（4） 灌水
灌水是提高造林成活率的关键因素之一，竹柳能否成活，关键是能否浇足水。为保证浇透，一般浇灌三次水。底水，使底层土壤充分吸水，营造湿润的土壤环境。定根水，苗木培土至2/3时，浇足定根水，减少土壤孔隙度，让根系和土壤紧密结合。透水，培土结束时，浇透一次水。 （5） 培土
培土时先培表土，表土结构疏松、营养丰富，有利于竹柳生长。后陪心土，心土板结，团粒结构差，养分含量低。心土培到表层，可以通过风化、耕作、施肥等改良。细土、融土放在苗木根系周围，块状土壤尽量远离根系，促进苗木根系伤口愈合，恢复生理机能和不定根的生长。在培土过程中，要保证根系舒展、不窝根，还要便填土，边踩实，使根土紧密结合。培土高度视栽植地点气候、土壤情况而定，春季干旱地区，培土高度低于地平面，在苗木周围做成浇水穴，便于下雨时积水。其他地区，培土高度可以高于地平面，有利于苗木固定，增加土层厚度，排除雨水。培土浇水之后在上面要覆盖一层干土，减少水分蒸发，保持土壤湿润，提高成活率。 （6） 修枝
春季空气相对湿度低的地区，移植大苗时，为减少水分损失，应将侧枝全部修去。为防止苗干产生更多的枝条，也可以对部分较大的侧枝进行短截，保留5cm~10cm的短桩，1～2年后再从基部截去。栽植完成后多余的侧枝、病虫枝进行适当修剪，以降低苗木的蒸腾作
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用。
3.3.7 投资表
表3-3 一个采伐周期造林及管护投入表
单位：元 投入 第一年 第二年 300 35 200 25 10 20 590 第三年 300 35 200 25 10 20 590 第四年 300 35 200 25 10 20 590 第五年 300 35 200 25 10 20 590 合计 1500 40 666 150 175 1000 125 50 100 3806 土地租金 300 整地 种苗 定植 管护 肥料 灌溉 除草 防病虫 合计 40 666 150 35 200 25 10 20 1446
3.4 实施进度
1 2 3 4 5 6 7 项目申报 人员到位 苗圃选址 苗圃整地 生产采购 定植 管护 表3-4 项目实施进度表 2014年 2015年 6 8 10 12 2 4 6 8 10 2016年 2 4 6 8 10 12 12
第四章 投资估算与资金筹措
4.1 投入资本
项目总投入资本3739万人民币。其中地租1305万元，固定资产
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36万元，流动资金2398万元。
资金来源：
****（上海）农业有限公司投资1426万元，占总投资的38.1%； 申请国家林业贴息贷款，1905万元，占总投资50.9%，国家贴息率3%；
国家各类林业补贴408万元，国家补贴包括造林补贴200元/亩，森林抚育补贴100元/亩。
表4-1 总投资及资金筹措
单位：万元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合计 地租 261 261 261 261 261 1305 投资总额 固定资产 流动资金 小计 36 346 643 364 625 463 724 398 659 826 1087 36 2398 3739 **** 609 162 181 172 301 1426 资金来源 国家补贴 银行贷款 34 85 378 119 423 85 402 85 702 408 1905 4.2 资金使用计划
表4-2 资金使用计划表
项目 苗圃投入（万元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合 计 61 195 256 40 51 91 261 36 28
61 163 49 274 40 51 91 261 61 163 148 372 40 51 91 261 61 247 308 40 51 91 261 61 247 377 685 51 40 51 141 261 305 521 690 377 1894 51 198 255 504 1305 36 直接投入造林投入（万元） 养护投入（万元） 采伐投入（万元） 小计（万元） 销售费用（万元） 销管财 管理费用（万元） 财务费用（万元） 小计（万元） 地租（万元） 固定资产采购（万元） 合计 643 625 724 659 1087 3739 第五章 企业组织
5.1 组织管理 5.1.1 组织机构
该项目将实行项目经理负责制，项目单独不成立公司，以****（东营）农业发展有限公司为项目主体及出资方，项目经理向公司总经理负责，组织机构本着精简、高效的原则，利用已有公司的财务、办公室等部门以降低开支，仅设立技术员与生产单位。
图5-1项目组织架构图
**** 财务 办公室 项目经理 技术员苗圃管理员护林员1 护林员2 护林员3 临时工5.1.2 项目管控模式
项目以造林生产为主，抓住产业宏观价值链，对市场环境、行业进行深入分析和研究，准确定位营销战略。坚持适合自身经营模式的治理结构和管控模式，明确组织规划和权责体系，保障项目高效的运
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营，对业务流量的增加将大有裨益。从组织管理上保持较强的效率，提高竞争能力。 5.2 人力资源规划
项目利用已有公司架构，仅设立为造林生产服务的最基础人力配置。项目人员总数为12人，其中全职带薪10人，会计、出纳为上级公司人员。
苗圃管理员负责苗圃日常工作，苗圃整地、定植等需工量大时，雇佣临时工，临时工费用已涵盖在生产直接费用里。
护林员负责造林及林木日常养护工作，在定植、施肥、打药、采伐工作量大时，雇佣临时工，临时工费用已涵盖在生产直接费用里。
表5-1 定员、工资及工作内容
人员 项目经理 技术主管 会计 出纳 苗圃管理员 护林员 合计 人数 1 1 1 1 4 4 12 薪金标准薪金（万（万元） 元） 8.4 7.2 3.6 2.4 备注 8.4 项目负责人，负责项目全面管理 7.2 全面负责项目技术管理 0 由上级公司兼任 0 由上级公司兼任 14.4 负责200亩苗圃日常工作，按50亩配置一人 9.6 负责造林养护日常工作，按2000亩配置一名护林员 39.6 5.3 财务管理
由上级公司财务总监掌管项目帐户，由项目经理提交资金使用 计划，经上级公司董事会批准后，授权财务总监把定额资金划拨到项目专项帐户里。项目专项帐户的支出须经总经理签字批准方可使用。
第六章 效益和风险分析
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