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员工职业发展通道管理办法
第一章 总则 第一条 目的
为满足员工职业生涯规划与发展需要，建立和完善统一、规范的职位管理体系，推进公司员工职业发展通道建设，帮助员工实现职业生涯规划目标，特制定本办法。
第二条 平等发展原则
1. 所有员工的职级升降按年度考核结果执行； 2. 任何员工的晋升均需满足晋升职位的岗位说明书。 3. 动态性原则。 第二章 职位类别
第三条 职位分类：分管理、营销、技术和技工工人四类。
第四条 管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、 财会管理等岗位的专业管理人员。
第五条 营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。
第六条 技术类人员之直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信 息技术等岗位的专业技术人员。
第七条 技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。 第三章 职业发展通道
第八条 本公司职业发展通道设计采取双通道模式，即每个员工都有两条可供选择的职 业发展通道。
第九条 职业发展通道设计具体如图1所示：
图1 员工职业发展通道
管理类
班组长 普通员工
专 员 主 管 部门经理 总经理 车间主任 部门经理 营销类
业务员 跟单 技术类
技术组长 技术员
技术工人类
组 长 普通技工
第四章 级别鉴定、调整原则与方法
第十条 原则上每年实施一次各级别的晋级评定，评定工作由行政部组织，各部门协助 配合。
第十一条 采取纵向评定原则 1. 按照级别从低至高进行评定。 2. 级别逐级晋升，不得越级评定。
3. 遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3级。
助理技师 技 师 高级技师 生产经理 主 管 车间主任 助工 工程师 高级工程师 总工程师 技术主管 技术经理 销售主管 区域经理 职能经理 总经理 销售主管 销售经理 4. 对新聘人员，一律在试用期满，转正后予以评定。 第十二条 评定办法
1. 行政部可根据岗位调整情况，结合员工意愿，选择双重职业发展通道中的一条。 2. 员工职业发展通道选定后，可以变化发展通道，但必须在公司相关职位出现空缺时方可转换。 第五章 附则
第十三条 本办法由行政部负责制定、解释及修改。
第二十一条 本制度经主管例会讨论通过，总经理批准后实施。
编制 日期 审核 日期 批准 日期