施工组织设计
半刚性材料硬化。
3、生活区内设厨房、食堂、必备的生活设施、垃圾箱和配电设施。
4、生活区和办公区明确划分，建立严格的管理责任制，分片包干，责任到人，定期清理生活垃圾，注意环境保护，使现场和责任区内整洁、文明、有序。
5、生活办公区内设置相应的排水、排污设施，区域内相应的管线统一敷设。 6、材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区分开、隔离。场内主要作业区、堆放区及场内道路进行硬化处理。
7、临时设施内按每二间房间布置一灭火器，仓库、木工棚等重点位置再进行加强。
施工组织设计
第四章 施工人员、材料、机械计划
施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 4.1施工管理机构组织 4.1.1管理机构组织
1、组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、工程部配备专职质量员、施工员、安全文明施工负责人驻工地对本工程质量、生产进度、安全文明施工工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
3、经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。
4、财务部加强对本项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规，不违法。 4.1.2项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 4.2施工管理网络
为了优质完成本工程项目，我公司组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一手资料，并组成了具有丰富经验的施工管理班子。
施工组织设计
项目工程师 公司职能部门 项目经理 项目副经理 施 工 员 质量员安全员测量员资料员材料员机电员预算员
4.3人员配备及职责 4.3.1配备原则
我们本着“质量第一，用户至上”的宗旨；吸取本公司历年来承建类似工程的先进管理经验，结合本工程的具体实际，进行精心组织，配备精良的施工管理人员及优良班组。
4.3.2成立项目经理部
我们按招标文件规定的范围对该工程实行总承包，不以任何形式转包或分包；我公司将派出实力雄厚、善打硬仗的公司项目经理部承担该工程的建设，配备项目经
组钻 孔 桩班木工班组钢筋班组砼班组 施工组织设计
理一名、项目副经理一名、项目总工程师（技术总负责）一名，其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。具体见上图管理网络图。
4.3.3实行项目法施工
施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由各职能部门组成的施工管理班子，各职能部门直接对项目经理负责，做到分工明确，职责分明，各司其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。 4.3.4主要管理人员配备 序号 1 3 4 5
4.4劳动力配置分配计划
2012年 工种 管理人员 机修及电工 钢筋工 机驾员 机操员 砼工 木工 普工 合计
人员类别 项目经理 项目副经理 项目总工 施工员 姓 名 闫俊勇 序号 6 7 8 9 人员类别 质检员 安全员 材料员 预算员 姓 名 数量 4 3 12 2 4 12 8 12 57 3月 4月 5月 6月 7月 4 3 12 2 2 8 4 8 43 4 3 12 2 2 12 8 12 55
4 3 12 2 2 12 8 12 55 4 3 12 2 4 12 8 12 55 6 6 施工组织设计
4.5主要施工机械配备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 机械或设备名称 卷扬机 插入式振动机 汽车吊16t 汽车吊50t 挖掘机 砼拌和机 潜水泵 钢筋切割机 平板振动机 装载机 交流电焊机 打夯机 木工圆盘踞 破碎机 手拉葫芦（1.5T） 氧焊设备 柴油发电机 规格 型号 D30、D50 KH-50 PC200 J-350 2\～4\GQ6-40B 偏心 ZLA50 BX300-F HW-60 PC-220 SDJ93-2 数量 1 2 1 1 1 3 5 2 6 1 2 2 2 1 1 2 2 国别 产地 上海 宁波 徐州 日本 日本 上海 宁波 兰溪 宁波 柳州 上海 温州 上海 日本 湖南 上海 上海 制造 年份 2006 2006 2006 2004 2007 2006 2006 2004 2005 2004 2000 2001 2005 2008 2007 2006 定额功率(KW) 5T 1.5KW 16T 50T 1M 5.5KW 1.2～3.5KW 5KW 2.2KW 5M 30KW 2.2KW 3.5KW 26KW 1.5T 120KW 33
4.6主要施工材料进场
为确保工程的开展和顺利施工，根据本工程的施工需要，编制材料采购计划表，材料采购已和厂商商定供货方式及交货地点。