第一章 综合说明 第一节 编制说明
1、北京建谊建筑工程有限公司在接到招标文件后，组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
4、公司承建过许多类似此系统改造及精装修工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
5、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰装修项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。
6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主和监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二节 编制依据
1、《中华人民共和国建筑法》以及建筑装饰行业有关标准等有关法律法规。 2、业主提供的《神华大厦系统改造及精装修工程招标文件》。 3、业主提供的《神华大厦系统改造及精装修工程招标图纸》。 4、业主提供的《神华大厦系统改造及精装修工程招标答疑文件》。 5、勘察现场所了解的实际情况。
1
6、北京市现行有关建筑工程施工、验收的规范、规程、图集以及相关的地方法规等。 7、国家及北京市有关建筑工程安全生产管理条例、劳动法、安全生产法律法规的等。 8、国家及北京市有关建筑工程施工环境保护有关法律法规、施工现场文明、消防等管理规定。
9、北京建谊建筑工程有限公司现有施工力量和技术装备情况。
10、北京建谊建筑工程有限公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 11、北京建谊建筑工程有限公司在其它类似工程施工中的总结的经验。 12、ISO9001：2000质量管理体系标准文件。 13、ISO14000：2004环境管理体系标准文件。 14、OHSAS18001：2001职业健康管理体系标准文件。 15、《北京市高级建筑装饰质量验收标准》（DBJT01-27-2003） 16、北京建谊建筑工程有限公司工程项目管理手册等。
17、国家及北京市现行的建筑、安装、装饰装修工程施工及验收规范规程，施工操作规程和质量检验标准，建筑设计规范、标准。
第三节 工程概况及主要承包内容
一、工程概况
1、项目名称：神华大厦系统改造及精装修工程 2、建设地点：北京市东城区安定门西滨河路22号 3、资金来源：企业自筹 4、出资比例：100% 5、资金落实情况：已到位
6、建筑面积：神华大厦原有21741.2m2，扩建6383.1m2，合计28124.3m2 7、建筑层数、高度：地下2层、地上20层，建筑高度76.6m
8、质量要求：达到《北京市高级建筑装饰质量验收标准》（DBJT01-27-2003），合格及甲方规定要求。
9、招标范围：系统改造及精装修
10、计划工期：283日历天，招标计划开工日期：2008年11月1日，招标计划竣工日期：2009年8月11日。
二、主要承包内容
本工程承包范围为神华大厦系统改造及精装修（含加固工程），中国神华能源股份有限公
2
司办公楼新贴建部分布在本工程承包范围内，即：本工程承包范围为平面AA轴—AE轴，地上从神华大厦首层室内地面到十八层屋面板底。（见招标文件图纸）其中：
1、负责本工程机电各专业及装修与中国神华能源股份有限公司办公楼新贴建部分甩口的衔接。
2、拆除部分：（1）本工程所有楼层的原砌块墙、轻质隔墙、各房间入户门、疏散通道上的防火门、顶、墙面饰面材料及内部隐蔽工程、地面面层及部分垫层。（2）三层楼板AA-AB，A2-A3轴楼板上开1800?900的洞（详见设计图纸）。（3）弧形外玻璃幕墙拆除不包含在本次招标范围内。注：外维护填充墙保留（除AA-AD轴、A1轴上，平面1-2层的填充墙）；外窗保留。
3、机电系统改造的范围及其他说明： 暖通空调专业
（1）、由地下二层集分水器支管起的水管、阀门、压力表、温度计等在本工程范围内。 （2）、一层以上（AA轴-AE轴）的空调通风系统所有内容（除空调冷热源设备外）在本工程范围内。
电气专业
本工程包括地下1/C轴以北、12轴以东；地上AA轴-AE轴，地下二层到十八层屋面板底范围内所有电气内容。详见电气招标图设计说明的第二条款
给排水专业
（1）本工程包括平面AA轴-AE轴，地下二层到十八层屋面板底范围内给排水及消防管路。
（2）本工程包括新增屋顶消防增压稳压设备。
