大行业中的精品公司--金螳螂研究报告
公司有多种管理和控制手段
在现场管理和质量控制方面，公司做了很多工作，比如 “标杆管理”，每
个月对所有项目做对比分析，包括人均产值、人均费用率、合同产值、完
成进度、目标产值、累计完成产值、完成费用、推广费、礼品费、餐饮娱乐费等指标，总结经验和教训，找到原因，解决问题。
多年来公司实施“50/80管理模式”，这是一个标准化、过程化的控制，
从流水线的角度考虑，各个部门都是流水线的一部分，把整个过程按照时间、流程分类打包，每个阶段都有设计好的工作量和工作进程。
公司自主研发了一套“金螳螂ERP系统”，是50/80管理模式的载体，4
月底开始上线，并在今年全面铺开。该系统可以做到信息充分，对各个项目的进展、采购等数据实时控制与监督。届时，不但项目和收入的规模具有了大幅增长的充分条件，工程流程和质量也能够改善。
施工班组是工程设计、施工方案落地的关键环节，也是施工质量最容易失
控的环节。金螳螂在这方面有多年的经验，比如动态选择合作对象，并在各个项目之间相互内检、打分，将工人权益写入合同以保证劳资双方利益一致等等。
管理和控制能力的载体是效率和效益的提高
上述管理手段不断改进，最终反映到公司效率和效益的提高。我们分析了
公司06年以来的人均收入、费用、净利润情况，三个指标的年复合增长分别为18.08%、7.17%、27.15%，公司盈利状况改善非常明显。
来源：公司财务报告 国金证券研究所
来源：公司财务报告 国金证券研究所