反强制性标准的严重问题，除记录、开具整改单、复查外，建议部门经及规范施工问题建议处罚理给予责任项目部进行经济处罚。 率100%