扬善于公庭，归过于私室
——肖朋
学习了曾国藩家训第五集，曾国藩讲到：扬善于公庭，归过于私室。我对这句话感触颇深。从表面上来理解，这句话的意思是：在公开场合要多表扬一个人的优点，至于他的缺点过失，要私下里去纠正规劝。但是，在现实的工作和生活中，大众的心理往往是与之相反的，总是能发现别人的缺点，而极少看到别人的优点；总是喜欢谈论别人的短处，而忽视了宣扬别人的长处。因此曾国藩的用人之道对于我们改变自己的看法是至关重要的。
从这句话中我们可以得出，作为管理者，在用人方面既要“扬善”也要“归过”。单从扬善方面来说，恰当的激励、恰当的表扬对于激发员工的工作兴趣，提高工作效率和工作质量是有积极作用的。而扬善的方法也是多种多样的，如精神的、物质的、口头的、书面的等等。在扬善的过程中除了选择恰当的方式方法外，还需要把握一个“度”。首先是“适度”，也就是说要恰当的表扬员工，对于某一方面做的突出的员工，要实事求是的去表扬，而不是夸大其词，一美遮百丑等或者是轻描淡写的一笔带过。前面的会使员工骄傲自大，而后者容易打消员工的积极性。而实事求是的表扬才是公平公正的，不仅对于受表扬的员工是一种鼓舞，对于其他员工也会起到激励的作用。其次是“广度”，扬善不要仅仅局限于某一个员工，而是要发现大部分人的优点，去进行针对性的表扬，如果单单每次都是表扬同一个人，相应的激励效果就会弱化，甚至会引起其他人的情绪。因此，在日常的工作中要善于发现别人的优点，进一步予以表扬。第三是“全面度”，扬善的内容要涉及到各个方面，而不是仅局限于工作的某一个面上。如果局限的话，时间长了也会弱化激励的效果。
在从“归过”来说，如果仅仅是扬善，容易滋生骄傲情绪，因此在扬善的同时，我们也要去发现员工的过并去予以纠正，使员工发展的更好。而“归过”也需要把握两点。首先是“准确性”，在指正别人的错误的时候，我们要明确的认识到他的过的关键点，以及根源、造成的影响等。如果我们不能恰如其分的指出，就不能让员工彻底的信服，更不利于他去改正。其次是“层次性”，归过要讲究技巧，要一级一级的说明，使之更容易接受，而不是产生
逆反心理。
同时，扬善和归过还应该注意场合。扬善要在公庭，归过要在私室。对员工的批评宜在私下进行。每个人都希望自己的工作得到上级的认可，都希望自己受到尊重，都不喜欢被别人批评。因此在公开场合的批评，往往轻则让员工失去信心，重则造成逆反心理，出现破罐子破摔的现象。
总之，于公众之中扬人“善”，那是对别人的认可，那是给予了别人莫大的鼓励！当然，“扬善”的同时，也不能不“规过”，不过“规过”要在私底下诚肯的交谈，将心比心，既保住他人的脸面，又能进一步获得他人信任！世界成功学大师卡耐基也说：“满足别人获得尊重的需求，是人际交往无往而不利的法器！”可见不管东方还是西方，只要想成为好的领导者，获得好的人缘，那就一定要谨记：扬善于公庭，规过于私室。