（3）本工程包括新增一套供水设备及两台紫外线消毒器，取消原有的供水设备。
第四节 工程特点、重点和难点分析
通过对现场勘察的了解，我们认真分析了影响本工程施工的各项现场因素，针对本工程施工组织的特点、重点与难点，有针对性的制定相应措施，在施工过程中密切关注并认真采取控制措施。其特点、重点与难点主要有：
1、本工程的特点
本工程建设地点位于北京市东城区安定门西滨河路22号，属于系统改造及精装修工程。这就对本工程的施工管理，提出了很高的要求。除了要充分表达业主意图外，施工方还必须要以一流的工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制以及一流的服务，实现一
3
流的建筑风格和建筑物的使用功能，使工程成为整洁明快、宽敞卫生、以满足本工程使用功能的环保型绿色建筑。
2、严格的工期要求
本工程招标文件中严格规定了对工期要求，由于本工程施工过程中存在多专业同步交叉流水施工，施工复杂，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：专业矛盾、劳务、材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。
3、多专业队伍交替、交叉或同步施工
本工程在施工过程中，会有其他分包单位同时参与施工，因此将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象。这对施工的组织提出很高要求，必须进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标，避免出现施工现场管理混乱现象，不利于工程的进展。多专业队伍交替、交叉或同步施工将是本工程的主要特点。
4、现场施工场地狭小，施工难度大
根据现场实际踏勘情况，现场场地狭小，现场条件近似苛刻，建筑物外无法搭设加工车间等临时设施，如何解决施工场地狭小是本工程施工的难点之一。我司将于场外租赁合适区域作为工人生活区和机电加工场地。
5、石材铺贴是工程施工控制的关键过程
本工程装修档次高，大量采用石材饰面，石材的铺贴导致现场湿作业量大，众多工种交叉作业时走动对于石材铺贴质量也带来很多不利因素(因为石材铺贴后达到强度的间隙时间，表面还要进行大量的成品保护)。因此石材施工做为本工程装饰施工的重点项目，必须重点控制，为了保证石材铺贴的施工进度和质量，只有通过科学的组织和管理程序才能保证。
6、施工中的成品保护
由于本工程档次规格较高，这就要求我公司在进行自身装修施工的过程中，对其进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护工作万无一失。
7、施工过程中人员管理
4
本工程施工过程中将会有多个施工队伍同时进行施工，所以施工过程中的人员管理也是影响本工程施工的重点之一。因此施工过程中派驻高素质施工队伍，在业主方的配合下，加强现场施工人员的管理，严格现场施工纪律，制定严密的安全生产制度是保证本工程顺利进行的重点之一。
8、对施工环保的高要求
本工程建设地点位于北京市东城区安定门西滨河路22号,属于繁华地段，周围有居民小区和办公场所，而本工程前期的拆除工程量很大，这就对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求。我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。
9、施工过程中特殊施工措施
由于本工程的特殊重要性，因此如何作好施工过程中减少施工对周围各区域的干扰、不利影响是本工程重点监控的内容之一，也是本工程施工的难点之一，针对此情况，我方拟定主要从以下几方面采取措施：
（1）劳动力安排、材料设备的选用施工措施 （2）施工现场的环保设施 （3）现场安全生产和保卫措施 （4）工期安排及保证措施 （5）现场技术实施措施 （6）工程质量控制及管理措施
第五节 工程项目管理主要目标
公司积极响应招标文件中有关工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：
一、质量目标
根据招标文件的要求，我公司确定了本工程的质量标准为：合格及甲方规定要求。达到《北京市高级建筑装饰质量验收标准》（DBJT01-27-2003）的要求。
二、工期目标
招标文件工期要求：计划工期：283日历天。我公司将积极响应招标文件要求，一旦我
5