第一章 财务管理总论
7、“三层”按照公司的组织结构，所有者财务管理和经营者财务管理，分别由股东大会（股东会）、董事会、经理层（其中包括财务经理）来实施，进行财务分层管理。这就是所谓的“三层”。
8、财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。
9、财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的理财目标出发，在财务预测的基础上，从若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个最优方案的过程。
10、财务计划是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标的一项工作。
11、财务控制是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的核算，利用特定手段对各单位财务活动进行调节，以便实现计划规定的财务目标。
12、财务分析是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行评价和剖析的一项工作。 13、财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。
14、内部人控制企业经营者的利益同所有者的利益有不完全一致的一面，这样就可能产生经营者为了自身的利益而背离甚至损害所有者利益的情况，即所谓的“内部人控制”。
15、企业财务管理是对企业财务活动（财务关系）的管理。
二、判断题
1、× 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、√ 7、√ 8、× 9、× 10、√ 11、√ 12、√ 13、× 14、× 15、×
三、单项选择题
1、D 2、A 3、D 4、C 5、B 6、C 7、C 8、A 9、C 10、C 11、B 12、A 13、D 14、B 15、A
四、多项选择题
1、ABD 2、BC 3、ABCD 4、AD 5、BCD 6、AB 7、ABC 8、ABCD 9、ABCD 10、ACD 11、ABC 12、BCD 13、ABC 14、ABD 15、ABCD 五、简答题
1、⑴建立企业资本金制度；⑵建立固定资产折旧制度；⑶建立成本开支范围制度；⑷建立利润分配制度
2、所有者财务管理的对象，是所有者投入企业的资本，而经营者管理的对象则是企业的法人财产。这两者管理对象上的差别是两权分离的结果，它表明出资者只对投入的资本及其权益行使产权管理，而经营者则对构成企业法人的全部财产行使产权管理，对出资者承担资本保值增值的责任。三个层次财务管理的内容如下：
⑴股东大会。股东大会着眼于企业的长远发展和主要目标，实施重大的财务战略，进行重大的财务决策。
⑵董事会。董事会着眼于企业的中、长期发展，实施具体财务战略，进行财务决策。
11
第一章 财务管理总论
⑶经理层。经理层对董事会负责，着眼于企业短期经营行为，执行财务战略，进行财务控制。 3、⑴资金形态并存性、继起性规律；⑵资金收支适时平衡规律；⑶各种支出收入相互对应规律；⑷资金运动同物资运动既一致又背离规律；⑸企业资金同社会总资金依存关系规律。
4、(答案见第8页) ⑴组织职能；⑵调节职能；⑶监督职能。
5、⑴考虑了时间价值；⑵考虑了风险与报酬的关系；⑶能克服企业在追求利润上的短期行为；⑷不仅考虑了股东的利益，还考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。
6、⑴对上报的财务报告的真实性，与经理共同承担责任。⑵对国有资产的流失承担相应责任。⑶对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担责任。⑷对公司严重违反财经纪律的行为承担责任。
7、⑴董事会需要对经理层进行有效的监督。⑵外部控制机制的弱化需要内部监督加以辅助。 8、⑴循环性。⑵顺序性。⑶层次性。⑷专业性。
9、⑴企业的物资运动是资金运动的基础，物资运动决定着资金运动。⑵资金运动是物资运动的反映,并对物资运动起着控制和调节的作用。
10、⑴资金筹集。⑵资金投放。⑶资金耗费。⑷资金收入。⑸资金分配。 11、⑴导向作用。⑵激励作用。⑶凝聚作用。⑷考核作用。
12、（不足之处见教材第16页）⑴经济效益最大化。⑵利润最大化。⑶权益资本利润率最大化。⑷股东财富最大化。⑸企业价值最大化。⑹履行社会责任。
13、⑴资金合理配置原则。⑵收支积极平衡原则。⑶成本效益原则。⑷收益风险均衡原则。⑸分级分口管理原则。⑹利益关系协调原则。
14、财务预测环节是在前一个财务管理循环的基础上进行的，运用已取得的规律性的认识指导未来。它既是两个管理循环的联结点，又是财务决策环节的必要前提。
在财务预测基础所进行的财务决策，是编制财务计划、进行财务控制的基础。决策的成功是最大的成功，决策的失误是最大的失误，决策关系着企业的成败兴衰。
财务计划是以财务决策制定的方案和财务预测提供的信息为基础来编制的，它是财务预测和财务决策的具体化、系统化，又是控制财务收支活动、分析生产经营成果的依据。
财务控制是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的核算，利用特定手段对各单位财务活动进行调节，以便实现计划规定的财务目标。财务控制是落实计划任务、保证计划实现的有效措施。
借助财务分析，可以掌握各项财务计划指标的完成情况，有利于改善财务预测、决策、计划工作，还可以总结经验，研究和掌握企业财务活动的规律性，不断改进财务管理。企业财务人员要通过财务分析提高业务工作水平，搞好业务工作。
15、⑴由于结算的原因而形成两者在时间上的背离。⑵由于物资损耗的原因而形成两者在数量上的背离。⑶由于生产经营的原因而形成两者在数量上的背离。
12