情况反映2015年第33期
面生产单位两个组），由公司领导带队，开展安全大检查暨四季度安全生产体系建设检查验收。检查时严格对照规定，该挂牌的挂牌、该处罚的处罚，向被查单位下达检查笔录，并召开通报会进行通报。检查结束后，根据检查得分排名，前三名按规定奖励，对后三名除按规定处罚外，对单位主要领导进行约谈。
（二）加大2016年安全政策宣传贯彻落实力度。2016年安全1号文、2号文、3号文已经下发，各单位要召开班队长以上干部会议进行传达贯彻，主要条款要原原本本传达；并通过广播、电视、网站等形式加大宣传力度，把公司2016年安全政策传达贯彻到每位职工。安监局、党委工作部负责，认真策划宣贯方案，做好1号文解读并制成宣传片，采取浅显易懂、喜闻乐见的方式，让广大职工人人皆知。同时，要求各单位必须要结合实际，年底前将本单位安全政策措施制定好，并安排部署到位。
（三）突出抓好重大灾害防控。重大灾害具有颠覆性，一旦发生，矿毁人亡，后果不堪设想，矿区历史上重大事故教训刻骨铭心。会上葛总将就重大灾害防控工作做专门具体安排，在此不再强调。
（四）牢牢把住安全管理的重点和薄弱环节。一是认真落实方总对当前安全工作的有关要求。方总提出的目前矿区安全生产管理中存在的十大问题，就是我们当前安全管理的重点。各单位、各部门要按照方总的批示要求，下决心解决这十大问题，决不反复。二是盯住薄弱环节。12月12日夜班，安监局对青东等六对
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矿井开展了以综采工作面安拆为主的“四不两直”安全检查，现场查出的问题比较多，挂老虎牌一块，黄牌两块，尤其是袁二7216拆除工作面，虽然矿给安拆公司创造了良好的条件，但安拆公司现场管理不到位，安全隐患多，违规蛮干；同时矿监管不到位，督查不力。公司安监局将对安拆公司、袁二矿专门办安全学习班。除安拆外，顶板管理、斜巷运输、主井提升、切眼刷大、巷道拨门、三岔门管理、放炮管理等都是安全管理的薄弱环节，必须要引起各单位的高度重视。三是抓住重点头面。当前的重点头面主要有：芦岭II886-3溜煤眼、祁南7241机联巷、7225机联巷等处防突揭煤，青东852风巷、邹庄81轨道揭穿煤、石台III312机、风巷等处瓦斯管理，涡北8204、8201工作面，杨柳10410、1071、芦岭II883、祁南6125等处防火管理，袁庄Ⅳ625工作面大角度安装、石台Ⅲ315工作面大角度拆除与安装、青东833大角度及桃园Ⅱ1027大倾角工作面管理，以及朱仙庄879、杨柳1073、 朱庄Ⅲ5418等切眼刷大等。重点头面必须要重点管理、重点防范。四是落实几个刚性规定。针对近期全国煤矿和矿区历史上各类事故教训，集团公司制定下发了井下烧焊作业、锚杆支护安全管理、遏制无极绳绞车运输伤亡事故、加强采掘工作面过断层管理、带式输送机管理、爆炸材料及放炮管理等几个刚性规定，矿井要高度重视，加大宣传力度，并落实到位。五是在隐患人排查上，各单位班班都要排查，重点排查不懂安全的糊涂人、违章蛮干的鲁莽人、新婚前后的甜蜜人、图省事怕麻烦的懒
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惰人、休班探亲的疲劳人、受处罚的情绪人、满不在乎的麻痹人、工作大意的粗心人、满腹心事的沉闷人、见异思迁的分心人、身体不好的有病人等11种隐患人排查；同时，加强人员定位系统管理，充分发挥人员定位系统、虹膜考勤系统、视频监控系统相互验证作用，做好升入井人员验身工作，时刻掌握井下人员的动态变化情况，防止出现人员失联等问题。
（五）高度重视并狠抓“三化”安全管理。从近期检查情况看，盐化、焦化、雷鸣科化虽加强了管理，但存在的安全问题还比较多，安全基础管理薄弱。近半年来，华塑公司相继发生了3起人身伤害事故，5月25日华塑电石厂电石车间在净化设备维修过程中发生净化灰喷出灼烫伤两人，10月27日华塑机械动力厂空压制氮站路灯维修时，检修工未经专门培训违章操作，造成检修车升降臂突然转动，致使伤者撞上屋顶钢梁，造成肋部受伤；12月20日，华塑电石厂炉气净化检修完成后，打开盲管时造成CO泄漏，造成一人中毒。虽然这三起事故没有造成重伤以上事故，这主要是碰运气、撞大运，华塑公司的每位管理人员要认真反思，深刻吸取教训。另外，地面瓦斯电厂也发生多起事故，也必须引起高度重视。“三化”及瓦斯电厂等高危企业必须结合行业特点，强推体系建设，严格落实标准，建立并严格执行值班、重要车间带班巡查、日常隐患排查、检修等制度，坚决消灭泄漏、着火、爆炸等各类事故。
（六）安排部署好冬季“三防”工作。各单位要加强冬季“三
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防”工作的监督检查，在抓好防寒、防冻工作的同时，重点加强防火工作，各单位要针对下半年消防安全会战的重点开展全面自查、自纠，及时补差补缺，确保实现会战目标。公司防火办将组织全面检查验收，达不到会战目标，必须按规定处罚，问责到位。
（七）以严细实作风为保障，确保各项工作落实到位。各级领导必须要把严细实作风放在心中，落实在行动上，要以身作则，带头执行集团公司各项规定，带头深入现场盯重点、抓关键、作表率。同时，面对当前严峻的经营形势，采取多种形式与载体，做细思想政治工作，进科区、进班组，把形势任务讲清、讲透，及时掌握职工队伍思想动态，解疑释惑，树立信心，共渡难关。要摆正安全与生产之间的关系，保持清醒头脑，合理安排生产，不抢产量，不抢进尺，不撇勾延点，集中精力抓好安全管理。公司、矿两级安监及业务部门都要成立“四不两直”小分队，严字当头，强化动态督查，每次检查都要出通报、见事见人。
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