4.1.2 工程施工过程管理
施工过程管理是质量控制的核心内容，也是工程质量控制的重点。
纠正 N N
施工准备 ↓
现场、人员、技术、设备 ↓ 质量计划及施工组织设计 ↓ 公司、施工管理部审批 ↓ 业主、监理审报 ↓ 开工 ↓ 过程控制 ↓ 分部分项工程质量评定 ↓ 验收合格否 ↓ 业主、监理评定 ↓ 质监站评定 ↓ 交付否 ↓ 服务、回访 N N
整改 整改
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4.1.3 N N
分项质量监控程序图
开工准备 ? 图纸熟悉 ? 技术质量交底 ? 请监理审查开工申请 ? 批准 ? Y 施工 ? 过程检查 ? 工序完工自检、互检、专检 ? 监理人员检查质量 ? 质量合格 N N 整改 ? 监理工程师认可
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4.1.4 工程质量控制程序
材料采购过程的控制程序：
对原材料的采购活动按规范、标准要求进行控制，以确保采购的材料和选择的分包商满足规定要求，以确保产品最终符合规定要求。
调 整 退 货
N N N 采购准备 ↓ 采购计划 ↓ 确认否 ↓
选择评价供应商 ↓ 审批 ↓ 确认供应商 ↓
进货前报监理工程师 ↓ 进货验收 ↓
进货质量合格否 ↓ 标识 ↓ 复试、记录
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施工过程中产品的标识和可追溯性流程控制程序：
通过对工程施工过程中的产品、原材料、安装、半成品、成品及分部、分项工程施工等各个阶段中以适当的方式另以标识，防止产品混淆并在必要时实现追溯。
流程如下：
开始施工 ↓ 产品进场 ↓ 产品标识 ↓ 追溯 ↓ 领用 ↓ 产品标识、记录 ↓ 追溯 ↓ 过程控制 ↓ 产品标识 ↓ 追溯、记录
施工日记 ↓ 领料单 ↓ 收料日记 ↓ 采购文件 ↓ 供应商
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检验和试验状态控制程序程序：
对施工过程中的阶段的检验和试验的产品按规定的方法标识和管理，确保合格证产品方可转序、交付。其范围包括原材料、构本年度、工程设备、分项、分部、隐蔽验收、半成品、成品等的最终检验和试验。
流程图如下：
检验要求 ?
进货、工序、验收
不合格状态标识 处理
? 合格状态标识 ? 放行使用
N ? 验收记录 ? 合格否 检验
未检状态标识
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