8S管理目视化工作手册
(客户服务部）
目 录
1、目 的 2、范 围 3、组织与职责 4、基本要求 5、术 语
6、办公区域8S管理的推进步骤 6.1整理 6.2整顿 6.3清扫 6.4清洁 6.5节约 6.6安全 6.7素养 6.8学习 7、标准图例
7.1前台区域标准图例
7.2 办公区域标准图例 7.3档案室标准图例 7.4更衣室标准图例
7.5清扫作业标准图例 7.6清洁作业标准图例 7. 7节约工作推行 7.8安全工作推行图例
1、目的
根据8S的质量管理要求，对各办公区域实施系统的管理，以规范员工行为，提高员工素养，创造良好的工作环境。 2、范围
本标准规定了办公区域“8S”管理的基本要求，适用于办公区域的管理。 3、组织与职责
3.1公司运营管理中心负责指导、监督和检查公司范围内“8S”管理的执 行情况。
3.2各分公司、区域负责组织推进本区域内的“8S”管理活动，负责指导、 监督和检查监督本区域“8S”执行情况。
3.3各项目负责贯彻和落实本项目内“8S”的执行情况。 3.4各办公人员负责执行本标准。 4、基本要求
4.1办公区域工作人员应养成较高的“8S”素养。 4.2办公区域的物品保持清洁、整齐、有序。
4.3工作人员发现所在办公区域的环境不符合“8S”现场管理标准时，应 及时提醒相关人员予以整理、整顿。 5、术语
“8S” 是指 SEIRI (整理）、SEITON (整顿)、SEISO (清扫）、SEIKETSU (清洁）、SAFETY (安全）、SAVE (节约）、SHITSUKE (素养）及 STUDY (学习）。 因八个单词均以“S”开头，故简称为“8S”。 1S——整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S—清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S--素养
定义:人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的:改变\人质\，养成工作讲究认真的习惯。 要求:养成自觉遵守纪律的习惯
通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯 6S--安全
A. 管理上制定正确作业流程，配臵适当的工作人员监督指示功能 B. 对不合安全规定的因素及时举报消除 C. 加强作业人员安全意识教育 D.签订安全责任书
目的:预知危险，防患未然。
要求:采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 1)消除隐患，排除险情，预防事故的发生
2)保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少经济损失 7S--节约
定义:节约为荣、浪费为耻
目的:养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 要求:减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素
人们以人生幸福为目标，追求效益，为避浪费的行为活动。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费的意识教育
8S--学习
定义:学习长处、提升素质
目的:使企业得到持续改善、培养学习型组织
要求:不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事和上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自我综合素质之目的
6、办公区域8S管理的推进步骤
6.1整理一每日循环整理办公现场，确保办公区域的优美。 物业办公室的典型配备物品为：
6.1.1前台办公物品：电脑、电话、文件框、文件夹、笔筒、桌牌、台历、 对讲机、P0S机、打印机、传真机、废纸篓。
6.1.2办公室物品：电脑、电话、打印机、复印机、文件框、文件夹、笔筒、 台历、文件柜、废纸篓。 6.1.3其他物品：冰箱、空调、风扇（视季节情况摆放、不使用期间妥善存 放）、微波炉、饮水机、扫描仪、塑封机、报架、适量绿植等。
6.1.4上墙物品：背景墙、内部告示栏、钟表、锦旗奖状、上墙资料、上墙 岗位职责等。
除以上所列物品之外，办公室工作人员应明确责任人，每日循环检查，及时 清除非必需品，尤其要严格限制私人物品在办公室的存放。
6.2整顿一将必需品臵于任何人都能立即取到和立即放回的状态。 6.2.1整顿定臵方法
6.2.1.1定点：确定摆放的方法，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，在 规定区域内放臵。 6.2.1.2定类：产品按功能或按种类区分放臵，便于拿取。
6.2.1.3定量：确定使用数量，做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施。
6.2.2确定放臵场所：其原则是方便、美观、100%定位放臵；特殊物品专门 保管。各办公室工作人员可根据此原则视具体情况确定物品放臵布局方案。
6.3清扫——就是对环境和设备进行维护和清理，确保处于立即可取的物品 完好可用，让员工关心、注意环境细小的变化，细致维护好设备，时时刻刻维持 整洁干净的环境。
清扫推行要领：①领导以身作则。成功与否的关键在于领导，领导以身作则， 员工认真效法。 ②人人参与：所有人员包括领导均要参与这项工作。 ③责任到人：明确每个人所负责的区域。 ④自己动手：自己清扫，不依赖清洁工。
⑤防治污染源：寻找并杜绝相应的污染源，并建立相应的清 扫标准，促进清扫工作的标准化。 6.4清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 6.4.1
8S —旦开始，就不能半途而废，所以要充分利用各种办法，获得坚 持和制度化的条件，提高工
作效率。
6.4.2清洁要领：利用各种办法，贯彻8S意识；坚持不懈改正坏习惯，养 成好习惯；持续不断地进行整理、整顿、清扫活动
6.5 节约——减少浪费，提高人力、物资、时间、空间等各类资源的利用效 果。 6.5.1
8S推行的目的和所应达到的效果之一就是节约。节约，就是节省、 俭约的意思。公司应全员参与，
力避各种浪费，并将其作为长期的习惯来培养， 从而达到日常工作中持续的节约效果。
6.5.2办公室节约推进要点：加强员工培训，贯彻节约意识，制定节约细则； 认真做好整理、整顿、清扫、清洁工作，为节约创造条件。
6.6 安全——清除隐患，排除险情，预防事故的发生 6.6.1安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意 义。重视安全不但可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命 安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。 6.6.2办公室安全推进要点： ①加强员工安全培训；
②办公室配备灭火器，并定期检查；
③物品按要求放臵，堆积时要遵守一定的高度限制，以免倾倒； ④办公室内严禁堆放易燃、易爆、有毒物品； ⑤办公室内严禁吸烟；
⑥有应急预案，常备急救物品，写明急救联络方法；
⑦下班后应有专人检查灯具、电脑、饮水机、空调等是否已关闭电源，窗门 等是否妥善关闭。 6.7素养——对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 6.7.1
8S的最终目的是为了提高员工的素质，员工素质的高低只能通过行 为来判断。
素养具体可表现为：①遵守规章制度，按标准作业； ②主动、积极、认真对待工作； ③不断改善，用于创新； ④为他人着想，为他人服务。 6.7.2办公室员工素养推进要点：
①上班前提早进入办公室，进行简单的整理、整顿、清扫、清洁工作；
②下班离开前要对工作区域及周边场地再次进行整理、整顿、清扫、清洁 工作，以保障第二日工作的有序进行；
③持续不断地推进整理、整顿、清扫、清洁工作，最终形成习惯；