4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验， 确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：
（l）原材料质量控制； （2）施工测量定位放线： （3）预制构件的质量保证措施； （4）各专业工种施工间的配合；
（4）质量、安全、文明、环保的措施及控制； （三）施工对策
针对本工程的特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。
1、强化质量管理、加强施工质量的预控 结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的 工作质量来保证工程质量。
2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子 公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精
力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到合格标准提供了强有力的组织保证。
3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。 若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目，委派公司总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。 4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量 建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和
施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。
5、加强技术管理，实施样板开路：严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板化、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。
6、加强材料管理：确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
7、积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术：发挥公司科学技
术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术，如测量、回填控制施工技术，有效地控制工程成本，降低工程造价，节约资金。为确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证。
8、加强协调管理：确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保优质样板工程的实现。
9、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行 为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
10、实行智能化、信息化管理 现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。
ll、合理划分施工区、施工流水段：确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。
3.施工组织机构
成立工程项目经理部，经理部在现场全权代表单位行使管理职能及履行合同的权力和义务，贯彻本项目施工指导思想，确保实现施工总目标。
3.1施工组织管理体系及责任制 （一）施工组织管理体系
本工程设立工程项目经理部，设项目经理一人，项目副经理二人，技术负责人二人，经理部下设综合办公室、经营预算科、工程技术科、质量安全科、材料设备科、财务劳资科。
为了把工程建设好，我施工队根据该工程的施工特点，组织实验经验丰富的、业务知识扎实的、应变能力和责任心强的技术人员和管理人员组建项目经理部。分别担任项目经理、技术负责人、党支部书记等，并制定各自的岗位责任制，紧紧围绕工作的质量、工期、成本、安全，切实抓好项目经理部的日常管理工作。在班组之间开展比质量赛进
度、比 安全赛场容，比效益赛节约，比干劲赛文明的劳动立功竞赛，争创文明工地。
劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力 工种 施工准备 临时设施搭 立杆 导线架设 撤杆撤线 装卸运输线杆 测量工 技术员 普工 技工 资料员 2 2 35 2 3 4 6 75 6 8 2 5 55 / 7 5 8 80 / 12 2 2 20 / 5 2 4 30 3 2