A 认真贯彻执行上级规定的各项质量管理制度、岗位责任制及质量标准、规范、规程。经常对工人进行“质量第一”的思想教育。
B 严格按图施工，并负责组织分工范围内的安全施工、文明施工，对其负责施工的单位（分部、分项）工程质量负直接责任。
C 认真编写分管工程的施工组织设计实施细则及技术交底通知单。向施工班组交待任务的同时，明确提出质量要求，并在施工中督促执行。
D 及时组织隐蔽工程验收、复核和质量评定，认真填报隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定表等施工质量表格，并会同有关人员会签。
E 负责组织班组之间的自检、互检工作。
F 负责所施工工程的质量资料积累和班组原始记录的检查。 —— 工序负责人
A 对工序操作人员进行“质量第一”的思想教育，牢固树立“为用户服务”和“为下道工序服务”的思想，开展QC小组活动。
B 认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定，全面负责本班组的质量自检和工序之间的交接验收。
C 领导本工序人员严格按照图纸、技术交底和操作规程进行施工生产。 D 组织本工序人员练好基本功，不断提高操作技能水平，积极采用新技术、新工艺，搞好现场安全生产、文明生产，保持良好生产秩序。
E 把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用。做到对不合格的产品（工序）不交接。对本工序生产的产品（工序）质量负责。
F 对因操作不当造成的不合格品，应负责返修并承担经济责任。
G 负责本工序质量指标考核，组织本工序成员按时填写各种原始记录和统计报表。
H接受专检人员的质量检查，对专检人员提出的质量问题，组织本工序人员及时改进。
—— 生产工人
A 认真熟悉图纸，坚持按技术交底施工。
B 爱护原材料、半成品和配件，正确合理使用各种工具和设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
C 严格把好质量关，不合格的材料不使用，不使用的工序不交接，不合格的
产品不交工。自觉接受专职质检员的检查和指导。
E 凡不按操作规程、施工图纸、技术交底等技术要求施工（制造）造成返工或质量事故的责任人，应负直接责任，并按规定处罚。
F 参加文明生产、安全生产，做到减少和杜绝安全、质量事故。 4.5 工料机的质量保证
—— 使用状态良好的施工设备和检测试验仪器。 —— 使用有丰富类似工程施工经验的熟练工。 —— 使用通过合格供应商评审的大厂钢材。
5 施工安全保证措施 5.1 安全目标
杜绝职工因工死亡事故，年重伤率控制在0.6‰以下。
安全控制要点：根据本工程的特点，安全工作控制点主要有：防锚固不牢、防虚焊、防螺栓松、防坠物、防荷载过重、防人梯跨塌。 5.2 项目安全保证体系 5.2.1 安全生产管理组织机构
建立完善的保证施工安全的安全生产管理机构，健全施工安全保证体系。项目部成立项目经理任组长、项目副经理和总工程师任副组长、各部室负责人与施工队队长为组员的安全生产领导小组，负责安全管理、安全措施的制定、实施、监督、检查。
项目经理部安质部负责日常安全管理检查工作；各施工队设安全生产副队长和专职安全员，工班设兼职安全员；实行岗位责任制，明确分工，责任到人，做到齐抓共管。
安全管理组织机构图
施 工 班 组
组 长：生产经理 副组长：技术负责人 安全生产领导小组 组 长：项目经理 副 组 长：项目副经理
技术部部长商务部部长商务部部长综合部部长安保部部长财务部部长施工部部长器材部部长 安质室负责人安全检查员各工班班长兼职安全员
5.2.2 安全责任制
—— 项目经理
A 项目经理是安全第一责任人,负责项目部安全生产的责任制度的建立、健全。
B 组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程。 C 保证项目部安全生产投入的有效实施。
D 督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 E 组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。 F 及时、如实向上级及相关部门报告生产安全事故。 —— 安全员
A 是项目部安全生产责任制的实施落实人。直接为项目经理负责。是安全直接责任人。
B 负责组织落实项目部各个岗位的施工安全保护措施。 C 负责安全三件宝的采购、发放。
D 负责项目部各个岗位的安全生产落实大检查。 E 负责项目部的三防硬件的落实。 F 负责组织施工人员的安全教育活动。
G 负责项目部安全事故的调查分析，并直接向项目经理汇报。 H 负责项目部的安全生产责任制及规章制度的编制和宣讲。 5.3 安全生产保证体系
建立强有力的安全生产保证体系，既注重安全思想宣传教育和安全技能培训，又注重日常安全生产工作的检查、落实。
项目经理部由安质部牵头，其它各部室配合，对参与施工人员经常进行安全和专业技术教育，强化安全意识，增强预防能力。
安全生产领导小组组长定期主持召开施工安全例会，分析安全情况，总结评比前期情况，预想后期施工安全隐患并拟定解决方案；安全生产领导小组定期组织检查，安检人员不定期检查，检查过程中安全质量监督人员发现违章作业、安全措施不落实、质量不合格及施工隐患，责令施工队立即纠正。
把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订包保责任状，交纳一定数量的风险抵押金，以此来确保安全工作落到实处。
—— 安全生产责任制
建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人,把安全生产纳入竞争机制，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。对新进场人员进行进场三级安全教育，并制定相关制度。项目部与各部门、各部门与各班组、项目部与施工人员签订安全责任书，并进行存档保管。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定受罚外，还将扣除安全风险抵押金。
—— 安全教育培训制度
工人在上岗前，必须进行三级安全教育，针对本工程的特点，定期和不定期进行安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能，每人每年受教育不得低于两次，并有培训记录。有计划地对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。各班组应在每班，上班前由班组兼职安全员做班前安全讲话。
—— 特殊工种持证上岗作业制度
对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、爆破工、驾驶员等，必须严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306—85）进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证按期复审，不超期使用，名册应齐全。
—— 安全检查制度
项目部建立定期安全检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员。项目部每半月检查一次，作业班组每天检查一次。非定期检查视工程情况而定。
对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情应立刻停止施工，处理合格后方可施工。
安全检查与完善和修订安全管理制度要结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”的制度真正落实。
—— 安全防护制度
在工程施工中，对安全有影响的重要环节，如锚杆、焊接、人梯安装等，在施工前要制定出具体可行的安全防护措施和实施细则。施工中严格执行安全规程，