SWOT模型的分析和改进
目录
第一章 前 言 ...................................................................................................................................... 1 第二章 SWOT模型的简介 ................................................................................................................ 2 第三章 SWOT分析的原理 ................................................................................................................ 3
3.1 SWOT模型形成的基础和根据 .............................................................................................. 3 3.2 SWOT模型分析过程中的隐含假定 ...................................................................................... 3
3.2.1内外区分假定 ............................................................................................................ 4 3.2.2 利害区分假定 ........................................................................................................... 4 3.2.3 静态分析的假定 ....................................................................................................... 4
第四章SWOT分析的过程 ................................................................................................................. 4
4.1了解行业环境基础，即行业背景 ........................................................................................ 5 4.2识别行业中的关键成功因素 ................................................................................................ 5 4.3罗列行业中的关键成功因素 ................................................................................................ 5 第五章SWOT的局限 ......................................................................................................................... 8
5.1 SWOT对企业制定长期战略提供参考存在缺陷。 .............................................................. 8 5.2 SWOT的隐含假定的局限性 .................................................................................................. 9
5.2.1内外区分的假定 ........................................................................................................ 9 5.2.2利害区分假定的局限 .............................................................................................. 10 5.2.3 静态分析的局限性 ................................................................................................. 11 5.3 SWOT模型很难将几个复杂的情况表现出来 .................................................................... 11 5.4 SWOT模型难于将已知的优劣情况量化处理。 ................................................................ 12 第六章 改进方案 .............................................................................................................................. 12
6.1权重比例 ............................................................................................................................. 13 6.2引入代表领先程度的量——领先系数 .............................................................................. 14
6.2.1领先系数的含义 ...................................................................................................... 15 6.2.2 领先系数的数学计算 ............................................................................................. 16 6.3机遇趋进程度和紧迫程度 .................................................................................................. 16
6.3.1机遇趋进程度和紧迫程度含义 .............................................................................. 17 6.3.2对机遇趋进程度和紧迫程度的分析过程 .............................................................. 17 6.4改进SWOT结构.................................................................................................................... 18 第七章 案例分析 .............................................................................................................................. 20 结语 .................................................................................................................................................... 24 参考文献 ............................................................................................................................................ 25 谢 辞 ............................................................................................................................................ 26
