试述信息化在建筑工程管理中的应用
摘 要：当前我国信息化技术在工程建设领域得到了全面的推广与应用，对于工程
质量、安全、成本等等各方面管理都产生了深远的影响。就当前现状来看，信息化技术在建筑工程领域已经发挥出了其重要价值，成为提升建筑企业管理水平的重要基础。本文首先对建筑工程信息化管理的含义及应用价值进行阐述，然后对应用现状及存在的问题进行了深入的剖析，最后结合笔者的实际工作经验对信息化技术在建筑工程管理中的应用提出个人观点，具有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；信息化；管理；价值
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前言 ................................................................................................................................... 1 一、建筑工程管理信息化的含义及应用价值 .............................................................. 1 （一）建筑工程管理信息化的概念 .......................................................................... 1 （二）建筑工程管理信息化的价值分析 .................................................................. 1 三、建筑工程管理中信息化应用现状分析 .................................................................. 2 （一）管理系统不完善，管理水平较低 .................................................................. 2 （二）信息技术没有完全的普及 .............................................................................. 3 （三）信息化软件的开发没有满足实际的管理需求 .............................................. 3 （四）信息技术人才的流失 ...................................................................................... 3 四、信息化在建筑工程管理中的应用分析 .................................................................. 4 （一）建立健全管理控制系统，提高建筑工程的管理水平 .................................. 4 （二）做好信息化管理普及工作 .............................................................................. 4 （三）加快软件的开发与应用，提高施工技术水平 .............................................. 4 （四）做好信息化人才管理 ...................................................................................... 5 （五）管理信息的长期性保障 .................................................................................. 5 （六）节约项目管理成本 .......................................................................................... 6 五、结束语 ...................................................................................................................... 6 参考文献 .......................................................................................................................... 6
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前言
当前我国的信息技术正在不断的迅猛发展中，而建筑行业也正处于迅猛发展的阶段，在现代社会环境的影响下，传统的建筑工程管理模式已经不适用于当前的社会环境，不仅不能够充分的满足现代建筑行业的发展需求，而且对于建筑工程的管理也产生了一定的制约影响。在这种形势下，结合当前的信息技术，利用其自身的优势特点，在建筑工程管理中科学合理的应用，不仅能够将传统建筑工程管理模式逐渐“替代”，而且能够有效的推动建筑工程管理自身的管理水平以及发展，提高建筑工程自身的市场竞争力，从而最大限度的实现建筑工程的管理、经营效益。
一、建筑工程管理信息化的含义及应用价值 （一）建筑工程管理信息化的概念
建筑工程管理信息化主要是为了优化建筑工程管理，包括整个建筑工程信息资源的开发以及利用，而且还涉及信息技术在建筑工程管理中的开发与应用等。一般而言，建筑工程管理工作需要工程施工方、设计方以及监督管理方等共同合作，在建筑工程施工中，由于工作量较大、任务较为繁重、涉及的专业较广、交叉施工较多等，所以单单依靠传统的人工管理方式难以实现高水平的管理。信息化管理能够很好的解决这些问题，运用计算机技术，对信息进行科学的管理，从而使得管理的效果得以有效地提高。［1］
（二）建筑工程管理信息化的价值分析
