深基坑桩撑支护及三轴搅拌桩止水施组设计
目 录
第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工总体部署 第四章 施工总平面布置 第五章 施工进度计划 第六章 主要机械设备计划 第七章 劳动力需求计划
第八章 主要材料需求计划
第九章 关键施工技术、工艺施工方案 9.1 施工测量 9.2 三轴搅拌桩施工 9.3 旋挖桩施工
9.4 挂网喷砼护面施工 9.5 冠梁、支撑梁施工 9.6 砼支撑、立柱桩拆除 第十章 确保工程质量的组织措施 10.1 质量方针、目标及承诺 10.2 工程质量控制总程序 10.3 自检验收程序`
10.4 各工序全过程质量控制体系 10.5 原材料检验控制程序 10.6 质量保证措施
第十一章 施工安全及文明施工措施 第十二章 应急预案 12.6 附件：
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第一章 编制依据
1、本工程招标文件、施工图纸及地质勘察报告。
2、根据本工程特点、施工现场勘察的实际情况、施工环境、施工条件和场地交通运输条件的分析，结合我公司的现有施工技术力量和施工经验。 3、国家、地方的施工技术（验收）规程、规范。
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《建筑桩基技术规范》
(GB 50202--2002) (JGJ94--94)
《地下防水工程施工及验收规范》 (GB 50208--2002) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB 50300--2001) 《建筑机械使用安全技术规程》
(JGJ33--2001)
《施工现场临时用电安全技术规范 》 (JGJ46--88) 《钢筋焊接及验收规程》 《工程测量规范》 《钢筋机械连接通用技术规程》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《建筑机械使用安全技术规程》
(JGJ18—2003) (GB50026--93) (JGJ107--2003) (GB50204--2002) (JGJ33-2001)
除上述已列明外的国家、XX市颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。
4、企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。 5、企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。 6、省、市有关《建筑工程现场文明施工管理办法》。
7、现行的国家与地方的有关法律法规及相关技术规范等；以及其它与本工程相关的规范、条例、法律条文等。
8、在合同履行期间，本工程所采用的标准或规范若有修改或新颁，应按修改或新颁布的内容执行。
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第二章 工程概况
2.1 项目概况
XXXX项目二期基坑围护工程位于广东省XX市XX区XX路，项目地块基本为长方形，全部周长约为700米，项目占（用）地面积约2.5万平方米。拟建建筑±0.00=4.30m，设两层地下室，工程桩采用旋挖桩(在现地面进行施工)，底板面标高为-5.20m，底板厚0.65m，承台厚1.2~1.5m，电梯井承台厚1.8~2.5m；施工前要求场地统一平整到绝对标高2.0m，本基坑开挖深度为8.50~8.80m，电梯井开挖深度为5.3~6.3m。 2.2 基坑支护方案
根据场地的工程地质条件和周边环境条件，本工程采用放坡+桩支撑的支护体系，具体如下：
（1）本基坑东南角、西南角采用Φ1000@1200钻孔桩加一道混凝土支撑的支护方案。 （2）南侧中段采用双排桩方案：采用内侧Φ1000@1400，外侧Φ1000@2000双排桩的支护方案；
（3）桩撑区域钻孔桩外侧、双排桩区域前排钻孔桩外侧、南侧放坡区域坡顶采用3{850@600三轴搅拌桩做止水帷幕，要求三轴搅拌桩（套打一孔），穿过砂层、淤泥层，进入不透水层不小于1.0m。
2.3 主要工程工程量
序号 1 2 3 4 5
项目 钻孔灌注桩 三轴搅拌桩 冠梁 支撑梁 桩间喷砼 单位 根 幅 m3 m3 m2 数量 419 316 555 423 2387 备注 第 3 页 共 47 页
第三章 施工总体部署
3.1 工程管理目标
1、工程质量目标：
验收合格，工程质量要符合建设部、XX市建委颁发的相关规范、规程和行业技术标准总体施工质量目标。
2、安全管理目标：
在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、广东省颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故发生，年度轻伤事故频率控制在1.5‰以内，实现工程施工全过程无各类安全生产重伤或死亡事故；无火灾；无中毒；无塌坍；无重大机械事故；无不良行为通报。杜绝一般事故及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。
3、工期目标：
45天，计划开工日期2013年5月15日，计划完工日期：2013年7月1日，具体的时间以甲方确认及发出开工指令为准。本工期为围护桩和支撑梁完工工期，其不包括冠梁、支撑梁、桩间挂网喷砼、坑底排水沟和支撑梁、立柱拆除时间。
3.2 项目管理机构
3.2.1 项目经理及主要管理人员简介
详见附表《项目经理及主要管理人员简介》
3.2.2 项目施工组织机构
为确保优质、高效完成本工程，我司挑选施工经验丰富、年富力强、有强烈责任心管理人员为施工骨干力量，成立“XXXX项目二期基坑围护工程项目经理部”，下设四部进行工程施工管理。
XXXX项目二期基坑围护工程项目组织机构图
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项目经理项目副经理项目总工工程技术部安全及环境管理部商务合约部物资动力部质量管理资料管理施工技术施工测量施工试验安全生产文明施工财务管理成本核算物资管理设备管理作业班组（直聘工人队伍）
3.2.3 主要负责人及部门工作职能
1、项目经理：
1）主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责。
2）负责项目经理部行政管理工作，包括人员调配，财务管理和对外协调等。 2、项目副经理：
全面协助项目经理工作，施工生产现场负责人。 3、项目总工程师：
1）全面负责项目的技术管理工作。
2）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
3）主持编制施工组织设计与施工方案。
4）牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。 5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 6）组织对工程实施过程中的关键工序进行验收。
7）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。 8）负责项目部的创优工作的策划与实施。
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