三、是否接受低价追加订货的决策
（一）追加订货量与剩余生产能力的关系
假定某企业只生产一种产品，最大生产能力为1 000件，正常订货量为800件。那么，绝对剩余生产能力等于200件。现有一客户要求追加订货250件。说明剩余生产能力不足。企业要解决此问题有三种方法：
第一种：与客户进行协商，减少追加的订货量，最多只接受200件。
第二种：通过租入设备或购买设备的方式，弥补生产能力的不足，如此会发生相应的专属成本。
第三种：将正常订货的一部分挪做追加订货，以弥补生产能力不足。如此会发生冲击正常任务的现象。
（二）直接判断法在是否接受低价追加订货决策中的应用 1.直接判断法的应用条件（必须同时满足）： 第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力（后者为企业最大生产能力与正常订货量之差）。在这种情况下，企业就有可能利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产，而不是冲击正常任务的完成。
第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移。
第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊要求，不需要追加投入专属成本。 同时满足上述条件即为简单条件，否则为复杂条件。 2.直接判断法的判定原则
在满足上述条件的前提下，可按以下原则作出决策：
（1）只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货； （2）只要追加订货的单价小于该产品的单位变动生产成本，应当拒绝接受追加订货； （3）只要追加订货的单价等于该产品的单位变动生产成本，拒绝或接受追加订货都可以。
【例6-11】已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。 1月上旬，Ｂ企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。 要求：（1）计算用产量表现的绝对剩余生产能力。 （2）判断是否符合应用直接判断法的条件。
（3）利用直接判断法作出是否接受此项追加订货的决策。
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（三）差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用 【例6-12】同【例6-11】资料：
已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。 1月上旬，Ｂ企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。 要求：（1）计算“接受追加订货”方案的相关收入。 （2）计算“接受追加订货”方案的增量成本。
（3）用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。
3.差别损益分析法在复杂条件下的应用
复杂条件一：企业的绝对剩余生产能力可以转移 【例6-13】仍按【例6-12】资料：
已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。1月上旬，Ｂ企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底交货；
假定A公司的绝对剩余生产能力可承揽零星加工业务，预计可获得150 000万元的贡献边际。其他条件不变。
要求：用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。
复杂条件二：追加订货冲击正常任务
【例6-14】已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10 000万元违约金。
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1月上旬，C公司要求以920万元/件的价格向A企业追加订货2 500件甲产品，年内足量交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。 要求：（1）计算“接受追加订货”方案的相关收入。 （2）计算“接受追加订货”方案的增量成本。
（3）计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务。
（4）计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本。 （5）确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本。 （6）用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。
复杂条件三：订货的企业有特殊要求，要完成追加订货必须追加投入一定专属成本 【例6-15】已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。
1月上旬，Ｂ企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底交货；该公司的追加订货有特殊的工艺要求，需要A公司追加投入180 000万元。 要求：用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。
第三节 生产什么的决策 一、新产品开发的品种决策
企业利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过程中，在两个或以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。属于互斥方案类型。
【例6-16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用
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已知：发达公司开发新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种预计：p为200万元，b为160万元，消耗甲材料的定额10千克/件；B品种预计： p为100万元，b为70万元，消耗甲材料的定额6千克/台。开发新品种不需追加专属成本。 要求：作出开发何种新品种的决策。
【例6-17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用 已知：仍按【6-16】资料，假定该公司现有甲材料60 000kg。 要求：（1）计算利用甲材料分别开发A、B品种方案的相关业务量。 （2）用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。
【例6-18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用
已知：开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价、单位变动成本等资料均同【例6-17】，但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。
要求：作出开发新产品的品种决策。
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二、是否转产某种产品的决策
若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。
【例6-19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用 已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别是80%、60%、50%；年收入分别是20 000万元、 30 000万元、40 000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：①增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000万元；②增产现有产品丙产品，使其年收入增加 14 000万元；③开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现收入13 500万元。 要求：（1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。
（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给该企业带来什么好处。
三、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是对那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。 只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。 半成品是否深加工的决策属于“互斥方案”的决策类型。涉及“将半成品深加工为产成品”方案和“直接出售半成品”两个备选方案。
1.在简单条件下的应用
假定企业已具备将全部半成品加工为产成品的能力，且该能力无法转移，半成品与产成品投入产出比为1:1。
【例6-20】已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元，市场售价为100万元，年产量1 000件。
甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。 假定甲与乙的投入产出比为1:1，企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（不考虑年度内加工进度问题）。 要求：（1）确定各决策备选方案的相关业务量。
（2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。
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