限时内限彻整改到位，切实保证安全生产资金投入；
(4)、认真做好新工入厂的三级安全教育和安全技能培训工作，做到特殊工种持证上岗，提高员工的安全生产意识；
(5)、定期召开安全生产例会，广泛听取员工提出合理化建议，认真落实整改措施；
(6)、在安全生产施工过程中，杜绝违章指挥、违章操作； (7)、逐级签订安全责任书，落实安全责任，严格控制各类事故的发生；
(8)、彻底清除重效益、轻安全的思想和行为，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全；
(9)、在发生事故时要认真组织员工积极参加事故的抢险工作，对事故必须坚持四不放过的原则，积极采取安全措施，在保证安全情况下，方可进行生产工作；
(10)、对事故要及时、如实向上级部门报告。 2、项目总工程师安全职责
(1)、在项目总经理直接领导下，从技术上对本项目的安全工作负责。
(2)、主持项目安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻执行各种安全法规，制度和编制安全操作规程，制定项目单项工程安全措施，协助经理制订和执行本项目的“安全工作程序”。
(3)、向员工进行施工技术交底，同时进行安全交底，讲解作业场所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，施工工艺安全技术规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。
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(4)、督促指导工人严格按照安全操作规程和施工设计要求进行施工，对施工生产中违反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。
(5) 、协助经理搞好员工安全技术培训工作。 3、项目安全副经理安全职责
(1)、在项目总经理的直接领导下，积极宣传和贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目安全工作的发展。
(2)、经常深入现场进行检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要的防范措施，令其停止作业及时向有关领导汇报，有权纠正违章指挥，有权制止违章作业。
(3)、负责项目安全的宣传、教育工作，对新上岗人员进行上岗前的安全教育，协助生产技术部门搞好本项目部特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种持证上岗率为100%。
(4)、负责施工现场重要危险部位的警示，安全标语牌的制作和宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理的有关会议。
(5)、定期汇报施工现场安全情况，提出安全管理方面的建议和要求，按时上报安全的各类报表，建立、健全安全台帐。
(6)、参加各项安全活动，并协助生产安全部，按“规定”填写好各项安全活动的详细记录及“报告制度”中所要求的各类报表;负责填写“个人防护用品配备表” 4、项目生产副经理安全职责
(1)、在项目总经理导下，全面负责生产，协助总经理抓好本项目生产工作。
(2)、贯彻执行党和国家的路线方针政策及国务院有关部门颁布
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的安全条例、法规和矿方的指示、指令、决定，抓好安全生产工作。
(3)、参加组织编制月、季、年度生产、建设计划及规划，安全技术发展规划和安全技术措施计划，并经常检查贯彻执行和实施情况。
(4)、主持召开项目调度平衡会。
(5)、抓好生产准备，掌握采掘平衡，组织平衡好日常生产工作，协调采掘比例关系，实现长期、稳定、安全生产。
(6)、认真执行安全生产责任制，搞好安全工作，组织审查安全技术措施和灾害预防计划，掌握和分析安全生产动态，定期组织安全生产大检查，质量验收，负责组织矿井重大事故的抢险、救灾和分析处理。
(7)、及时与其他副经理、总工分析研究安全生产技术方面的问题。 (8)、组织推广先进经验，采用新技术、新材料、新工艺，管理好采掘设备，努力提高机械化程度，改善劳动环境，减轻劳动强度，提高劳动效率，降低生产成本。
(9)、经常深入基层，深入群众，深入现场，及时发现解决安全生产中的关键问题。
(10)、协调安排项目调度值班，形成统一的生产指挥系统，保证生产任务的完成。
5、项目机电副经理安全职责
(1)、在项目总经理的领导下，对本项目机电技术全面负责。 (2)、参与编制所有项目年、月度生产建设计划和长远发展规划、安全技术发展规划和安全技术措施计划，矿井灾害预防和处理计划，矿建工程计划，审查机电工程项目和计划，负责编制设备更新改造
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计划，设备修理计划，年、月度设备维修计划和大型设备定期检修计划并组织实施。
(3)、负责机电技术规程、措施，机电技术标准各项管理制度的审核，并经常检查督促实施。审查各种机电报表完成责任合同中规定的指标和包干费用。
(4)、领导研究机电方面的重大技术问题，负责抓好全矿科技计量，节能和“三防”工作，推广新技术、新工艺、新产品、新材料，不断提高矿井机械化程度，使机电设备做到科学管理，合理使用，安全运转。
(5)、加强全矿机电技术人员的管理，组织编制机电特殊工种，各类司机，各类人员的技术培训计划并组织实施对重大发明者提出奖励建议，参与研究机电技术人员的考核、晋级工作。
(6)、加强机电基础管理工作，抓好各专业组的工作。做到检修项目、配件、备品、材料、技术措施、质量标准的落实。对机电设备组织不定期的质量检查，组织对新旧设备，配件的检查验收和报废设备的鉴定。
(7)、经常深入基层现场，掌握设备运转情况及时发现生产中的重大机电问题。
(8)、及时召开机电专业会议，研究分析机电工作。对一般事故提出处理意见，对重大机电事故组织分析处理，提出防范措施，主动向矿长汇报请示工作，按时完成各项任务。 6、施工队长、班组长安全职责
(1)、施工队长、班、组长在生产中对员工的安全和健康负责，
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负责班、组文明卫生、安全工作的管理，认真贯彻执行安全管理规章制度和操作规程，检查、督促施工队、班、组员工正确使用各种劳动保护用品。
(2)、组织好每天的班前会、作业中检查、班后小结及交接班工作，不违章指挥，不违章作业。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全管理。
(4)、全面了解施工队、班组人员的思想动态，对施工队、班组人员进行遵章守纪教育，严格执行劳动纪律，在任何情况下不违章蛮干，对新上岗工人进行安全教育。
(5)、对本施工队、班组发生的各类事故，要详细记录，立即上报，积极参加事故的调查，并组织施工队、班组人员分析原因，吸取教训，提出防范措施，不得隐瞒事故。
(6)、在生产过程中，发现设备存在着明显的事故隐患，并随时可能危及人员安全时，有权停止作业，迅速组织人员撤离危险岗位，及时向领导汇报。
(7)、组织施工队、班组的安全活动，认真做好各类安全活动记录，总结安全先进经验，吸取教训，针对问题采取措施，使生产经常处于安全状态。
(8)、及时对施工队、班组的好人好事进行表扬，将安全情况填入原始记录，作为考核、评比、竞赛评奖的条件之一。 (三)、项目部安全管理小组的职责
1、提供有效的职业健康安全组织领导，设臵专门管理机构，配备专职健康安全管理人员，明确各管理阶层和岗位职责。
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