予以适当奖励。
3、采掘专业在集团公司季度动态达标验收中，每获得一个专业第
一名给质监办奖励3000元，每获得一个最差专业扣质监办2000元；机电、运输、通防专业每获得一个专业第一名给质监办奖励2000元，每获得一个最差专业扣质监办1000元；地测、调度专业每获得一个专业第一名奖质监办1000元，每获得一个最差专业罚质监办500元。
4、对于工程质量考核中扣罚的款项及质监办日常检查扣罚的款
项，由质监办提取40%作为质量奖励基金，矿将按月度对达到文明优质头面及质量管理先进单位和个人进行奖励，奖金从质量奖励基金中列支。
三、工程质量责任终身制度
为加强工程质量管理，本着谁施工谁负责，谁验收谁负责的原则，
对于巷道工程、机电安装工程、通防设施安装工程在服务年限内，实行终身负责制，彻底消除隐蔽工程造成的隐患，经矿研究决定制定工程质量责任终身制度。
1、全面树立质量是安全的基础，质量是生产的基础，质量就是效
益的思想理念，大力开展质量标准化动态达标竞赛活动，实行切块承包，专业包保，量化考核，严格监控。
2、建立健全各类工程档案，施工单位对新施工的工程实行挂牌管
理，主要记录巷道名称、支护形式、工程长度、服务年限、施工单位、负责人、施工日期等，明确专人管理。
3、区队三大员对新施工的工程质量全面负责，直至巷道的服务年
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限结束。
4、强化质量管理流程、区队质量验收员对每班施工工程量，应建
档卡，明确责任到人，且在施工地点做出标记；
(1)岩巷工程每20米设一通尺点，从巷道开门点至结束，顺序编
号，永久保留，班组验收员详细记录各施工组工程量及质量情况，用于今后查阅，追究责任。
(2)架棚巷道所有支架全部按施工顺序编号管理，永久保留、班组
验收员详细记录各施工组工程量及质量情况，备查。
5、支护材料及设备的验收应建档立卡，明确施工地点及验收人员。 6、质监办在月终验收时，在验收表及施工现场做出详细标记，备
查。
7、各施工单位要以矿井大局出发，狠抓班组施工质量及验收管理、
切实提高内在工程质量。
四、工程质量验收责任追究制度
为加强工程质量验收管理，明确责任，增强验收人员的责任心，
体现谁验收谁负责的原则，制订本验收责任追究制度。
（一）追究范围
1、支护材料的加工到使用过程的验收。 2、采掘工作面旬检查、月验收。 3、文明生产的检查验收。 4、安装、交接工程的验收。 5、机电设备安装工程验收
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6、其它相关验收。 （二）追究处罚
1、因支护材料加工、经验收使用后出现质量问题，影响安全生产
的，对责任单位罚款500--1000元，对单位验收人员罚100元。
2、对于掘进工程、巷道修复工程、机电设备安装等工程，经验收
后，因工程质量低劣，造成巷道冒顶、变形等，经分析确认验收不负责，对验收人员给予100元罚款，因隐蔽工程质量原因罚单位责任人100元，对区队验收员给予100元罚款。
3、在日常检查及旬检月验后，在24小时内被上级领导查出弄虚
作假、以劣充优、质级不符的给予验收人员100元罚款，并写出书面检查，季度内两次出现质级不符的给予验收员下岗处理。
4、机电设备安装验收后，在使用过程中，因把关不严，出现不能
正常运行，影响生产，危及安全或造成事故的根据情节轻重，给予验收人员100--500元罚款，直至下岗一个月。
5、发生重大质量问题或工程质量出现不合格，对区队当班质检员
罚款100元。
6、工程竣工验收后，对不合格部分责成施工单位限期整改，逾期
不整改或整改不彻底，影响安全生产的，对责任单位给予1000--5000元罚款。
五、工程质量旬检查、月验收验收制度
为进一步强化工程质量管理，确保对每个工程实行过程监督，流
程控制，以质量促生产、保安全，特制定本制度。
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1、流程验收：质检员分中、夜班，跟小班对各采掘工作面在施工
过程中的，每一道工序进行全过程监督检查，对现场文明生产、工程质量进行严格的考核。
2、掘进专业：实行完全动态检查，每旬检查一次，以检查巷道的
内在质量为主，检查锚杆的锚固力、安装、挂网质量等；架棚巷道检查架棚腰帮、背顶等质量，并对文明生产进行严格考核。
3、采煤专业：实行完全动态检查，全过程三旬验收，检查单体支
柱的初撑力、工作面的直线性、切顶排、戗柱质量等并对两巷的文明生产进行严格考核。
4、每月月底按照质量标准化标准，对采掘工作面进行全面验收，
将旬检查的得分乘以30％，记入月度综合得分。验收后，与地测科配合对当月施工的成巷巷道进行收尺并挂牌管理。
5、所有质检员必须严格执行此项制度，不得弄虚作假，否则，一
经发现给予50－200元罚款。
六、安全质量工程档案管理制度
为加强工程档案管理，提高施工区队及验收人员的责任心，本着
谁施工谁负责，谁验收谁负责的原则，对于巷道工程在服务年限内实行终身负责制，建立巷道工程档案，为确保各类档案具备完整性、准确性、系统性及规范化要求，经矿研究决定，制定本管理制度。
（一）工程档案建档范围
1、采煤工作面安装接续交接工程档案。 2、掘进巷道工程档案。
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3、新工作面工程档案。 4、大型机电设备安装工程档案。 5、大型通防设施安装工程档案。 （二）各类工程档案的内容及管理办法 1、采煤工作面安装接续交接工程档案
在工作面生产系统形成后，必须具备安装条件，在撤出前由矿组
织生产科、开拓科、调度室、质监办、机电科、通防科、安监处等单位参加的联合验收，经业务管理科室验收合格，接收单位认可，在安装接续交接单上签字后，方可视为交接完成，施工区队方可撤出，对交接验收单存档备查。
具体办法如下： （1）档案涉及内容
工作面及两巷范围内：绞车、钢丝绳、轨道、安全设施、地跑轮、
运输皮带、溜子、机电设备、小电、电缆、风水管路及吊挂、供电系统及设备，综机设备、文明生产等
（2）责任范围
A：机电科：专业管理车间负责：绞车、钢丝绳、轨道、皮带、
溜子、小电、电缆、机电设备等项目的验收。
B：综修车间：负责综机设备。 C：供电车间：负责供电系统及完好。 D：通防科：负责通防设施的验收及完好。 E：安监处：负责安全设施的验收。
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