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上海理工大学本科毕业(设计)论文
第一章 前 言
本文介绍SWOT 模型的产生背景，隐含假设，模型的缺陷和改进方案。 本文的创新点有二：一是在SWOT模型中用数量标出了各个元素的重要程度。二是在于改进方案提出了一个衡量领先程度的系数——领先系数。该系数的建立体现了博弈论（game theory）思想。
模型的改进一定程度的解决了SWOT模型因为其缺陷而无法解决的一些问题使其更能适应现今商业环境。
文中从SWOT模型的产生的理论根据中分析处了SWOT模型的隐含假设：内外区分 利害区分 静态分析假定，并根据SWOT模型的产生依据介绍了模型的分析原理和分析步骤。
SWOT模型的优点在于以下几点：
1. 结构化：在形式上，SWOT模型表现为构造SWOT结构矩阵，并
对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义SWOT模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面；
2. 系统性：在内容上，SWOT模型的主要理论基础也强调从结构分
析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
3. 分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分
析工具，也可以得出有说服力的结论。
同时SWOT模型的不足之处在于以下几点：
1. SWOT对企业制定长期战略提供参考存在缺陷。 2. SWOT模型分析过程中的隐含假定的缺陷。 3. SWOT模型很难将几个复杂变动的情况表现出来。 4. SWOT模型难于将已知的优劣情况量化处理。
针对模型的不足之处，提出了两点改进建议： 首先为模型提出了量化处理的工具：
1. 在模型中引入领先系数，用以衡量模型中各个要素的领先程度。 2. 外部环境与企业自身条件的匹配程度，用以衡量机会和威胁的程
度。
领先系数L，在计算中运用了混合战略纳什均衡：公式如下： Vi*=(бt*, бL*)>= V*=(бt, бL*) 其中Vi*是第i个参与者的效用函数。
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另外从结构上提出了改进方案，如图：
领先程度 15L 9L 机遇趋进程度 40% 30% 20% 6L 20% 30% 40% 紧迫程度 第二章 SWOT模型的简介
SWOT模型是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。模型能够清楚的反映公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着重要的意义。1
1965年由Learned等人最先提出企业竞争态势分析的四要素，即strength, weakness, opportunity and threat，1971年肯尼思·R·安德鲁发表了他著名的《公司战略的概念》，正式提出了SWOT矩阵模型。
SWOT模型实际上是制定企业战略规划的一种分析工具；是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
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上海理工大学本科毕业(设计)论文
与其他的分析方法相比较，SWOT分析具备两个特征：结构化和系统性。就结构化而言，首先在形式上，SWOT模型表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义SWOT模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面；其次内容上，SWOT模型的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
SWOT模型提出至今，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为企业竞争态势分析和战略分析的重要工具。它的重要优点是分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
SWOT模型的优点在于以下几点：
1. 结构化：在形式上，SWOT模型表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵
的不同象限赋予了各自的特殊意义SWOT模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
2. 系统性：在内容上，SWOT模型的主要理论基础也强调从结构分析入手对
企业的外部环境和内部资源进行分析。
3. 分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，
也可以得出有说服力的结论。
第三章 SWOT分析的原理
3.1 SWOT模型形成的基础和根据
SWOT模型有其形成的基础和根据。按照企业竞争战略的概念，战略的制定应是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，是一个企业\能够做的\（即组织的强项和弱项）和\可能做的\（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT模型即体现了企业在所处行业的产业结构中“可能做到的”的一方面，又从价值链角度体现了企业所具有的资源和所具备的能力，形成了一个结构化的平衡系统分析体系。所以SWOT模型实际上是从产业结构和价值链两个角度来分析企业的竞争态势。 3.2 SWOT模型分析过程中的隐含假定
SWOT模型一个重要的特性便是直观和简便，从SWOT的形成基础和根据中可以发现，SWOT模型在具体应用中存在着以下几点假定，而这几点假设又是SWOT模
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型由其形成基础中派生出来的。毫无疑问，这种假定大大简化了企业制定战略时需要掌握的信息。 3.2.1内外区分假定
即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息的区分。在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，这是由SWOT模型的特定分析角度所造成的。SWOT模型实际上是从产业结构和价值链两个角度来分析企业的竞争态势。而这两个角度所关注的就是企业的外部环境（产业结构）和内部环境（价值链）。对产业结构分析本身就是剖析企业在在行业中“可能做到”进行分析，2而“可能做到的”反映的是企业的机会和威胁，而对价值链的分析本身即关注企业资源和能力的分析，体现的优势和劣势；另外，外部环境对每个企业而言都是一样的，企业不太容易从外部环境中找到与其他企业相异的资源。所以SWOT模型的应用必然要采用内外的假定区分将优势、劣势、机会、威胁分割开来。3 3.2.2 利害区分假定
即采用对企业有利和不利的内部因素加以分析，以此达到对企业的竞争态势的反应。SWOT模型实际上是制定企业战略规划的一种分析工具，所以SWOT模型结构所以模型的结构是针对企业战略规划而定的，而企业战略规划的重要内容就是对企业的内部优势（S）、外部机会（O）和对企业有害的内部劣势（W）和外部威胁（T）有一个正确的了解和反映，所以为了直观的了解企业竞争态势，对利害加以区分就是必然的。 3.2.3 静态分析的假定
SWOT模型实际上是在一个固定的时段对行业内的竞争状况进行比较，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。
第四章SWOT分析的过程
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资料来源：《经济学家》 www.jjxj.com
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