量目标，将工程质量、工期要求、安全措施分头落实，责任到人：
1、加强管理力度，项目部负责人及管理人员，对每一个工程拟定工期完成期限和保证措施，并定期和不定期的抽样检查，对照工期计划，检查完成情况，对不能按施工计划完成的，应找出原因，制订补救措施，确保总工期按时完成。针对疑难和重点工程，及时与业主方、监理方进行沟通，提出更完善的施工方案，来保证工期顺利完成。
2、科学合理编制施工方案，结合矿山生产实际情况，深入了解现场矿岩变化情况，编制科学、合理、切合实际的施工方案。为保证工期打下坚实基础。
3、合理分配和协调劳动力是工期按时完成的重要保证。项目部负责人和管理人员应充分了解和熟习各工序流程，掌握工种与工种间的配合，做到按需配备各道工序的劳动力。
4、由于1800和1920、1980水平工程作业面较多，需要合理安排各工作面之间的工序衔接，实行多断面平行交叉作业，缩短工期，严格按爆破图表打眼，提高循环进尺。加强机械通风，缩短通风时间。
5、所有开拓巷道，全部采用光面爆破作业，减少对围岩的应力破坏，不欠挖，尽量减少不必要的支护作业，从而保证工程工期和质量。
6、努力推广机械化作业，提高机械化作业程度，减轻工人劳动强度，提高劳动生产效率，减少开拓工程作业循环时间，达到提高效率，缩减工期的目的，保证工期提前顺利完成。
7、合理安排各工程炮孔凿岩和爆破顺序，制定周密的施工顺序和工期完成时间表，结合生产实际，充分考虑各工序特点，让各作业流程良好的衔接。
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8、科学布臵炮孔位臵，合理选用凿岩爆破参数，不断探索和总结爆破效果，提高掘进效率，保证工期。
9、加强技术工人操作技能培训，定期和不定期举行技术比武活动，提高作业效率，加快工期完成进度。
10.后附（+1800运输石门工程工期进度表）
第十章 质量保证措施及体系
为了完成业主方下达的掘进度计划及工程质量，公司上下必须团结一心，齐心协力，群策群力，以质量保证体系为基础，认真贯彻我公司质量管理目标，质量保证措施，质量人员职责落到实处： 质量目标：依据设计要求和国家标准，严格按照国家有关井巷工程标准进行施工，确保工程质量达到合同要求，业主满意。
第一节 质量保证措施
1、对工程质量实行动态管理，严格按图施工，规范施工工序。 2、确保掘进炮孔数量、质量，不减孔、不减长度，严格控制施工巷道尺寸。
3、对不同断面炮孔均要设计出装药量、孔口填塞长度、起爆药包位臵、起爆网络、起爆网线联结方式等。力争做到合理、科学的爆破参数和网络。
4、掘进巷道全部采用光面爆破，减少对围岩的应力破坏，确定合理的爆破参数和装药量。
5、开拓运输巷道在开挖时超挖、欠挖不得超过验收标准。 6、保证所有的井巷工程在施工中，巷道中心偏移不得超过设计标准。
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7、加强机械通风，掘进均采用机械通风，缩短通风时间，减少作业循环时间，加快作业进度。同时杜绝炮烟中毒事故的发生。
8.认真组织学习《作业规程》及相关质量验收标准，确保施工质量。 9.严格按照爆破图表布眼，打眼做到平、直、齐、准，严禁打自由眼乱装药。
10.爆破时严禁装垫药或盖药。
11.掘进巷道误差为0～＋200㎜，喷砼支护巷误差0～＋150㎜。 12.技术员、专职质量检查员全面负责工程的施工质量检查工作，同时加强施工班组自检、互检。自检、互检责任落实到人。各分项工程经专业监理工程师检查合格，方可隐蔽。
13.喷砼支护表面平整度≤50㎜。
14.工程所用的材料、构件，必须有符合要求的出厂合格证及检验报告单，并随货同行。经我项目部质检员检查合格后，方可卸货，并填写原材料、构件报验申请单，报送监理部。各种原材料，混凝土配合比定期抽样检查，按要求送有关部门试验，出具试验报告。
第二节 安全质量保证体系
一、安全方针和目标
1、安全方针
安全方针：“安全第一，预防为主”。我们将严格遵守相关的职业安全健康法律法规及其它要求，采取积极措施防止发生与作业相关的工伤、疾病和事件，保护全体员工的安全和健康。
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2、安全目标
消灭违章指挥、违章作业，杜绝恶性事故、习惯性事故。加强劳动保护，防止职业病的发生。消灭死亡、重伤和一级非伤亡事故轻伤负伤率控制在3‰以内，(含3‰)。 二、安全管理体系标准引用
1、 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系 2、中华人民共和国安全法 3、中华人民共和国矿山安全法
4、 GB16423-2006金属非金属矿山安全规程 5、中华人民共和国劳动法 6、中华人民共和国职业病防治法 7、GB 18218-2000重大危险源辨别
8、GB 5817-1986生产性粉尘作业危害程度分级 三、质量保证体系
质量保证体系、质量管理人员网络图。后附图。 质量管理人员的责任和职权：
项目经理第一责任人，对工程质量全面负责，项目总工具体负责质量管理工作，项目部设专职施工员一名，其职责如下： (一)、认真贯彻执行国家有关质量方针、政策，协助领导搞好质量工作。
1、认真推行全面质量管理工作，协助领导健全质保体系。 2、负责检查施工过程各项质量工作，发现问题，及时制止，并
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及时向项目部领导反映真实情况。
3、负责每月完成工程的评定和验收。
4、本工程施工人员采用动态管理，由项目部统一调配，项目经理负责对内组织指挥生产，对外协调业主、监理及地方关系。项目部设项目经理1人，项目总工程师1名；项目安全副经理1人，项目生产副经理1人；项目机电副经理1人；下设三个部室，即生产安全部、技术质量部、综合管理部。该项目部是总公司派出机构，代表公司负责本工程各项工作。项目部组织安排做到分工明确，责任到人，把整个工程项目的工作化整为零，分解到位落实到人，一级保一级，确保整体目标圆满实现。 (二)、安全管理机构及职责
项目经理是项目安全管理的最高管理者，负责对项目部安全管理工作进行部署和安全管理专职人员的任命。项目部成立安全管理小组，项目是安全领导小组组长，是本项目安全第一负责人，对日常安全工作履行检查、监督、管理职责。 1、项目总经理安全职责
(1)、项目部经理为本项目部安全生产第一责任人，对子公司的安全生产全面负责；要认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针政策、法律、法规和标准，接受各级安全生管部门的检查和指导；
(2)、组织项目部全体员工，认真学习公司所下发的各项管理制度，制订具体措施落实，负责健全安全生产管理机构；
(3)、组织开展安全生产检查和考核，对生产中的安全隐患要在
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