要编制设计阶段的进度计划，而且要有效地对进度计划进行控制，确保进度目标的实现。
2、设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还有阶段性目标和各专业的进度目标。
3、设计阶段进度控制的主要任务是出图的控制，也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计、初步设计、施工图设计。为此，要审定设计单位的工作计划和各种的出图计划，并经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划进度，并及时调整进度计划。如发现出图进度滞后，要敦促设计人员采取有效措施；增加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度。
三、设计进度控制重点
工程设计进度控制目的是要求设计人员保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件。控制要点如下：
1、将本工程作为设计的重点工程，及时尽早的投入设计工作； 2、做到科学性、先进性、合理性和针对性；
3、严格按照计划进度表合理安排本专业工程进度，合理划分工作阶段，测算本专业工作周
4、积极参加协调例会，及时解决各设计阶段出现的技术、质量、交叉作业等问题，做好各专业之间的协调，以确保工程设计进度；
5、开展勘察设计前应编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各专业，应载明的重要控制内容包括：
5.1、根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各专业设计工作周期。
5.2、根据各专业的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察资料提出的时间，用进度表与接口图示出控制性工作进度。
5.3、各专业工作接口与互提资料。
5.4、明确各专业设计配备的具体人员与主要资源。 5.5、勘察设计成果清单计划。
6、勘察设计工作进度计划的执行检查根据设计工作项目与进度计划，重点检查计划执行情况，并提出改进要求。
6.1、重要设计标准拟定和论证工作进展。 6.2、设计方案比选论证工作进展。
6.3、重要部位勘察工作进展和物理力学性质试验工作进展。 6.4、主要工艺方案、主体工程设计的进展。 6.5、设计内容各专业结合部接口资料的落实。 6.6、主要专业设计人员的到位与调整情况。 6.7、设计单位完成预定计划工作成果的程度。 6.8、对于施工图设计、影响现场建设的程度。
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7、工程设计进度的协调与保证措施
7.1、剖析工程特点，针对影响面广、技术要求高、设计工艺复杂等关键节点进行控制；
7.2、做好工程设计协调，及时反馈信息，做好各专业之间的意见交换； 7.3、积极协调甲方，交叉作业，赶前不赶后。密切与甲方联系，加强协调工作，相互交换设计意见，及时发现和解决问题，以确保工程设计进度
8、协调各设计单位(包括其他勘察、设计、科研等单位)和专业的工作。尽早接触与本工程相关的专业公司，使之提供专业的技术支持
8.1、加强与外部的协调工作。 8.2、协调设计与设备供应商的关系。
8.3、会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排方案设计、初步设计、施工图设计的完成时间，并确定这三个主要关键节点的完成时间。
8.4、会同各设计人员安排详细的初步设计出图计划并据以进行检查和监督。分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及专业设计的工作顺序，审查各设计人员分析各专业工种设计，包括建筑、结构、水、暖、电、空调、消防、智能系统工程、工艺设计等的出图计划的可能性、合理性。
8.5、发现出图计划存在问题时，应及时提出，并要求增加工艺配合力量或加强相互协作。
8.6、进入施工图设计时，要考虑设计的特点和各工种设计的难易程度、复杂程度来安排各专业设计的出图时间，并且在实际设计过程中，根据前面的实际进度情况对各出图计划进行及时的调整。
8.7、在审核各设计人员提供的各工种设计的出图计划时，一定要详细分析各自的工作量、各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检查各工种设计的进度搭接的紧凑性。尽量把困难估计在前面，避免设计进度前松后紧，前期拖拉，后期时间不够。这样既影响设计的如期完成，也影响设计的质量。因匆忙赶工，难有时间多思考，使设计难免不如人意。
8.8、要根据项目总体进度的安排，参与审查各设计人员主要设计进度的计划开始时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进度情况。
8.9、要求各设计人员，无论是在初步设计、施工图设计阶段，各专业设计进度安排具体到每张图纸。图纸完成时，再检查实际进度情况。如果进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去。
8.10、在各阶段设计完成时，要与各设计人员共同检查本阶段设计进度完成情况，对照原计划分析、比较，商量制定对策，并调整下一阶段的进度计划。要向业主及时汇报设计进度情况。
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第三节 投资限额设计控制重点及保证措施
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点。
一、投资限额设计控制重点
优化设计方案，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益；
推行标准化设计，工程设计中采用标准设计可促进工业化水平、加快工程进度、节约材料、降低建设投资；
推行限额设计，按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。二、保证措施
重视方案设计的优化，利用各种指标对总平面设计、空间平面设计进行分析比较，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内；
