七、过程视图
7.1物资编码申请业务流程
新物资申请业务全流程车间计划员开始物资是否存在否编制新物资申请信息修改物资信息主任审批人同意申请？否是否物资信息完善？主数据维护员新增物资标识码生成结束导出新物资申请信息导入新增物资信息（中石化正式码）7.2需求计划管理业务流程
中石化编码导入
需求计划业务全流程车间计划员开始新建计划修改计划内容主任否审批人同意申请？是主管单位审批人同意申请？否是主管领导否审批人同意申请？是导出需求计划数据采购员导入ERP系统结束
7.3流程描述 7.1一般计划审批
201 成本中心计划 （原材料、低值易耗）
1、材料员（编制、提报计划）——>部门领导（提报部门的领导）——>计划处处长(分管部室领导)——>分管副总(XX)——>审批流程结束
2、材料员（编制、提报计划）——>部门领导（提报部门的领导）——>分管副总(XX)——>审批流程结束
201 成本中心计划（劳动保护）
1、材料员（编制、提报计划）——>部门领导（提报部门的领导）——>安环处处长(分管部室领导)——>分管副总(XX)——>审批流程结束
2、材料员（编制、提报计划）——>部门领导（提报部门的领导）——>分管副总(XX)——>审批流程结束
261 内部订单（科研物资采购计划）
1、材料员（编制、提报计划） ——>部门领导（提报部门的领导）——>发展计划处长(分管部室领导)——>生产厂级领导（XX）——>审批流程结束
2、材料员（编制、提报计划） ——>部门领导（提报部门的领导）——>计划处长(分管部室领导)——>生产厂级领导（XX）——>审批流程结束
X21备品配件计划
材料员（编制、提报计划）——>部门领导（提报部门的领导）——>计划处长(分管部室领导)——>生产厂级领导（XX）——>审批流程结束
241 设备更新计划
材料员（编制、提报计划）——>部门领导（提报部门的领导）——>-工程处领导(分管部室领导)——>厂级领导（XX）——>审批流程结束 7.2紧急计划审批
1、材料员（编制、提报计划）——>部门领导（提报部门的领导）——>-主管处室领导(分管部室领导)——>厂级领导（XX）——总经理——>审批流程结束
2、材料员（编制、提报计划）——>部门领导（提报部门的领导）总经理——>审批流程结束
八、数据视图
项目类别物资类别组织结构表项目提报单位员工信息表需求计划表编号需求类型编制日期是否SAP计划...需用单位车间计划员/采购员...短描述长描述角色表物资基础信息表总帐科目需求计划明细九、软件开发及运行环境
9.1 开发环境
? 物资Web服务器：Windows 2000 server + IIS 6.0 ? 物资数据库服务器：Windows 2000 server + Oracle 9i 1> 开发工具：.NET 2> 数据库：Oracle9i
9.2 运行环境
1> 服务器：
物资Web服务器： 硬件环境：
CPU：Intel XeonTM 2.70 GHz×2 内存：4 GB 及以上
硬盘： 72.8 GB*2及以上
软件环境：Windows 2003 Server + IIS 6.0 + .NET Framework 2.0
物资数据库服务器： 硬件环境：
CPU：Intel XeonTM 3.0 GHz×2 内存： 4 GB及以上 硬盘： 140 GB*2及以上
软件环境：Windows 2003 Server + Oracle 9i
2> 客户端：
操作系统：Windows 2000/XP 浏 览 器：IE6.0及以上版本 显示器分辨率：1024×768最佳