2.2 可行性研究的阶段和步骤
可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等三个基本阶段，可以归纳成几个基本步骤：
1） 2） 3） 4） 5） 6） 7）
确定项目规模和目标 研究正在运行的系统
建立新系统的逻辑模型（业务的逻辑关系） 导出和评价各种方案 推荐可行性方案 编写可行性研究报告 递交可行性研究报告
可以依据初步可行性研究报告形成--项目建议书。
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。
2.3 初步可行性研究
2.3.1 定义及目的
初步可行性研究一般是对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估。从以下几个方面进行衡量：
? 分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究；
? 初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决； ? 初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具
备必要的技术、实验、人力条件作为支撑。 进行项目的初步可行性研究是为了回答下列问题： ? 项目进行投资建设的必要性； ? 项目建设的周期；
? 项目需要的人力、财力资源； ? 项目的功能和目标是否可以实现；
? 项目的经济效益、社会效益是否可以保证； ? 项目从经济上、技术上是否是合理的。
2.3.2 主要内容
? 市场和生产能力； ? 设备和财力投入分析；
? 网络规划、物理布局方案的选择；
? 项目设计（包括项目总体规划、信息系统设计和设备计划、网络功能规
划等）； ? 项目进度安排； ? 项目投资与成本估算；
2.3.3 辅助（功能）研究
? 对要设计开发的产品进行的市场研究； ? 配件和投入物资的研究； ? 试验室和中间工厂的试验； ? 网络物理布局设计； ? 规模的经济性研究； ? 设备选择研究；
2.4 详细可行性研究
2.4.1 定义和依据
2.4.2 基本原则和程序框架
基本原则：
? 科学性原则：要求按客观规律办事；
? 客观性原则：坚持从实际出发、实事求是的原则； ? 公正性原则：站在公正的立场上，不偏不倚。
2.4.3 详细可行性研究的方法
经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。
2.4.4 详细可行性研究的内容
? 概述 ? 需求确定
? 现有资源、设施情况分析 ? 设计（初步）技术方案 ? 项目实施进度计划建议 ? 投资估算和资金筹措计划
? 项目组织、人力资源、技术培训计划 ? 经济和社会效益分析 ? 合作/协作方式
2.4.5 步骤及报告的编写
项目详细可行性研究的步骤如下： （1） 委托与签订合同； （2） 组织人员和制定计划； （3） 调查研究与收集资料； （4） 方案设计与选优； （5） 经济分析和评价； （6） 编写详细可行性研究报告；
2.5 效益的预测和评估
项目效益的不同表现形式包括： ? 直接效益和间接效益； ? 经济效益和社会效益； ? 近期效益和远期效益； ? 显性效益和隐形效益； ? 微观效益和宏观效益； 衡量项目效益的方法包括：
函数求解法、相关关系法、模糊数学法、专家意见法（德尔菲法）、成本降
低法和利润增加法。
2.6 项目论证
“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析。市场是前提，技术是手段，财物经济是核心。
2.7 项目评估
由第三方评估，目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。
三、 项目整体管理
现代项目整体管理的特点：综合性、全局性、系统性。 项目整体管理的过程包括：
? 制订项目章程：对项目进行正式授权，正式批准项目或项目阶段。 ? 制订项目初步范围说明书：给出项目范围的高层描述。
? 制订项目管理计划。如何定义、准备、集成各种项目子计划，并把它
们整合到项目管理计划中。
? 指导和管理项目执行。执行在项目管理计划中确定的工作，实现项目
范围说明书确定的要求。
? 监控项目工作。为了达成项目目标，对项目的启动、计划、执行和收
尾进行监督和控制的过程。
? 整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制对交付物和组
织过程资产的变更。
? 项目收尾。完成项目过程组中的所有活动，以正式结束一个项目或阶
段。
3.1 制定项目章程（启动过程组）
3.1.1 项目章程的作用
? 正式批准项目的文件
? 授权项目经理在项目活动中使用组织资源；
? 尽早任命项目经理，应在规划开始之前任命，最好在制定项目章程时任
命； ? 将项目与执行组织的日常运营联系起来；
? 项目章程应由项目实施组织外部、具有资金审批权的项目发起人发布，
以便为该项目提供所需资金。
3.1.2 项目发起的原因
? 市场需求； ? 业务需求； ? 顾客需求； ? 技术领先需求； ? 法律要求； ? 社会需求；
3.1.3 输入、工具与技术、输出
输入（依据） 合同 工具与技术（方法） 输出（结果） 项目选择方法（收益测量方法、数学模型法） 项目章程 项目工作说明书（SOW） 项目管理方法论 企业环境因素 组织过程资产
工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品或服务的描述。应说明如下
内容：业务需求、产品范围说明书、战略计划。
企业环境因素：
? 组织或公司的文化和结构；
项目管理信息系统（PMIS） 专家判断