安全质量标准化管理制度
为全面加强矿井的安全管理，突出以“质量标准化、安全创水平”
活动为重点，以各项安全管理工作标准化、规范化为总抓手，切实提高我矿的安全质量管理水平，根据国家局和省局有关安全质量标准化标准的要求及集团公司的统一部署制定以下九项管理制度：
一、安全质量检查档案管理制度 1、安全质量检查档案建立范围
安监处将各类安全质量检查、上级及各级政府及其有关安全监管部门检查出的有关煤矿安全质量问题，必须分别依据矿安全质量检查整改通知单、集团公司安全质量现场检查问题单和有关现场笔录等资料建立专门档案。
2、问题的分类与管理
A类问题：危及人身安全或整改难度较大的问题。现场检查时发
现严重危及现场人身安全的问题，要立即责令施工单位停止作业并拿出处理措施，及时将检查情况汇报调度室、分管领导。由矿主要负责人对存在的A级问题要及时召开专题会议落实整改，确保整改单位、资金、时间、措施、负责人和监督复查人六落实，形成书面材料报集团公司有关专业处室和安监局备案、存档。由有关专业科室负责监督整改。
B类问题：比较严重但不危及人身安全或整改有一定难度的问题。
由矿分管领导及时召开专题会议落实整改，确保六落实，形成书面材
1
料报安监处备案、存档。
C类问题：对矿井安全生产有一定影响，易改易犯的问题。由矿
分管领导和部门负责人及时安排区队负责人落实整改，工区将整改措施和完成情况书面报安监处备案复查。
现场分类时，A类按《A类问题明细表》进行区分确定，B、C类
根据上述原则由检查人员商陪检人员确定。
3、各级管理人员现场检查时，有关人员要当场完整填写安全质量
问题单、查处“三违”人员通知书和安全质量罚款通知书等有关原始记录，并按照要求分别报送有关单位。各专业科室每月整理汇总后交安监处，以便分类建档管理。
4、各专业科室要及时将上级及其有关安全监管部门检查出的有关
煤矿安全质量问题的现场笔录复印件和整改措施书面报安监处备案建档。
5、对问题落实整改不及时、不彻底的，将按照矿安全质量罚款规
定加倍处罚；对造成事故的按照有关规定追究有关人员的责任。
二、矿井安全质量标准化验收及考核奖惩制度 （一）安全质量标准化验收管理办法
1、矿井质量标准化实行动态下的旬检查月验收、区队班检和班组
随时检查记录的三级安全质量标准化检查验收制度，每次检查验收的覆盖率要达到100%。对施工的所有采、掘、巷修工程和设备、设施的安装及检修项目都必须有目标、有计划、有质量标准、有安全技术措施、有审批、有贯彻学习、有安排、有落实、有验收；工程验收后，
2
有关验收人员、验收组负责人和施工单位负责人要现场签字，并签署验收优良、合格或不合格的结论；未经质量验收或未达到合格标准的，不得投入使用，有关部门不得支付工资。集团公司在检查验收过程中凡发现有违背本条规定的，相关专业取消达标资格。
2、各车间、区队要制定质量验收实施细则，配备专职安全质量标
准化验收人员跟班验收，建立验收档案。
3、班组实行全工序、全过程工程质量的检查验收，并填写班组验
收原始记录，特别对隐蔽工程不得遗漏。
4、对采掘工程质量的检查验收实行质量检查整改通知单制度，对
于日常检查及动态验收中查出的问题，能当场整改的要立即整改，对于工作量较大，不能当场整改的项目要落实人员限期整改，并填写质量检查整改通知单。采掘区队在接到通知单后要及时整改，整改完后通知质量监督办公室复查。
5、日常检查罚款规定：对于在工程质量检查中查出的问题，按照
《安全生产监察处罚管理办法》的罚款规定执行罚款。对于限期整改的项目，在限期内仍未整改的加倍罚款，直至整改完毕。
6、采煤工作面工程质量等级的评定：满分100分，工作面得分占
70%，文明生产占30%；掘进巷道工程质量等级的评定：工程质量占60%，文明生产占40%。为严格文明生产的考核，使文明生产的考核具备全面性、可操作性且突出轨道质量、管线、电缆掉挂质量，采、掘工作面文明生产的考核按附表修订后的标准执行。
7、对于采、掘头面验收不合格时，要停产整改，停产期间不支付
3
工资奖金，整改完毕，经质监办复验合格后方可结算工资奖金，且在月度质量等级考核中按80分计入当旬得分。当月因工程质量低劣被各级管理人员停头、停面的，经复验合格后工程质量等级为合格品，得分按80分计入当旬分。
8、对采掘工程质量等级的考核按矿“一、二、三、四”结构工资
考核办法执行。
（二）采煤专业：
1、确保达到一级、力争集团公司第一名 2、符合质量标准化矿井的必备条件： （1）完成作业产量计划。
（2）采煤工作面回收率达到国家规定要求。
（3）检查资料齐全。资料保持原始性、真实性、不得弄虚作假。 3、管理办法:采煤工作面工程质量实行全过程的三旬动态验收。
在现场检查中，不论整修班还是生产班，除正在施工的项目外，均按“采煤工作面工程质量及检查评分办法”进行评定。采煤工作面实行每月三旬动态验收制度，每旬得分占月终总评得分的三分之一。
4、各项资料的管理，实行分工负责，责任到人。旬检月验资料由
质监办负责，《规程》及措施的审批，贯彻记录、复查资料、矿压资料、岗位责任制、机电设备、检修记录、复查资料、矿压资料、岗位责任制、机电设备检修记录、运转日志及其它相关资料由生产科负责，班评估资料由安监处负责。工作面的工程质量由区队主管区长负全面责任，技术员配合；两巷文明生产、工作面卫生、设备卫生实行分段
4
包干挂牌管理。两巷超前的支护质量，材料码放、油脂配件的管理，由常务付区长负责管理。
5、对在集团公司动态达标中，代表本专业参加达标并取得较好名
次的区队，专业线内部将给予适当奖励，奖励标准为：获集团公司第一名的给予每个区队奖励3000元，另外，对区队三大员给予重奖。取得第二名时奖励2000元，出现倒数第一名时，给予3000元罚款。
6、采煤工作面质量标准化实施细则：采煤质量标准化验收除执行
生产矿井质量标准化标准外补充如下实施细则，如违反其中一条在月终工程质量验收中扣除2分。
(1)工作面直线性：工作面要确保三直一平两畅通，实行拉线移支
架、支柱，高档工作面单体支柱要打在铰接顶梁的第三个牙壳上。
(2)切顶排戗柱角度要保持一致，成75度角，整体戗柱要保持统
一斜面。
(3)密集支柱与切顶排支柱要排成一条直线，误差不超过±50毫
米。现场检查有三棵及以上不合格的，该项不得分。
(4)超前维护要拉线打支柱，误差不超过±50毫米。现场检查有三
棵及以上不合格的，该项不得分。
(5)超前维护段贴帮柱要设挡矸帘。 (6)工作面铰接顶梁要按统一规定码放整齐。 (7)工作面注液枪用完后要握圈盘好，枪头悬挂整齐。 (8)两巷材料要实行挂牌管理，统一上架，码放整齐。 (9)两巷绞车用完后要收绳、保险绳要握圈盘好。
5