2019-2025年中国药物发现外包服务行业快速做大市场策略制定与实施研究报告
一、康龙化成主营业务 (47)
二、康龙化成主要服务 (48)
三、公司的竞争优势 (50)
四、公司的竞争劣势 (52)
第六节2019-2025年我国药物发现外包服务行业发展前景及趋势预测 (52)
一、影响行业发展的有利因素 (52)
二、影响行业发展的不利因素 (53)
三、全球医药市场未来发展趋势 (54)
四、中国医药市场发展趋势 (55)
第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (57)
第一节小企业快速做大的五大前提 (57)
一、项目的可复制性 (57)
二、单店的可复制性 (58)
三、区域的可复制性 (58)
四、销售的可复制性 (59)
五、管理的可复制性 (59)
第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (60)
一、要在一个细分市场做品类的第一 (60)
二、选择比努力更重要 (61)
三、战略最关键就是要把价格定对 (62)
四、创始人的时间花在哪里？ (63)
五、创业公司的组织架构要扁平 (63)
第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (65)
第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (65)
一、科学性 (65)
二、实践性 (65)
三、前瞻性 (65)
四、创新性 (65)
五、全面性 (66)
六、动态性 (66)
第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (66)
一、国家产业政策 (66)
二、行业发展规律 (66)
三、企业资源与能力 (67)
四、可预期的战略目标 (67)
第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (67)
一、影响快速做大市场策略的主要因素 (67)
二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (68)
三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (69)
第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (71)
第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (71)
一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (71)
二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (71)
第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (72)
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)