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表2部门绩效考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核部门 部门负责人 计分规则 考核得分（百分制）A1 加权得分 Ci=Ai? ai% 序号 考核指标 权重ai% 考核目标 实际完成 1 2 3 4 5 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 加权总分 C=∑(Ai? ai%) 考核 考核人签字： 年 月 日 期末
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表3 部门季度考核综合统计表
（此表由企管证券部填写） 考核期间： 年 月 至 年 月
考核系数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 序号 被考核部门 董事长（1） 副董事长（2） 主管领导 总经理（3） （4） 季度考核加权得分(3)=(1)?A%+(2)?B%+(3)?C%+(4)?D% 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）
表4 绩效面谈记录表
部 门 被考核部门负责人 直接上级 时 间 年 月 日 姓名： 职位： 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 给予下属的发展建议： 管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！
表5 绩效改进计划
部 门 被考核部门负责人 直接上级 姓名： 职位： 姓名： 职位： 时 间 年 月 日 不良绩效描述（请尽量用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述） 原因分析： 绩效改进措施/计划： 直接上级： 被考核部门负责人： 年 月 日 改进措施/计划实施记录： 直接上级： 被考核部门负责人： 年 月 日 期末评价： □优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距 评价说明： 直接上级： 被考核部门负责人： 年 月 日
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