建筑企业运用现代信息技术进行工程项目的管理，开发和共享信息资源，将先进的管理理念与高端的信息技术相结合，尽可能地实现管理的全面自动化，从而提高建筑企业的管理水平，有效地降低了生产和投入成本，这样才能够使建筑企业在与众多同行的激烈竞争中脱颖而出，并且立于不败之地。我国建筑企业要想实现企业的创新发展，顺应时代要求，就不可避免地要进行信息化管理。建筑企业只有借鉴传统的管理模式的长处，同时积极改革创新，采取有效的管理方式，才能长远的发展，赢得竞争。
1.建筑工程管理信息化的战略价值
加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企业对于整个施工过程中有一个总体性的认识，对于施工工程中存在的问题有客观、准确的认识，这样十分有利于整个建筑行业以及建筑施工企业对自己未来工作进行改善，并制定出符合自身发展要求的战略规划，从而使全行业的发展处于一种良性的循环当中。通过建筑工程施工管理的信息化可以帮助建筑企业快速的建立起高水平的监督与管理体系，通过未来对短期规划目标的明确来实现建筑企业业务的发展以及科学规划，从而加速建筑工程企业的发展。［2］
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2.建筑工程管理信息化的生产价值
在建筑工程管理趋向信息化发展的过程中，核心环节就是实现对于建筑工程企业整个施工过程的调整与优化。而基于信息化的发展需求，信息化的工程管理可以促进施工中每一项工作都有条不紊的进行，并呈现出高度科学化、规范化以及高效化的发展趋势，而这也能更好符合信息时代的发展要求。建筑工程管理的加速信息化可以对建筑工程企业的生产施工过程进行逐层优化，一方面可以确保工程质量的提升以及效率的加快，另一方面推动建筑企业的管理与决策朝向科学、规范的方向进一步发展。
3.建筑工程管理信息化的保障价值
通过建筑工程管理的信息化发展，使得建筑工程企业能够更好的应对市场复杂多变的变化做出适时的反馈，更好的帮助建筑工程企业将源自于能源、材料、人力成本以及资金周转方面的风险降低到最低，使得建筑工程企业的发展得到强有力的支持，同时也为建筑企业的发展提供了可靠性保证。
4.建筑工程管理信息化的成本价值
信息化管理减轻了建筑企业领导高层的管理负担和压力。建筑企业的规模越大，工程项目也就越多，而需要的管理也就越多，聘用大量的管理人员，无疑会增加用人成本，对于管理者个人来说，自己的工作也会变得更加繁冗复杂。信息化管理就恰恰在减少用人成本的同时，提高了建筑企业的经济水平，实现了效益最大化。
三、建筑工程管理中信息化应用现状分析
考虑到建筑工程管理的重要性，因此必须逐步实现建筑工程管理的信息化发展。为了能够更好的应对目前建筑行业愈演愈烈的竞争态势，许多建筑工程企业都强化了建筑工程管理方面的信息化转变，然而这些转变并非全部都是成功的，一部分建筑企业在这种转变当中获得了更强的市场竞争力，然而还有一部分企业在工程管理的信息化转变的道路上渐行渐远，并没有起到实质性的提升。而就目前的建筑工程管理信息化情况来看，其问题主要体现在几个方面：
（一）管理系统不完善，管理水平较低
在建筑工程管理控制体现方面，由于建筑企业不够重视建筑工程管理信息化的建设工作，致使建筑管理控制系统较为落后，而且建筑管理信息化控制不够系统、全面，无法有效地管控建筑工程的信息化建设，这客观上严重影响了建筑工程管理信息化建设的进一步发展。虽然当前信息技术已经被广泛的应用到各行各业，并且取得一定的成效，但是在建筑工程的管理中信息技术的应用仍然存在一定的问题，首先就是在建筑工程管理中应用信
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息技术存在一定的局限性，特别是在实际的建筑工程管理中，大多数都是以信息技术的单机操作为主要，没有将信息技术形成网络共享或者是自动传递的现象，从而导致没有将信息技术的优势特点充分的发挥出来;其次就是当前的建筑工程管理虽然应用信息技术，但是应用的范围相对来说比较窄，比如网上直接进行建筑材料的采购、信息的发布以及更新等等，这些范围都还没有涉及到，制约了建筑工程的整体管理水平;最后就是建筑工程管理人员自身的问题，管理人员当前还普遍利用传统的管理理念和管理模式，手段和方式方法都比较的单一和落后，没有将计算机信息技术的便利充分的利用起来，导致建筑工程管理的整体水平还仍然处于比较低的状态。
（二）信息技术没有完全的普及
在当前的建筑工程管理中，企业领导以及企业的管理人员对信息化管理的认识度仍然还处于比较低的状态，没有充分的意识到信息化在建筑工程管理中合理有效的应用的优势特点是什么，而且对计算机信息技术的相关知识的掌握和了解情况也不是很透彻。他们通常将计算机当成信息化系统，把建筑工程信息化管理单纯的看作建筑工作者在建筑过程中通过计算机进行信息记录，这仅仅是将信息记录的方式从人工转变为计算机，并没有重视信息化管理工作。此外，就对建设建筑工程信息化管理中的资金投入上，部分建筑企业认为投入的资金过多，为了缩减开支直接放弃了建设信息化管理。还有部分企业仅仅在日常工作中，使用一些比较简单的软件，而忽视对相关配套软件的使用。这些因素直接导致在实际的信息化应用过程中，不仅受到一定的局限性，而且制约了信息化在建筑工程管理中的应用发展。［3］
（三）信息化软件的开发没有满足实际的管理需求
当前在建筑工程管理中，由于信息技术人员对信息化的具体应用情况掌握的不够熟悉，专业知识相对也比较匮乏，导致对于信息化软件的开发工作一直处于停滞不前的状态，不仅不能够满足实际施工项目的需求，而且不能够将信息化软件的作用充分的发挥出来，导致信息技术与实际的建筑工程施工之间的没有形成良好的协调。
（四）信息技术人才的流失
我国建筑企业面对着较大的人才压力，这在一定程度上也阻碍了企业的发展步伐。隔行如隔山，非专业的人员不可能对信息化进行全面了解，从而阻碍企业的信息化管理的推行，那么提高经济效益，增强竞争力也就无从谈起了。另外由于建筑工程本身就具有周期性比较长、人员流动性比较大的特点，而具体的建筑工程施工项目在实际的施工过程中，也会由于各种各样的因素，包括环境、人为、自然等等产生不同程度的影响，直接影响到
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