钢筋混泥土框架结构仿古建筑施工组织设计
目 录
第一章 工程概况……………………………………………………1 第二章 工期及质量目标……………………………………………1 第三章 施工准备情况………………………………………………1 第四章 施工组织管理网络………………………………………… 9 第五章 施工总体部署………………………………………………10 第六章 主要分部、分项施工方法…………………………………12 第七章 针对本工程特点采用的特殊措施……………………………57 第八章 季节性施工措施………………………………………………59 第九章 质量保证措施…………………………………………………59 第十章 工期保证措施…………………………………………………67 第十一章 安全生产和文明施工措施…………………………………70 第十二章 降低成本，提高经济效益措施……………………………80
第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表…82
第十四章 施工进度计划………………………………………………84 第十五章 施工总平面布置图…………………………………………84
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第一章 工程概况
1、本工程为玉山县七里街旅游综合体综合商业休闲区项目二标段工程，按某县边境楼、城台老照片及营造法源做法设计，建设地点为：玉山县城内，建设面积约19247㎡。
第二章 工期及质量目标
1 、本工程计划工期为365日历天，计划开工日期：2012年8月、计划竣工日期：2013年8月。
为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。 2 、本工程承诺质量目标为合格及以上工程。
为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制， 从经理室到项目部， 从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。
第三章 施工准备情况
（一）组织准备
1 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到\政令畅通\。
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2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。 （二）在项目经理组织领导下建立各楝号. 各工种负责人责任制度。
3.项目管理人员配备：公司为了做好该项工程的承建施工，对项
目部主要管理人员做了如下人选：
项目经理：李宜荣 建筑工程二级项目经理 高工 技术负责人：黄红波 工程师 施工员：周老伍 工程师 质检员：余信伍 工程师 材料员：郑晓晓 工程师 安全员：程正敏 工程师 预算员：郑来伟 工程师 项目经理工程信誉介绍：
二○○三年至今年任江西省银鹰建设工程有限公司项目经理。 业绩介绍：
2007年9月28日—2008年4月28日任广丰县粮油批发市场工程项目经理，工程造价：3334165.25元，建筑面积：5697.01m2
2010年9月30日—2011年8月30日任鹰潭市2010年信江新区谦租房工程（一标段D1-D9），工程造价：28799999.66元。
（三）项目经理部各职能部门职责和现场岗位责任制 1、项目经理
⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。 ⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质
量活动的控制、管理、监督和改进负责。
⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。 ⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
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⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。
⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。
⑺项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。
⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。
⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。 2、总工程师（技术负责人） ⑴负责项目技术质量管理工作
⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。
⑶深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。
⑷负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。
⑸以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。
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3、施工员
⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。
⑵遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。
⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。 ⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。
⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。
⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。
4、计划负责人
生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。
5、财务负责人
经营财务部设费用成本工程师、材料设备工程师和会计岗位，主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。
6、施工机械负责人
负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指
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