表4-1 配送中心物流从至表
至从 1卸货2货架3堆放4拆包5拣选 6出货7辅料8办公区 区 40000 区 200 区 区 区 区 区 1卸货 区 2货架 区 3堆放 区 4拆包 区 5拣选 区 6出货 区 7辅料10000 区 8办公 区 40000 200 200 40 40000 8000 （二）划分物流强度等级
1、物流强度等级的划分根据以下原则：
表4-2 物流强度等级划分依据
物流强度等级 符号 物流路线比例（%） 承担物流量比例（%） 超高物流强度 特高物流强度 较大物流强度 一般物流强度 可忽略物流强度
A E I O U 10 20 30 40 40 30 20 10 10
2、绘制物流强度汇总表
表4-3 物流强度汇总表
序号 1 2 3 4 5
作业单位对（路线） 物流强度 序号 作业单位对（路线） 物流强度 1——2 1——3 2——5 3——4 4——6 40000 200 40000 200 200 6 7 8 9 4——7 5——6 7——6 7——1 40 40000 8000 10000 3、绘制物流强度分析表
表4-4 物流强度分析表
作业物流强度（单位：t） 单位5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 序对号 （路线） 1 1—2 2 2—5 3 5—6 4 7—1 5 7—6 6 3—4 7 4—6 8 1—3 9 4—7 物流强 度等级 A E E I I I O O O 11
4、根据以上分析，绘制作业单位物流强度相关图如图4-1（空格均为U级关系）：
图4-1 作业单位物流强度相关图
五、非物流关系分析
物流分析所得到的是定量的相互关系，得是各作业单位之间还存在着其他关系。因此，在分析作业单位相互关系时，除了物流关系外，还要考虑非物流的相互关系。它们一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。这时相关图每个菱形格子不但要表示两两之间的密切程度等级，还要加上评级的理由。
1、定性给出密切程度等级时，包括A、E、I、O、U和X六种，其比例一般如下表所示。
表5-1 确定作业单位相互关系等级
符号 意义 颜色 量化值 线条数 比例（%）
A E I O U X 绝对重要 特别重要 重 要 一 般 不重要 不要靠近 红色 4 4条 2-5 桔黄 3 3条 3-10 绿色 2 2条 5-15 蓝色 1 1条 10-25 无色 0 无 棕色 -1 1条折线 45-80 根据需要 12
2、确定作业单位密切程度等级的主要因素，也就是评级理由，在相关图中一般以代码表示。
表5-2 各作业单位关系密切程度理由
编号 1 2 3 4 理由 工作流程的连续性 流通服务 物料搬运 管理方便 编号 5 6 7 8 理由 使用一套人员 共用设备设施 振动、噪音 联系频繁程度 3、非物流作业单位相关图如图5-1（空格均为U级关系）：
图5-1 非物流作业单位相关图
4、计算作业单位综合接近程度
综合考虑物流和非物流关系，根据两者的相对重要性，取物流关系和非物流关系的加权比值M:N=2:1.根据作业单位物流强度相关图4-1和非物流作业单位相关图5-1可以得出作业单位之间的综合相互关系计算表，如表5-3所示。
当作业单位数为8时，总作业单位对数为： P = 8 * （8– 1）/ 2 = 28
式中，P为作业单位对数。因此表5-3中将有28个作业单位对，即有28个
13
相互关系。
表5-3 作业单位之间综合相互关系计算表
作业单位对 关系密级 物流关系 加权值2 等 级 分 数 8 2 0 0 0 4 0 0 0 6 0 0 0 4 0 0 0 0 0 2 2 0 6 0 0 4 非物流关系 加权值1 等 级 E E O O U I A U U A U I U A U U O U U O O U O I U I 14
综合关系 分 数 3 3 1 1 0 2 4 0 0 4 0 2 0 4 0 0 1 0 0 1 1 0 1 2 0 2 分 数 11 5 1 1 0 6 4 0 0 10 0 2 0 8 0 0 1 0 0 3 3 0 7 2 0 6 等 级 A I U U U I I U U A U O U E U U U U U O O U E O U I 1—2 1—3 1—4 1—5 1—6 1—7 1—8 2—3 2—4 2—5 2—6 2—7 2—8 3—4 3—5 3—6 3—7 3—8 4—5 4—6 4—7 4—8 5—6 5—7 5—8 6—7
A 0 U U U I U U U E U U U I U U U U U O O U E U U I