施工组织设计
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
根据工程项目需要，以本公司所使用的合格施工队作为选择对象，确保施工队伍的精良。
我们对劳务施工人员所需后勤生活已经作出充分的考虑，可保证满足施工需要。
6.2.3组织保证措施
桥梁图纸会审后，我公司将在最短的时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解工程的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据标书为蓝本，制定出详尽的工期计划，与各施工队伍相协调，包括其施工计划的细化优化。
为了要缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。
由公司领导主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，材料、设备调度问题，确保工程按照计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，取消休息日，并在必要时采用3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，我单位确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 6.2.4按时开工保证措施
（1）施工准备：我们根据投标承诺，尽早做好各项资源的准备工作，包括
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人力资源、主要船机准备、合格材料分承包方确定、当地政府的协调合作、资金准备、组织准备、技术准备等等，确保在接到中标通知后，全线挺进，按时开工。
（2）程序准备：在方案报批、开工条件的具备、开工报告审批、工程保险、合同的签订、银行保函的办理、场地租借等各种手续、各项程序中和每个环节落实专人，责任到人，同时协助业主做好办理施工许可、会审等工作，争取早日接到开工指令。
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第七章 工程质量目标及保证措施
7.1工程质量目标 合格工程。
7.2工程质量保证体系
1、围绕质量目标的管理网络
根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。
2、质量目标管理网络 公司经理 项目经理 公司质量部 质量员
图7-1 质量目标管理网络图
班组自检小组长
7.3现场质量管理及保证措施 7.3.1 施工质量保证体系
1、本工程按全面质量管理要求，派出一批富有实践经验的具有中高级职称的工程技术人员，担任该工程项目的组织、管理和把关工作。实施全面、全员、
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全过程的质量管理，并接受业主、设计、质量监督及监理工程师的质量监督。
2、实行以项目经理负责制为主体的各岗位质量责任制，做好技术质量监控工作，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实岗位责任制，做好技术交底，使每个施工人员对工程的总体技术要求明确，对质量要求和设计要求有深刻的了解。
3、实行工序管理制度。由施工员及时协调，使各工序紧密衔接，专职质检员二班制检查，验收控制各个工序质量，各班实行自检，互检和交接检制度，并要特别注重交班工作。
4、认真做好各种原始记录和施工日记，做到准确、整洁、齐全，并及时整理、汇总、信息反馈，进一步指导施工。
5、制定严格的质量奖罚制度。计件与质量风险相结合的工资制度，严格执行先验收、后签证的工作程序。
6、把好原材料的质量关。 7、质量要求：
(1)保证施工连续性。开工后现场施工劳动力安排二班连续作业，与供水、供电、交通、环卫等部门加强联系，做好协调；保证水电及材料正常供应。
(2)保证材料质量。材料必须采用正规厂家的产品，每批进场后都要有质保书，并按规定进行复试。性能必须满足国家标准，采购时必须有质保书。 7.3.2 施工过程中的质量控制
质量控制就是针对产生质量问题的原回，采取措施加以控制，起到事先预防的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：
1、施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审。及时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。
2、编制质量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。
3、做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图。分项工程施工前，施工员必须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，
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以便于班组施工。
4、做好设计变更记录：图纸是工程进行施工的重要根据。由于各种原因，施工中设计变更是经常发生的。设计变更一定要有原设计人员签字才有效。项目部接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防错误指导施工。
5、做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。
6、工具、施工机械设备直接关系到工程的施工质量和测试质量。因此，要做到在用的工具、机械设备无隐患、技术性能完好、安全可靠。对于精密量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。
7、提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝使用。
8、认真做好“三检制”(自检、专检、交接检)工作：施工人员要加强对工程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。
9、持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还要对这部分人员进行周期考核。
10、编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。
11、运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析、认真制定对策，提高控制能力，确保施工质量符合规定要求。
12、计、测量工作质量保证措施
（1）为了保证工程质量，根据实际情况在现场建立计量室，并配备相应的