统经验束缚，跳出条条框框限制，以创新的思路、创新的机制、创新的举措，解决新难题，开创新书面。要勇于探索，只要不是法律明确禁止的，只要是有助于园区发展的，只要是符合人民群众根本利益的，一切都可以大胆地闯，一切都可以大胆地试。要创新方法，善于把中央大政方针、省市决策部署与园区实际结合起来，善于把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，善于把外地的经验做法与本部门单位的工作融合起来，谋划新思路、拿出新招数、干出新成绩。党工委、管委会将一如既往地支持探索、善待失误，激励成功、宽容失败。
要切实增强执行能力。没有执行能力，就不能把思想化为行动、理想变为现实、计划变为成果。而在我们的干部队伍中，还存在着执行力不强的问题。表现在，执行标准不高，凡事得过且过，对决策部署不能坚决贯彻，时常虎头蛇尾、不了了之；执行速度不快，作风疲沓，不推不动，主动性极差；执行力度不大，在困难和风险面前，畏首畏尾，不敢担当，怕啃骨头；执行办法不多，习惯于用一成不变的方法、简单的行政手段处理问题、解决矛盾。执行力不强，导致政令不畅、效率不高，难以按照工作节点要求完成任务，进而延误、妨碍全局性工作。我们必须狠抓执行能力，确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。要令行禁止，凡是党工委、管委会作出的重大决策，都必须确保政令畅通。要狠抓落实，奉行“没有任何借口”行为准则，任何一项任务必须按照时间节点、按照标准要求完成。要深入一线，大力推行“四个一线工作法”，即：干部在一线
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工作，决策在一线落实，问题在一线解决，成效在一线检验。
要切实增强服务能力。这里所说的服务，主要是指服务于园区大局、服务于企业发展。在服务园区方面，个别同志一遇到棘手事情，不是全盘考虑问题，主动想办法，积极提建议，而是强调这样的客观困难、那样的条件限制，遇到问题踢皮球，见到矛盾绕道走，碰到钉子就掉头；还有的同志遇到问题就忙推，科员推领导，副职推正职，部门推两委。极个别村镇干部，“区镇一体化”意识不强，造成某些工作不能一个声音、一种行动、一竿到底；遇到群众矛盾，袖手旁观，甚至不是站在园区的角度去帮助化解，而是出于一已私利，暗中推波助澜，起到了反向作用。在服务企业方面，我们的服务手段、服务水平还有待进一步提高。要服务园区大局。树立全区一盘棋思想，部门单位之间、工作人员之间，要和衷共济、善于协作。这里需要特别强调的是，青山镇各村部，以及税务、消防、派出所等单位，与园区是一个有机的整体，必须拧成一股绳、形成一股劲，绝不可以、也绝不允许游离于园区之外、偏离于园区中心工作。要优质服务企业。对在园区投资的客商，各部门和单位都要广泛开展上门走访和征求意见活动，对企业提出的每一条意见和建议，逐一明确责任人，全程跟踪、帮助解决。要筛选出一批反映强烈的突出问题，公开承诺、加大力度、集中解决。强化领导干部挂钩联系重大项目制度，每月牵头召开一次会议，研究推进措施。要提高机关效能。治庸、治懒、治散，是能力作风建设的重中之重。要经常性开展群众评议活动，必
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要时，可以组织社会各界对园区干部的履职情况、作风状况进行民主评议和定量打分，对评议和考核处在末位的，及时给予警示。适度加大干部公开竞争上岗的工作力度，让能干事的有岗位、肯干事的有舞台、干成事的有位臵。
要切实增强协调能力。园区不同于一级政府，往往一个部门承担着很多职能，一件事情涉及到多个部门，对于我们来说，协调能力是一种最基本的能力。而目前，部分同志对上协调有畏难情绪，对下协调不够深入，对外协调不够勤快，对内协调不够主动。因此，我们必须加强上下左右关系的协调，争取多方支持。要勇于对上协调，加大跑省进京的频率和力度，及时把握上级新的政策、工作思路和工作重点，在政策倾斜、国资争取、项目审批等方面寻求更多的支持。要善于对下协调，及时准确地把握工作实际进展情况，深入发现问题，有针对性地督查整改。要勤于对外协调，立足园区，跳出园区，在更大的范围内，把更多的土地、资金等外部资源、生产要素整合到园区建设与发展中来。要积极对内协调，强化团队精神，杜绝本位主义，形成相互配合支持、有事共同担当的良好风气。
