培养计划，以集团公司的博士后工作站、工程技术研究中心、
工业园区为载体，创新培养模式，大力推进创新团队建设，鼓
励专业技术人才、高技能人才开展创新活动，引导技术人才在
依托国家和自治区二是创新活动中创造新技术、打造新模式。
重大工程项目、天山英才工程、青年科技创新人才培养工程等
平台，围绕集团公司重点发展领域和项目，培养一批各领域的
以集团公司急需紧缺和骨三是领军人才和后备科技骨干人才。
干专业技术人才职业发展能力和新产品开发为重点，以新技
术、新方法为主要内容，在氯碱化工、煤化工、粘胶纺织等领
域，通过实施急需紧缺人才培养培训、岗位培训等项目，开展
培养培训工作和知识更新教育。
强化人才有效一是（六）建立各类人才发展的长效机制。
激励。大力表彰奖励为企业发展做出突出贡献的优秀人才，不
断提升人才经济待遇。探索建立以考核评价结果为基础，岗位
短期激励和长期激励相衔接的企业人职责和工作业绩相挂钩、
才激励机制，为各类人才办实事，妥善解决好他们在工作、生
建立各类人才储备机制。实施人才储二是活方面的突出问题。
备库动态管理，每年要根据储备人员考核情况，调整各级储备
库。在已成熟的氯碱、纺织、电力板块建立管理人才储备库，
，将管理人才储备工作制度制定《管理人才储备库管理办法》
化、常规化。及时掌握国内同行业人才基础情况，引进一批有
工作经验中级技术人员。加强企业内部培养，通过招聘、岗位 2020
年，为金融、贸培养等形式，培养一批基层技术人才。到
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易、全产业链经营、纺织、健康产业、石油化工、煤化工板块
建立科学的企三是储备培养一批具有中级职称以上技术人员。
业薪酬制度，根据不同层次经营管理人才的职责、风险和实际
提高关键岗位、合理确定薪酬水平。结合企业经济效益，贡献，
急需紧缺人才的薪酬水平。鼓励员工参与公司新产品、新技术
的开发，并给予奖励。鼓励专业技术人才向一线流动，在岗位
等级、待遇等方面实行政策倾斜。
加强对人才一是（七）建立科学的人才评价和发展机制。
分类别对各类人才和入库储备人才基础素质、分层次、的考核，
综合能力和业绩情况进行综合考核，考核结果作为提拔任用、
以岗位为基础，构建科学合理的基层人二是培训培养的依据。
才岗位发展通道，引导人才实现职业发展，为各类基层人才提
以职业能力和工作业三是供在本职岗位发展进步的职业台阶。
绩为导向，结合生产、技能岗位要求，建立科学的人才评价机
制。强化经营管理人才的绩效考核，突出岗位特点，关注经营
业绩，看重实际能力，增强考核测评的针对性和科学性。 七、组织实施
坚持党管人才的原则，在集团公司（一）加强组织领导。
党委的领导下，人力资源部牵头负责人才规划的组织实施，制
定各项目标任务的分解落实方案，层层分解目标任务，明确责
抓好人才队伍发展规划实施的统筹协调任单位部门和责任人，
分公司和各部室要按照人才规划，各子公司、和贯彻落实工作。
人才政策和机制建设的落实方结合本单位实际制定重点任务、
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