华为企业战略管理
必须的追求。拥有更多的自主知识产权，就意味着在以后的竞争中占据更大的的市场份额和利润，这也是企业的根本目的。
3．实现在全球范围内资源的最佳整合和配置
一家大企业，特别是一家国际化企业，拥有比小企业多得多的人力和财力优势，如何把这些优势运用起来为壮大发展服务，不造成冗员与铺张浪费，是管理者必须着重考虑的事情，而实行全球范围内资源的整合和配置，是走向全球化的必经途径。
六、优势威胁策略（S.T.）
1．提高设备技术含量和服务水平，吸引对服务质量要求较高的经济实力强的用户
2．加强与政府相关部门合作，充分利用政治带动经济
3．用技术、专利等知识产权进行跨国合作
七、劣势机会策略（W.O.）
1．将人员向有潜力的市场调配
2．培养客户和市场，努力培养优秀的销售管理人员
3．采用有效的方式培养海外销售渠道
4．充分利用全球市场的发展势头，利用自己先进的技术走出去
八、劣势威胁策略（W.T.）
1．裁除不合适的员工