成品油全年总销量非常可观。在保证油源质量、价格、服务等方面与相近加油站一致甚至超过的情况下，此加油站成品油年销量只会越来越多。农村经济及镇内工厂的快速增长，自用车、摩托车一年比一年多。经济、社会的发展，群众对交通工具、农机、工厂机械能源的需求越来越大，成品油市场需求量也会随之增长。所以该项目建设将创造较好的经济效益及社会效益。
1.7项目建设的必要性
此项目区周边及其可辐射的范围内，加油站数量很少，造成许多车辆（特别是私家车、货车）加油只能选择就近的乌兰浩特市加油。
随着人们生活水平的提高，私家车拥有量的增大，加油难已经成为一个急待解决的问题，给广大车主带来了很多不便。
鉴于以上情况，该加油站的建设，将解决其周边及过往机动车辆和周边企业及个体生产、生活、各种机械用油难的问题，同时也可规范科尔沁镇成品油经营市场秩序，并能消除许多不安全隐患。
为了保障人民群众的生命财产安全，方便全镇及周边群众、企业的生产生活。所以，此加油站拟建设项目势在必行。
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1.8研究结论
项目建成后，能解决与科右前旗科尔沁镇相接的周边乡镇群众机动车辆和周边企业及个体生产、生活、各种机械用油难问题；减少全镇安全生产隐患，规范全镇成品油经营市场秩序，保障成品油质量及价格。项目建成后，可解决科尔沁镇6人就业，农民逐年增收提供有力的保证；同时也能有效带动商品流通、运输等相关产业的发展，促进农村剩余劳动力的有效转移。故该项目的实施是符合地方产业发展政策和经济发展思路的，对促进农民增收、地方财政增长具有积极的意义。
通过综合测算，该项目选址合理，经济指标合，地理位置优越，项目投资风险较小，对科尔沁镇综合功能的提升起到积极作用，更方便全镇及周边群众的生产生活。
科右前旗中暹加油站拟建设项目符合兴安盟成品油流通网络发展规划，建站条件基本具备，建设规模符合《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2002）规定的加油站建设标准。故该项目是一个经济、社会、生态效益十分显著的项目，项目建设可行，建设十分必要。
1.9主要经济技术指标
序号 1 1.1 1.2
指标名称 项目产品方案 柴油 汽油 单位 T/a T/a T/a 7
数量 1000 1200 2000 备注 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 6 6.1 6.2 7 7.1 7.2 8 9 10 11 12 13 14 14.1 14.2 14.3 14.4
主要经营产品 0#柴油 -35#柴油 93#汽油 97#汽油 燃料及动力消耗 水 电 全厂定员 建设指标 占地面积 罩棚 办公室 地下储罐 项目总投资 建设投资 流动资金 成本费用 总成本 其中：固定成本 可变成本 经营成本 销售收入 销售税金及附加 增值税 利润总额 净利润 所得税 财务指标 税前内部收益率 税前财务净现值 税前投资回收期 税后内部收益率 税后财务净现值 税后投资回收期 税前投资利润率 税前销售利润率 税后投资利润率 税后销售利润率 T/a T/a T/a T/a T/a T/a KWH/a 人 M M M 个 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 % 万元 年 % 万元 年 % % % % 8
2221000 800 400 1400 600 40 2253 6 5603 612.5 284 4 808.24 617.75 190.49 3053.90 78.61 2975.29 3038.14 3451.98 6.93 69.26 321.89 241.42 80.47 44.90 1604.81 3.39 35.26 1122.08 3.96 39.83 9.32 29.87 6.99 Ic=10 含建设期8个月 Ic=10 含建设期8个月 5 盈亏平衡点 % 19.63 第7-15年
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第二章 市场预测及市场营销方案
2.1市场预测
为了给护建项目提供正确决策依据，我们首先组织人员对市场进行了详细而周密的调研。调查结果显示，目前，项目范围内共有营运货车及自用车2万余辆，按每辆车每年用油2.5吨计算，全年用油量约为50000吨；摩托车2000余辆，按每辆车每年用油0.3吨计算，全年用油量约为600吨；各类农机1200余台，按每台每年用油0.2吨计算，全年用油量约为240吨；过境车辆按每天销售0.1吨计算，全年可销售36.5吨成品油；其他生产用油全年按130吨计算；水利工程、土地工程、修路工程用油全年按805吨计算。以上用油量合计51811.5吨，同于车辆来往各地，驾驶员根据加油站油源质量、价格等决定是否加油，不是定点加油。所以，按用油总量的10%计算，预计本加油站全年总销量可达到5181.15吨。
2.2加油站市场竞争力分析
加油站是销售企业的最基层，不仅是服务顾客的场所，更是展示企业形象的窗口。
加油站靠人管理，形象和效益也要靠人去创造。因此，必须坚持“以人为本”的经营理念，充分调动加油站全体员工的工作积极性。才能增强加油站的市场竞争力。
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