中冶天工上海十三冶建筑分公司员工薪酬管理办法
中冶天工上海十三冶建筑分公司
薪酬管理实施细则
（草案1）
1.目的
依据上海公司首届四次职代会通过的薪酬分配管理制度、岗位绩效工资制管理办法，为建立与现代企业制度相一致的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的激励功能，促进员工达到高工作绩效和高生产力，保障核心人才合理收益，支撑公司战略目标实现，结合公司已执行薪酬办法及实际，现制定本薪酬管理实施细则。
2.原则
2.1按劳分配和责、权、利相结合的原则，把员工的责任与利益、贡献与收益有机结合。
2.2收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则。 2.3考虑公司长远利益和持续健康发展的原则。 2.4定量与定性相结合，结果与过程相统一的原则。
2.5依据市场劳动力价格，重点结合员工实际工作绩效，兼顾学识与技能。
3.适用范围
与公司签订劳动合同的在籍员工。 4.组织机构
为有序推进、开展薪酬管理工作，公司成立薪酬管理委员会，成员如下：
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组 长：吴彦俊 副组长：吴蕴威
组 员：马耀兵、王龙、刘晓明、汪锦福、邓斌 5.管理
5.1公司经理、书记执行目标薪酬制，每月预支岗位工资，年末由上级公司依据目标责任书完成情况以及个人绩效考核结果进行兑现。
5.2各项目经理部项目经理执行项目责任工资制，由公司根据工程项目规模、成本和上交利费等经济指标和管理要求，按项目周期签订经营承包协议书，并确定项目经理的月度预支岗位工资，项目结束后根据经营承包协议书约定内容，经考核后兑现。
5.3各辅助单位第一责任人执行项目责任工资制，由公司根据所在单位的规模、市场和上交利费等经济指标和管理要求，按年度签订经营承包协议书，并确定第一责任人的月度预支岗位工资，在每一个自然年度结束后根据经营承包协议书约定内容，经考核后兑现。
5.4对公司引进的高级经营管理、专业技术成熟紧缺人才或属地化管理需要引进的人员均执行结合上海市或属地化地区的市场薪酬定位、内部工资实际状况协商确定的协议工资。
5.5对因施工生产任务不足或自然条件影响、个人能力不胜任等原因导致暂时无岗位的员工执行不在岗工资，即三个月内按上海市企业最低工资标准的1.2倍计发；三个月至六个月按上海市企业职工最低工资标准计发；六个月后按上海市城镇居民最低生活保障标准计
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发。
5.6对服务或作业岗位人员执行岗位工资制，按照劳动力市场薪酬定位单独确定相应的岗位工资，在此基础上根据工作表现，适当发放绩效工资。
5.7岗位绩效工资制
除上述情形外的其他管理和技术人员执行岗位绩效工资，岗位工资按月计发，绩效工资结合经济效益和员工上月工作绩效考核评价按月发放。
岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、津贴构成。
岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数，其中岗位工资基数根据公司经营状况调整和确定。
5.7.1机关职能部门 5.7.1.1岗位工资 岗位工资系数见下表1：
表1岗位工资系数对照表
岗位工资系数 4.8 4.5 4.2 4.0 3.8 3.6 3.4 3.2 3.0 2.8 各岗位对应的薪级区间 正职 领导 B3 B4 B5 副职 领导 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 经理 助理 C1 C2 C3 C4 部门 正职 C3 C4 部门 副职 主任 科员 一般 管理者 薪级 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 3
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14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2.6 2.4 2.2 2.1 2.0 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 C5 C6 C5 C6 C7 C8 C9 C5 C6 C7 C8 C9 C10 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 考虑到岗位定级的科学性、激励性及公司的实际，机关在首次执行新薪酬管理细则时将依据岗位对应薪级区间的中间薪级点作为各岗位的初始化系数（见表2），由薪酬管理委员根据各部门或管理者的季度考核分类结果进行调整，排名靠前的20%被评价部门或个人的岗位工资系数在下一季度上调一个薪级点（最高不能超过本薪级区上限），排名靠后的20%被评价部门或个人的岗位工资系数在下一季度下调一个薪级点（最低不能低于本薪级区下限），在每一自然年度结束归零到初始化。
表2机关各岗位初始化工资系数对照表
岗位薪级 工资系数 24 23 19 17 15 13 11 4.8 4.5 3.6 3.2 2.8 2.4 2.1 各岗位对应的薪级初始点 经理 B3 党委书记 B4 其他副职 B8 专务副职 B10 经理助理 C4 部门 部门 主任 一般 正职 副职 科员 管理者 C6 C8 4
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10 6 2.0 1.8 D5 D7 * 上述岗位指上级公司或公司正式发文聘任的。
* 主任科员为经公司核准并经人力资源部备案人员。 * 结合公司的实际，岗位工资基数定为1000元。
5.7.1.2绩效工资
绩效工资=人均月度绩效工资基数×本部门定编人数×部门类型系数×部门月度考核系数，其中：
人均月度绩效工资基数根据公司经营效益确定；部门类型结合与公司战略分为战略支撑型（市场营销部）、运营管理型（经营监审部、资产财务部、人力资源部、工程技术部、安全监督部）、保障服务型（综合办公室），其系数分别为1.2、1.1、1.0；部门月度考核，部门类型评定依据部门与公司核心战略关联度确定。
A 部门员工月考核评价由高至底分为AAA级、AA级、A类,具体对应标准为下表3:
表3 机关部门绩效等级表
部门绩效等级 部门月绩效人均额 占部门总数比例 AAA级 基准×1.8～1.5 ≤20% AA级 A级 基准×1.4～1.0 基准×0.9～0.6 ≥60% ≤20% * 部门绩效等级由公司正职领导每月考核评定,并核定每月绩效工资基准，基准暂定1000元，公司薪酬委员会可根据公司整体经营效益进行调整。
* 部门员工月绩效工资由部门第一责任人分配。
B部门副职及以上职务人员由公司正职按月考核工作绩效等级确定，标准见表4：
表4 机关部门以上管理人员绩效等级表
职 务 标准（元/月） 公司副职 基准× 专务副职 基准× 经理助理 基准× 部门正职 基准× 部门副职及主任科员 基准× 5