成为在新加坡证交所上市的第一个商务和工业空间房地产投资信托，当时该信托旗下只有八处物业，总值仅有5.45亿新加坡元。截至2009年3月31日，该信托组合已经迅速扩大到89处产业，账面价值约为45亿新加坡元。2007年8月，首个在新加坡上市的印度地产信托——腾飞印度信托(A-iTrust)成立。2006年11月，腾飞参与融资韩国办公楼基金A-KOF。
腾飞集团还在亚洲主要市场推出了一系列房地产私募基金，包括腾飞印度开发基金(AIDT)、腾飞东南亚商务空间基金(ASEAN)。
2007年，腾飞集团成立了两支5年期封闭基金，腾飞中国商业地产基金（ACCF）和腾飞中国工业园和产业园基金（ACIBF），其参与者均为亚洲或国际上知名的投资者。
其中腾飞中国商业地产基金（ACCF），管理8亿元新币（约合40亿元人民币）的资金。在2004年上半年，腾飞以8亿元人民币收购上海腾飞大厦，2006年10月中旬以约13.28亿元人民币的价格，收购了上海海洋大厦，2009年9月以19亿元人民币的价格，收购了上海高腾大厦，至此，腾飞商业地产基金完成了其在上海甲A商业楼宇的全额投资。
腾飞中国工业园和产业园基金（ACIBF），规模为6亿新加坡元(约合30亿元人民币)，投资于“轻工业和物流设施”，具体包括仓库和配送中心、软件IT相关设施、郊区商业办公楼和产业园。
目前，腾飞集团业务已扩展至国内九个城市：上海、苏州、北京、深圳、大连、南京、西安、天津、杭州。
腾飞集团拥有、管理、营销门类齐全的商务空间，满足诸如工业制造、科学技术、信息技术、办公及零售等各种行业的需求。腾飞新苏置业(苏州)有限公司在中国首创了预建标准厂房的概念和做法，此举促进了堪称园区典范的苏州工业园区的招商引资工作。
腾飞在中国的五个科技园项目为大连软件园腾飞园区、腾飞西安创新园、腾飞南京创造中心、新加坡杭州科技园和腾飞苏州创新园。
腾飞在中国的项目业绩： 腾飞新苏置业(苏州工业园区) 腾飞苏州创新园(苏州工业园区) 腾飞临沪工业坊(苏州吴江) 腾飞大厦(上海) 海洋大厦(上海)
高腾大厦(上海) 腾飞高科岭(北京) 大连软件园腾飞园区(大连) 新加坡杭州科技园(杭州) 腾飞创造中心(南京) 腾飞创新中心(西安) 威新软件科技园(深圳) 威新国际中心(北京)
在北京经济技术开发区内为企业度身定制厂房或承接建后回租项目：星网物流中心，飞煌世亚电子厂房，腾飞百胜食品配送中心
在中国其他地区为企业度身定制厂房或承接建后回租项目：如日立仪器(苏州)，楼氏电子(苏州)，码捷(苏州)，沙基诺(苏州)，福士科耐火材料(天津)等。
四、 腾飞经验
总结裕廊工业区、裕廊集团及腾飞集团的成功经验，主要有以下几点：
一是合理选择园区核心行业，并围绕核心行业深入拓展，保证园区整体竞争力。首先根据自身优势条件与外部发展机遇，选准园区发展的支柱产业，以支柱产业为核心，按照产业链进行合理延伸，按产品和功能进行拓展。不断提高自身技术和资本积累，根据自身能力与外部需求的实际情况，发展新的核心产业。增强产业链各个环节的实力，提高相关企业的市场竞争力，从而保证园区的整体竞争力。
二是合理介入行业的相关环节，拓展盈利模式，建立长期发展的路径。通过对行业细致分析，全面介入各个相关环节，获得多样化的收益，具体包括：通过集约利用土地，获得土地转让收入；通过为园区企业提供全面的服务，提高园区对投资者的吸引力，同时获得增值收益；伴随着行业与园区企业的发展，保持长期收益；利用园区发展积累的经验，向海外拓展；利用园区成功的影响，提供独立的园区规划与建设服务。
三是通过科学规划，抓住机遇，充分发挥自身优势。通过着眼长远发展，准确把握全球经济发展趋势，制定科学的发展战略，合理引导企业投资，同时，强调区内设施建设符合投资需要，并与原有城市设施和工业部门配套，充分发挥区位优势。
四是合理界定政府与企业的管想，保持运作效率，保证园区长期健康发展。在工业园区发展初期，适当采用行政手段，协调相关利益方的关系，提供必要的资金和政策支持，可以提高开发速度，迅速提供园区开发的必要基础条件。为了保证园区的长期发展，政府与园区开发企业必须进行合理的定位，主要通过经济手段而不是行政手段进行管理，提高企业的市场竞争力，同时拓展融资渠道，减轻政府财务负担。
五、 苏州工业园区
在中国，腾飞集团参与的园区最著名的有“苏州工业园”。“苏州工业园”也几乎完全应用了新加坡工业园区的“规划理念”。
由于紧紧围绕中国政府的科技跨越发展战略，吸引高新技术企业，所以尽管当时中国已提出特区不特，但仍获得经济技术开发区优惠政策，还成为“技术先进型服务企业优惠政策”的试点。园区内“功能用地划分”也借鉴了新加坡的布局结构。中心地带是“商业区”，外围依次是“居住区”和“工业区”。这样上班和逛街的人流分开了，重型与轻型交通也分开了，避免了交通拥堵。同时在居住区与工业区之间设缓冲带。绿化率高达40%，污水100%截流。