加快提供设计图纸的速度、缩短工期周期；
按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。
三、在保证结构安全的前提下要尽可能节省工程造价，减少不必要的浪费，针对本工程，结构采取以下节省造价措施：
1、梁
1.1、梁仅一端与剪力墙连或柱连接，而另一端与梁连接时：
a）、与墙平面外连接时，可按次梁考虑（即不调幅梁），连接端可点为铰。 b）、与柱连接或与墙平面内连接时，框架梁面筋一般不全长拉通，另设置架立钢筋，支座面筋长度取值：为连续梁时，梁面筋长度按常用的1/3跨度；为单跨梁时，梁面筋长度按1/2跨度（面筋原位标注处加括号，括号内数字为面筋长度）。
c）、梁箍筋仅在柱或墙一端加密。 1.2、尽量用板底附加钢筋代替小次梁。
1.3、梁截面宽度选择时，应尽量避免四肢箍筋的梁宽。 1.4、连续次梁面筋支座处按计算，其他部位用小直径钢筋搭接。
1.5、单跨次梁的两端点铰（程序按最小配筋率结果），多跨次梁的端支座为主梁时也必须点铰；单跨次梁的支座面筋为架立筋拉通、且核算不小于底筋的1/4面积。
1.6、梁钢筋面积选择可±5.0%：
a）、支座梁面钢筋面积尽量不要＋（正）；
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b）、跨中梁底钢筋面积尽量不要－（负）。
1.7、梁集中荷载处的附加横向钢筋应严格按计算设置，一般情况下，附加箍筋每侧2排可满足绝大多数次梁的集中荷载（2×2Φ8：84KN；2×2Φ6：48KN）。
2、柱
2.1、尽量减小柱截面，随着柱截面尺寸的增大，柱纵筋最小配筋增大、加密区体积配箍率也增 大：
a）、柱纵筋由最小配筋率控制时，应选取满足轴压比限值的柱截面；轴压比不满足时，优先提高砼强度等级（即不加大柱截面）。
b）、柱纵筋由内力计算控制时，也优先提高砼强度等级（小偏压柱提高砼强度等级效果显著）。
2.2、当框架柱的箍筋满足以下条件时，其轴压比可增加0.10： a）、沿柱全高采用井字复合箍； b）、箍筋间距不大于100mm； c）、肢距不大于200mm；
2.3、仅框架角柱按双向偏心验算：“设计信息”中，选“按单偏压计算”→“图形文件输出”第14条“柱钢筋修改及柱双偏压验算”中，选框架角柱进行验算。
3、板
3.1、屋面板排水找坡，由结构找坡。（尽量减少屋面荷载）
3.2、板长边和短边之比＞2时，按单向板计算，其短边支座面筋按最小配筋率或计算，长向底筋按分部钢筋布置、面筋按最小配筋率布置。
（砼规10.1.2条：2＜长边和短边之比＜3时，是“宜”字） 3.3、尽量布置成单向受力板；板跨应按经济板配筋选取。
3.4、如果需要双层双向拉通配筋时，拉通钢筋的直径尽量小（一般可小于最小配筋率），另附加钢筋的直径尽量大。（钢筋直径相差不得大于2级）
3.5、主楼顶层板厚度取≥120mm，按最小配筋率双层双向拉通，计算不足处另设置附加筋且间隔放置（例：120厚板、C20砼时，双层双向拉通最小钢筋Ф8@200）。
4、设备
尽量采用国产设备，尽量采用大众化的，口碑较好的设备，设备能效比较高、噪音较小、服务口碑甚佳，尽量采用成套设备，不盲目求新求洋，造成设备种类过多而难以衔接，留有隐患。
在允许范围内，尽量压缩所需设备房的面积和高度，尽量采用吊顶式的风机设备，少设专用的空调机房，以降低相关土建造价。
尽量采用大众化的成熟的工艺系统，不采用不常用和偏难的系统，以拓宽施工、监理、物业管理、后期维护、设备替换等的选择面。并且可以加大工程成功的保险系数。
进行详细的逐时逐项冷负荷等计算，以期最大限度地合理分配冷负荷，避免造成局部过冷或过热，加大后期投资。
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进行管网阻力计算，避免较盲目加大水泵扬程等，造成不必要的浪费甚至隐患。 四、在工程实施过程中造价控制重点及保证措施 1、在工程勘察设计中有效控制工程造价 1.1是强化设计阶段对工程造价的控制。
一方面，业主应建立对设计方案有经济合理性评价的理念，把投资额控制的重点放在建设工程设计阶段。
另一方面，设计人员也应建立经济理念，防止设计方案过于保守或过于超前。 1.2是实行全过程限额设计，即投资估算额控制初步设计、概算造价控制施工图设计、施工图预算造价控制各专业设计。在积极推行限额设计的同时，还应健全奖罚制度。
1.3是运用价值工程，优化设计方案。要根据价值工程原理，以使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计方案与造价平衡统一，在满足功能要求的前提下，降低工程成本。
2、在工程招标投标中有效控制工程造价
加强工程造价管理的另一个重要途径，就是推行和进一步完善招投标制度。 首先要编制好招标文件。对影响工程造价的各种因素要进行认真分析，对各种数据要反复推敲，涉及费用的有关条款要反复论证，使招标既达到客观、合理，又能实现有效控制工程造价的目的。
其次要坚持公开、公平、公正、诚信的原则进行招标。严格审查施工单位资质，确保投标单位资质的准确性，要采取措施防止中标后卖标、转包、分包等现象。
三是澄清工程量清单的报价。建立澄清工程量清单报价制度，真正选择科学的、工艺先进的、报价合理的施工单位或材料、设备供应商，为工程造价控制创造条件。
3、在工程施工中有效控制工程造价
在工程施工中有效控制工程造价，一是要加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调。
二是要加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收。
三是要做好现场施工记录及现场签证控制。
四是要加强施工材料和机械的合理利用及管理，把机械设备和材料的消耗降到最低。造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
4、在工程竣工结算中有效控制工程造价
工程结算是工程投资控制的最后阶段，必须引起足够重视。审价人员要以政策为依据，严格按照合同、预算及费用定额、竣工资料，认真进行审核把关。特别要认真检查施工现场签证产生的变更，提供的竣工资料是否准确，工程量清单是否与实际一致。无论甲方、乙方还是监理，都要认真履行合同，只能认可依据国家或地方有关规定所增加的工程投资。否则，任何原因都不能作为增加工程造价的因素。
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