2.在复杂条件下的应用
复杂条件一：企业虽已具备100%的深加工能力，但能够转移
【例6-21】已知：仍按【例6-20】中的资料：甲半成品：单位成本80万元，市场售价100万元，年产量1000件；深加工成乙产品：追加单位性变动成本80万元，市场售价200万元。
假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产品的能力，但如果可以将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得15 000万元的租金收入，该设备年折旧为6 000万元。 要求：（1）确定“将全部甲半成品深加工为乙产成品”的机会成本。 （2）说明设备折旧6 000万元是否为相关成本。 （3）作出决策。
复杂条件二：企业尚不具备深加工能力
【例6-22】已知：仍按【例6-20】中的资料：甲半成品：单位成本80万元，市场售价100万元，年产量1000件；深加工成乙产品：追加单位性变动成本80万元，市场售价200万元。
假定企业尚不具备深加工能力，如果每年支付21 000万元租入一台专用设备，可将全部甲半成品深加工为乙产成品。 要求：（1）确定“将全部甲半成品深加工为乙产成品”的专属成本。 （2）作出决策。
11
复杂条件三：企业已具备部分深加工能力。
企业已具备部分深加工能力的情况下，两个方案的相关业务量必须按实际深加工能力和投入产出比来确定；同时还必须考虑已经具备的深加工能力能否转移；企业是否需要追加投入以弥补深加工能力的不足。
【例6-23】已知：仍按【例6-20】中的资料。假定企业已具备80%的深加工能力，但可以将有关设备对外出租，预计1年可获得15 000万元的租金收入，该设备年折旧为6 000万元。 要求：（1）分别计算各方案的相关业务量。
（2）确定“将80%甲半成品深加工为乙产成品”的机会成本。 （3）作出是否将80%的甲半成品深加工为乙产成品的决策
思考问题：根据【例6-23】的数据，如果要弥补深加工能力的不足，企业最多可以承受的追加专属成本的上限金额？
复杂条件四：半成品与产成品的投入产出比不是1:1。
半成品与产成品的投入产出比不是1:1的情况下，必须根据实际的投入产出比来计算两个方案的相关业务量；同时还必须考虑是否已经具备的深加工能力，以及已经具备的深加工能力能否转移。
【例6-24】已知：仍按【例6-20】中的资料。甲半成品：单位成本80万元，市场售价100万元，年产量1000件；深加工成乙产品：追加单位性变动成本80万元，市场售价200万元。
假定企业已具备全部的深加工能力，且不能转移；但甲和乙的投入产出比为1:0.9。 要求：（1）确定各个方案的相关业务量。（2）作出决策
思考问题：根据【例6-24】的数据，如果与深加工能力相关的设备可以对外出租，相关的租金收入至少要达到多少，企业才能作出直接出售甲半成品的决策？
12
四、联产品是否深加工的决策
联产品定义：是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称
联产品是否深加工决策属于“互斥方案”的决策类型。涉及“深加工联产品”的方案和“直接出售联产品”两个备选方案。
“深加工联产品”方案的相关成本中的变动性深加工成本成为“可分成本”，联产品本身的成本成为“联合成本”。
另外，联产品与经过深加工而形成的最终产品之间的投入产出比大多不是1:1。
【例6-25】相关损益分析法在联产品是否深加工决策中的应用
已知：某企业对同一种原料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为2 500千克、1 500千克、1 000千克。全年共发生450 000万元联合成本，每种联产品承担的联合成本分别为225 000万元、135 000万元和90 000万元。其中丙产品可直接出售。企业已经具备将80%的丙产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工1千克丙产品需额外追加可分成本20万元。丙产品与丁产品的投入产出比为1:0.7。如果企业每年额外支付22 000万元租金租入一台设备，可以使深加工能力达到100%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别为200万元、210万元、135万元，丁产品的单价为240万元。计划年度企业可以在以下三个方案中作出选择：
①将全部丙联产品深加工为丁产品；②将80%的丙联产品深加工为丁产品；③直接出售全部丙联产品。 要求：（1）确定各个方案的相关业务量、相关收入和相关成本。 （2）用相关损益分析法作出丙联产品是否深加工为丁产品的决策。
第四节 怎样生产的决策
一、零部件自制或外购的决策
（一）企业已经具备自制能力，且零部件的全年需用量为固定常数时的决策 【例6-26】直接判断法在自制或外购决策中的应用
已知：某企业每年需要甲零件100 000件。该零件即可自制，又可外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中，直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定生产成本5元。假定甲零件的外购单价为27元，自制生产能力无法转移。
13
要求：（1）计算自制甲零件的单位变动生产成本。 （2）利用直接判断法作出自制或外购甲零件的决策。 （3）计算有关的成本节约额。
【例6-27】相关成本分析法在自制或外购决策中的应用
已知：仍按【例6-26】中的资料：某企业每年需要甲零件100 000件。自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中，直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定生产成本5元。甲零件的外购单价为27元。
假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获贡献边际300 000元，其他条件不变。 要求：（1）计算自制甲零件方案的机会成本。
（2）利用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策。
（二）企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定时的决策 【例6-28】成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用
已知：企业需用的乙部件可以从市场上买到，单价为20元/件；如果自制，每年将发生相关的固定成本30 000元，单位变动成本为14元/件。 要求：作出自制或外购乙部件的决策。
14
二、不同生产工艺技术方案的决策
【例6-29】用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策
已知：某企业决定生产A零件，有甲、乙两种不同的工艺方案可供选择。甲方案的相关固定成本为240 000元，单位变动成本为80元/件；乙方案的相关固定成本为160 000元，单位变动成本为120元/件。
要求：用成本无差别点法作出采用何种工艺方案的决策。
三、追加任务交给谁独立完成的决策
【6-30】相关成本分析法在追加任务交给谁独立完成决策中的应用
已知：某公司现有在1年内加工1 000件A产品的任务，其下属的甲、乙分厂目前均有独立完成该项任务的潜力。甲分厂上报的生产A产品的单位计划成本15元（其中单位变动成本为10元），乙分厂上报的生产A产品的单位计划成本14元（其中单位变动成本为11元）。
要求：就以下相关情况作出正确布置该项任务的决策分析。 （1）甲、乙分厂均不需要追加专属成本。
（2）甲分厂若要完成该项任务，须重新启用一台封存设备（该设备原始价值12 000元，使用年限10年，期末无残值，已使用2年）。
15