施工单位限时整改；情况严重的，应立即要求施工单位立即整改，并向监理站报告；对存在重大隐患的，监理站应立即向宁安公司报告，必要时下发工程暂停令。
4、监理旁站监督
对危险性较大的分项工程或施工工序进行旁站监理，具体旁站部位见本细则第八项：具体旁站部位和工序。
七、监理工作方法与措施 1、组织措施
?建立健全安全监理的内部管理制度，对风险源实行分级管理制度，明确包保责任人；督促施工建立建全安全工作组织机构，配备素质高，责任心强的人员负责安全工作。
?安全监理内部工作制度
1）风险源动态管理制度 填写月度安全风险卡控措施表，按照进度计划，明确工点风险源、卡控措施、责任人。
2）安全例会制度 安全监理工作每月一次例会，每季度组织一次安委会，对前其安全监理工作进行总结，并对当前安全工作进行评估，制定下一步安全监理工作计划。
3）重大安全隐患上报制度对施工现场发生的重大安全隐患，现场监理人员必须及时上报监理组，并由监理组长上报监理站。
4）旁站监理制度 监理站对重大安全风险施工项目实施旁站监理制度，由监理人员全程对施工过程进行现场把控。
2、技术措施
?组织监理组长、安全监理工程师做好施工现场风险调查工作，及时了解和掌握施工单位人员、技术、物资设备、施工环境等各方面情况，分析存在的风险因素；组织对施工单位上报的施工组织设计、专项方案进行审查，重点审核其中的施工工艺、安全防护措施，要求施工单位提供必要
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的验算资料。
?监理站做好监理人员的安全教育培训工作，做好安全技术交底；并对施工单位技术交底落实情况进行检查，督促施工单位实行班前安全讲话制度。
?加强工序安全的检查验收
1）在工程实施期间，监理工程师要求承包单位配备专职安全施工监督人员，明确工序检查停检点，对安全和文明施工进行监督和检查。
2）对工程每一道工序、每一环节进行安全检查，随时纠正不良操作方法，及时处理工作缺陷。
3）检查时对工序安全状态留下必要的过程资料。 3、经济措施
?监理站建立月度考核工作制度，现场安全监理工作是考核的重要内容之一。
?督促施工单位建立安全工作的激励考核制度，并落实。 八、具体旁站部位和工序
监理部根据管段工程实际，把以下部位及工序确定为旁站监理项目，其中，第1、2、3、8、9、10、11应由监理工程师旁站。
1、线路拔接等重大的营业线封锁施工；
2、跨高速公路、市政道路等大跨连续梁挂篮前移或拆除、模板支架拆除施工；
3、连续梁合龙段施工及体系转换过程； 4、深基坑钢板桩插打及深基坑开挖过程；
5、营业线或临近营业线大型机械设备施工，如打桩施工、CFG桩施工、高压旋喷桩施工、吊装施工、挖土机挖土作业等施工项目。
6、上跨既有线的各类施工作业； 7、现浇支架地基处理过程； 8、箱梁提运架设备载荷试验过程；
9、运、架梁施工；
10、龙门吊、塔吊、架桥机等大型机械设备安装、拆卸及转场等施工过程；
11、长钢轨装卸施工。
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