“生活区”照搬了新加坡“邻里中心模式”。所有商业、社会服务设施，包括邮政、市场、门诊、电影院、书店等，都集中在一起，称为“邻里中心”。
全区共规划19个邻里中心，每个覆盖半径0.5公里，约１万多户居民。这样的规划，方便了居民生活，同时由于布局合理，也保障了经营者的收益。
“亲商服务理念”也被复制。2001年园区就将审批手续从100多个减少到7、8个。行政收费也逐渐取消地方性的项目，由最初的100多项，减少到国家规定的3项。
园区操作透明，一致。只要符合政策，招商员可以当场拍板，不需要请示汇报。美国旭电科技公司副总裁杜光洋对媒体说：“投资者最怕有事找不到人解决，一件事要找许多部门，或政府办事人员态度恶劣，甚至索贿。这些现象在园区根本没有！”
苏州工业园从2001年开始盈利，新加坡、中国和地方政府，都获得收益。苏州工业园2007年的利润为3.6亿元。新加坡方面，按照30％的股权计算，2007年从苏州工业园获得的收入为1.08亿元。
中国政府得到税收和就业机会。到2008年初，园区累计交税700多亿元，提供就业
岗位50多万个。以10万分之三的国土，创造了全国3%的IT产值和17%的IC产值。
地方政府则通过招商引资，增加财政收入。园区吸引近1.5万家国内外著名企业，2007年园区GDP达836亿元，人均GDP接近德国，地方一般预算收入76亿元。
苏州工业园区借鉴新加坡经验取得的十大成效：
第一，在新加坡经验的深刻影响下，苏州工业园区形成了强烈的“亲商”观念，即政府各部门都强化了为客商赢利服务的观念。同时，还学会了建立国际招商网络，通过分析国际资本流向，主动前往具有明显投资意向的跨国公司，以优惠政策进行敲门招商。
第二，园区从新加坡借鉴了国际通行的科学的城市规划原则、方法，先规划后建设，先地下后地上，超前规划，不随意改动规划，避免了许多城市“建了拆，拆了建”的瞎折腾，赢得了投资者的赞赏。
第三，园区从新加坡学来了高标准、高起点的环境保护的理念和方法，区内各项环保标准远远高于一般城市，绿化率高达40%，与发达国家区别甚微。
第四，新加坡政府机构的高效与廉洁造就了新加坡良好的投资环境。而今，苏州工业园区也获得了如此评价。
第五，从新加坡中央公积金制度变化而来的园区公积金制度，开辟了一条中国社会保障的新路。员工自己存钱保障自己，而不是年轻人保障老年人，这极大地调动了员工工作的积极性。
第六，在新加坡“流动自由、中介规范、法制健全、讲求效率、不断创新、富有活力”思想的指导下，园区实现了人力资源的市场化配置，建立了网络化的职业介绍系统、专业化的就业培训系统、市场化的劳动力价格系统、法制化的人力资源管理系统和程序化的评价反馈系统。
第七，园区借鉴新加坡的“用制度保证劳资关系”的做法。如在经济景气时，引导有秩序地适度加薪；不景气时，引导合理地减薪。
第八，借鉴新加坡发展公共组屋的方式，实现了“居者有其屋”。园区超前开发大众住房，让每套大众住房的售价相当于员工家庭年收入的400%左右，让员工分享园区发展的成果。目前园区已累计建设商住房400多万平方米，入住居民4万余人；由政府投资兴建的不以赢利为目的“邻里中心”，极大地方便了社区居民的日常生活。
第九，接受新加坡前总理吴作栋的建议，学习新加坡南洋理工学院的经验，园区建立
了“以明天的科技，培训今天的学员，为未来服务”的职业技术学院。学院培养的高级技术工人成为外资大公司争抢的“宝贝”。
第十，借鉴新加坡海关运用贸易网络和电子数据互通系统的经验，园区与上海海关合作，在国内率先实现了进出口货物“直通”。此外，法规健全，有法必依是新加坡国际知名的一大优点。对此，苏州工业园区尽力效仿，编制和颁布了关于城市规划、环境保护、投资、劳动、行政收费、公积金和公务员等方面的80多个体观园区特色与中国现行体制相衔接且符合改革方向的规章制度和管理办法，并十分注重依法办事，已在投资者中产生了良好的声誉。
苏州工业园区的竞争优势：
优质公共设施配套（基础设施和公用事业、支撑平台与服务）； 高素质人力资源（高技能劳动员工、低缺勤率）； 战略合作伙伴； 服务型安商亲商环境；
能快速地启动项目（一站式的准证批示、税务优惠政策、提供出租熟地，标准厂房，宿舍住房）。
苏州工业园区招商引资的经验：
明确指导性招商的理念(以市场导向与战略导向搜索客户，多种销售手法引进外资)； 清晰招商策略（朔造园区形象与知名度，拓展多边渠道以发现和赢得客户，招商方式创新以价格，产品，促销，政策，公共关系结合）；
覆盖率广和效率高的招商引资网络和平台（可行性高项目，创造有利政策辅助，利用与整合资源和提升质量服务平台）；
高素质的招商团队具亲商精神（主动性，毅力，灵活性，重信息分析和多为投资者思考问题）；
健全完善的招商引资服务体系。
园区经济未来发展方向：从硬件转移到软件输出！
工业园的规划和发展——最终目标：打造一个具吸引力、充满活力、具可持续发展的现代企业生态环境！