产品 11-12周 13-14周 15-16周 17-18周 19-20周 21-22周 23-44周 销售预测总量 4520 4424 4677 4639 4376 4672 4664 产品生产计划 4541 4433 4900 4376 4672 4664 4736 库存量 21 9 223 -263 296 -8 72
9。试计算，当15周之后的销售预测下调30％时候，VC公司销售部门传递给物流部门的“产品需求预测”，以及物流部门制订的相应的“生产计划”。 产品需求预测表： 产品 时 间
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
S-2M 728 792 736 752 825 563 493 443 437 476 454 527 493 432 460 S-3A 504 488 536 536 504 420 336 308 320 264 247 286 286 325 292 G-4D 80 96 72 96 128 56 107 101 124 96 90 96 84 107 90
P-2T 392 464 400 432 344 258 247 359 381 398 488 437 471 454 493 O-6V 192 208 192 176 176 152 135 135 140 146 118 129 135 135 135 T-5S 272 304 160 336 400 163 314 275 168 118 202 202 174 174 191
合计 2168 2352 2096 2328 2377 1612 1632 1621 1570 1498 1599 1677 1643 1627 1661 生产计划表： 产品 时 间
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 S-2M 730 716 801 774 696 S-3A 548 507 504 532 454 G-4D 91 88 102 83 184 P-2T 421 432 364 368 607 O-6V 240 176 198 201 73 T-5S 256 336 274 232 574 合计 2286 2255 2243 2190 2588
10．表2－12是生产T-5S车型的发动机所专用的欧洲进口的螺栓，垫片的库存情况。按照原有的生产计划，在包装批量为200的情况下，散件订货的计划是怎样的？ 表2－12 T-5S车型发动机专用的螺栓、垫片的库存情况 零部件 编号使用量（个/车） 零部件库存 垫片 SCE-11 4 1948 连接螺栓 SCB-05 8 5980
二十三、信息系统在客户服务方面发挥的作用：优化配送路线；提高订单处理速度；提高库存的准确性。 信息系统对整个供应链运作作用：提高信息的准确性，降低不确定性。
07年11月物流案例与实践（二）考试范围 一、注意四个方面内容的学习：
采购管理/成本分析/库存管理/供应商管理/物流企业管理/
二、采购管理方面：
是采购批量与采购价格的关系。会计算采购的价格。不同企业给出的采购报价是不一样的，不同的批量有不同的折扣；可见库存管理（二）P221页。二是供应关系管理。根据案例情景，如何处理供应商之间的关系。三是选择供应商考虑的因素； 四是单一供应商策略与多供应商策略的优缺点 ； 成本分析：
一是固定成本与可变成本（第13章案例2及第9章化工业）。固定成本和可变成本的概念是什么，根据案例所给的数据如何计算。
二是盈亏平衡点分析（见下图）。盈亏平衡点的概念就是收入点刚好拟补固定成本和可变成本之和点的业务量。学会计算。 说明：S 是收入线，F是固定成本线，F+V是单位成本+固定成本即总成本线。Q．是盈亏平衡点 库存管理：DP点（DECOUPLING POINTS）缓冲存货点P6-7）的概念及怎样判别其位置
选择OEM供应商（Original Equipment Manufacture）的好处和风险。基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌”。 就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。 OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。选择ODM供应商的好处和风险（即ORIGINAL DESIGN
MANUFACTURER）意为“原始设计制造商”，是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。
例如，计算机公司如HP公司可能会就其想推向市场的一款笔记本电脑作出具体规格。它们会具体地列明产品的外观要求，如屏幕的尺寸和技术要求、输入／输出端口、键盘的前倾度、电脑包的外形和颜色、扬声器的位置等。它们还通常会具体列明对产品的主要内部细节如CPU或视频控制器的规格要求。但是，它们并不设计图样，不具体列明电源用的交换晶体管的型号，也不对背光变流器频率加以选择。这些都是ODM的工作。ODM根据计算机公司提出的规格要求来设计和生产笔记本电脑。有时候，ODM也可根据现有样品来生产。ODM方式往往更加注重合作，而在OEM的情形下，购买方对产品的具体规格基本不参与意见。 库存管理：合理的库存数量 降低库存量的方法见库存P157 库存持有成本的概念。 物流企业：一是竞争优势来源。主要考察迈克尔·波特教授竞争理论的5力模型。P418页。 二是计算物流能力，如业务量与运输能力的比较（见第14章案例2HB与MD）； 三是服务范围的扩展，如给客户提供库存管理（见第14章案例3天津中远），JI服务，进一步增强企业的竞争力。 供应商管理：供应商选择，监督评价（见第五章案例1） 三、本次不考案例报告，但案例后会有论述题
四、本书重点案例及复习要点
1.书中案例：第七章的案例一《CC公司的供应链管理》和第十章的服装业案例《SP公司的供应链改革项目》是需要我们重点关注的。 2.没有涉及SWOT分析，SCOR分析。
3、答题注意事项： 一要审清题目，要跑题 二要答题逻辑要清晰 三要提出论点，并要适当论述 四要段落清楚，语言简练
4、 2（1）、4（1），5（1）。6（2））。 7（1）＃、9、10＊供应链管理、13（2）、 14（1）。
5. 对照辅导书和模拟题进行上述问题的理解，并且要动手、动脑、亲历、亲为，努力避免高考时有的同学一看就会，一做就错，不举一反三，分数丢三拉四的不良习惯，后悔终生。