要大力弘扬真抓实干之风。能否真抓实干、攻坚克难，是检验作风能力的一把重要标尺。不客气地说，现在少数同志，作风飘浮，实招想得不多，实劲鼓得不多，实事谋得不多。可以说，没有真抓实干，一切工作都无从谈起。要狠抓工作落实。对管委会办公会议、专题会议、领导专题调研决定的事项，以及领导批示要求、交办的事项，党政办要及时下发交办通知单，
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相关部门、单位要在规定的时限内办结，并由部门、单位主要领导签字后，将结果反馈给党政办。管委会的每一位领导，每个季度要对所分管的工作进行一次综合过堂。要全力攻坚克难。举全区之力，重点攻克一批阻碍发展的重点、难点问题。原料供应缺、资金融通难、审批关卡多，等等，只是显性的、重大的制约因素，其实，在每一个部门、单位的工作中，还存在着不少的这样那样的制约因素。各部门、单位务必引起高度重视，要深入排查梳理出各自工作中的重点、难点和历史遗留问题，一般性问题，由部门、单位自行组织攻关，对影响全局的重大问题，要提交到两委会，由管委会领导挂牌督办。通过堡垒攻坚，着力解决在工业经济发展中诸如原料供应、项目报批、土地供给等方面的突出问题，以及企业生产经营过程中需要协调解决的具体问题；着力解决在基础设施建设过程中诸如规划、资金、拆迁等方面的突出问题；着力解决安全环保等影响社会稳定的突出问题；着力解决部门单位在监督管理、服务水平等与优化发展环境不相适应的突出问题。当前，还要认真做好群众来信来访工作，根据“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，青山镇和有关职能部门，要切实承担起信访工作责任，确保全区信访维稳工作总体稳定。
要大力弘扬创先争优之风。在今年上班第一天、全市召开的第一个大会上，市委、市政府对去年的目标管理作风建设综合考评先进单位、“工作创新创优奖”获奖单位进行了表彰。说实话，当时坐在会场，心情比较复杂。在明年的这个大会上，
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化工园区能不能领到更多的奖项、受到更多的表彰？现在，有的同志精神状态不振，对打造千亿元级绿色化工基地信心不足，认为现有企业少、产业基础弱、经济规模小，实现这一目标难度不小；有的同志对持续快速发展疑虑重重，认为当前园区困难很多、外部环境也不宽松，应当稳一点，可以慢一点。精神不振，导致朝气不足、锐气缺乏。大打一场精神状态的翻身仗，大力弘扬创先争优风气，更显得重要与迫切。要加快实现“十二五”宏伟蓝图，我们提出，到2015年，建成千亿元级绿色石化产业基地的奋斗目标，能不能提前到2014年，乃至更早一点的时间实现？这就需要我们只争朝夕，与时间赛跑；这就需要我们挑战极限，提高工作强度。要力争超额完成年度奋斗目标。今年的任务，有下达指标，有工作指标，也有奋斗指标。下达指标、工作指标，必须不折不扣地完成，我们能不能完成奋斗目标？各部门、单位有没有自我加压的内部奋斗目标？当前，各部门、单位要按照园区分解的年度目标任务，进一步细化到岗、责任到人；对管委会确定的年度重要工作专题，要制定出严密的实施方案或行动计划，倒轧时点，细化措施，强势推进。要全面争取各项工作走在前列。每一个部门单位、每一名同志都要以更高的要求对标找差，以更高的追求做好工作，以每一项工作的出色完成，推进园区在逆境中谋势，在困境中奋起，在落后中追赶超越。
要大力弘扬亲民爱民之风。亲民爱民，既是我党的优良传统，也是广泛凝聚民心，理解、支持、参与化工园区建设发展
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