燃气管道施工方案文字说明
核工作。
12．接受社会监理的监督，抓好工程质量。
㈡．工程进度的控制：
1．组织措施：
挑选精干的施工人员，落实各层次的进度控制人员，明确具体工作和工作责任，建立进度控制的组织系统，对合同结构进行项目分解，确定其进度目标，实行目标管理。
2．技术措施：
采取新技术、新工艺、新材料、新设备，以加快施工进度，提高劳动生产率。
3．合同措施：
利用合同进行管理，明确内部合同工期，实行奖罚分明和经济挂钩。
4．经济措施：
根据工程进度，做好资金计划，确保资金周转。
5．严格按施工网络计划施工，根据工程合同工期，编制季度、月(旬)施工计划，并控制计划的执行，以完成规定的目标。
6．做好进度计划的调整计划，经常、定期跟踪检查施工实际进度情况，找出影响进度的各种因素并及时协调解决。
六、雨季施工的工作安排:
本工程的施工工期跨越，深圳地区的旱季和雨季，施工时要注意收集天气预报信息，以便及时安排工地排水，以免沟槽浸水而影响施工质量。